推廣策劃宣傳草案(完整版)
【正文】 多數(shù)它類產(chǎn)品還不構成威脅。 *其它主板廠商的勢力 。在具體操作中，將根據(jù)產(chǎn)品和企業(yè)實際情況，對每月的 PR進行調整 按以上發(fā)布計劃，一月內共在 30余家媒體上總計發(fā)布 50余篇文章，預算費用為 RMB2023030000元左右 需要說明的幾點問題 在具體操作中，有些可能需要提供一些樣品。讓代理商經(jīng)銷商知道我們對于市場認識和了解，對市場的掌控和市場推廣計劃。 提高市場競爭力，達到直接促進產(chǎn)品銷售的效果 隨著 世通 知名度和 火龍王 品牌號召力的提高，企業(yè)實力和產(chǎn)品的穩(wěn)定性將贏得更多高質量渠道經(jīng)銷商以及最終消費者的認可，提高市場競爭實力，以促進產(chǎn)品的銷售。增加公司的專業(yè)文章數(shù)量。 *彷徨的代理商相對也較多。 *世通在媒介傳播上明顯有不足 。 市場走向規(guī)范，廠商眾多，競爭十分激烈 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國主板市場已經(jīng)走向百花齊放，在這一過程中，市場進一步細分，并形成了為數(shù)相當多的品牌。 *產(chǎn)品在市場上價格不透明 （ 針對代理商 、 經(jīng)銷商而言 ） 。 *單方面推廣手段存在的隱患 。 爭取沒有空白點 ?要快 ， 迅速打響 “ 火龍王 ” 的知名度 ， 增強世通火龍王產(chǎn)品 在市場上的知名度 。 ………… 的發(fā)展前景 的售后服務模式 優(yōu)勢及以往市場業(yè)績 公眾 媒體 政府 最終用戶 經(jīng)銷商 投資者 關鍵信息點 品牌深化期結束時受眾認知度預期 ………… 的發(fā)展前景 的售后服務模式 優(yōu)勢及以往市場業(yè)績 公眾 媒體 政府 最終用戶 經(jīng)銷商 投資者 關鍵信息點 標注：背景為灰藍色紅餅為品牌導入期傳播重點；背景為黃色的紅餅為品牌深化期傳播重點；無背景的紅餅品牌鞏固期傳播重點。 內容 方式 人物訪談 產(chǎn)品介紹 公司報道 介紹公司文化和理念、服務公司發(fā)展趨勢等等。 《中國計算機報》 等主流 IT媒體不但在 IT領域有很強的輿論導向力，并且，在各類讀者中都保持著很高的閱讀率。 *公司經(jīng)營模式、市場機制、人才結構等軟條件逐步開始走向成熟。 *眾多的低價主板廠商在市場宣傳方面還不具備一定策劃能力，甚至根本就不了解怎么去做。 *其它主板競爭廠商對 PR的密集投入以及操作上日趨熟練 。 PR預算分布 大眾媒體30%IT媒體61%網(wǎng)絡媒體9%以上為品牌導入期內 7個月的 PR情況。 讓媒體更加了解世通和火龍王品牌。（以“ 舊 ”帶動“ 新 ”；以“ 名望 ”帶動“ 公司 ”；以“ 企業(yè) 文化 ”帶動“ 產(chǎn)品 ”；以“ 個人信譽 ”帶動公司“ 信譽 ”）讓所有人知道我們不是小卒。 傳播分期策略及力度曲線 品牌鞏固期 訴求點： 3個月 3個月 3個月 …… 品牌導入期 品牌深化期 鞏固公司管理、鞏固前期所有的工作， 加強與媒體的聯(lián)絡溝通，給媒體一個良好的信息，使其愿意為我們宣傳。 *一些競爭對手失誤相對比較多。 *上層投資者開始改變自己的產(chǎn)品生產(chǎn)模式 劣勢 (Weakness)： *還沒有建立起知名的品牌形象 ， 尤其在普通消費者中的知名度有待提高 *深圳本地企業(yè) ， 在諸如北京 、 上海等信息化較快城市的影響力還沒有 。如何塑造出企業(yè)領先的品牌形象，將市場競爭力提升到一個更高的層次，對任何目光長遠的主板廠商都是當務之急。 有一定的利潤空間 。 *未來市場競爭
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