推廣策劃宣傳草案(完整版)
【正文】 多數(shù)它類產(chǎn)品還不構(gòu)成威脅。 *其它主板廠商的勢力 。在具體操作中，將根據(jù)產(chǎn)品和企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)每月的 PR進(jìn)行調(diào)整 按以上發(fā)布計(jì)劃，一月內(nèi)共在 30余家媒體上總計(jì)發(fā)布 50余篇文章，預(yù)算費(fèi)用為 RMB2023030000元左右 需要說明的幾點(diǎn)問題 在具體操作中，有些可能需要提供一些樣品。讓代理商經(jīng)銷商知道我們對(duì)于市場認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)市場的掌控和市場推廣計(jì)劃。 提高市場競爭力，達(dá)到直接促進(jìn)產(chǎn)品銷售的效果 隨著 世通 知名度和 火龍王 品牌號(hào)召力的提高，企業(yè)實(shí)力和產(chǎn)品的穩(wěn)定性將贏得更多高質(zhì)量渠道經(jīng)銷商以及最終消費(fèi)者的認(rèn)可，提高市場競爭實(shí)力，以促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。增加公司的專業(yè)文章數(shù)量。 *彷徨的代理商相對(duì)也較多。 *世通在媒介傳播上明顯有不足 。 市場走向規(guī)范，廠商眾多，競爭十分激烈 經(jīng)過多年的發(fā)展，我國主板市場已經(jīng)走向百花齊放，在這一過程中，市場進(jìn)一步細(xì)分，并形成了為數(shù)相當(dāng)多的品牌。 *產(chǎn)品在市場上價(jià)格不透明 （ 針對(duì)代理商 、 經(jīng)銷商而言 ） 。 *單方面推廣手段存在的隱患 。 爭取沒有空白點(diǎn) ?要快 ， 迅速打響 “ 火龍王 ” 的知名度 ， 增強(qiáng)世通火龍王產(chǎn)品 在市場上的知名度 。 ………… 的發(fā)展前景 的售后服務(wù)模式 優(yōu)勢及以往市場業(yè)績 公眾 媒體 政府 最終用戶 經(jīng)銷商 投資者 關(guān)鍵信息點(diǎn) 品牌深化期結(jié)束時(shí)受眾認(rèn)知度預(yù)期 ………… 的發(fā)展前景 的售后服務(wù)模式 優(yōu)勢及以往市場業(yè)績 公眾 媒體 政府 最終用戶 經(jīng)銷商 投資者 關(guān)鍵信息點(diǎn) 標(biāo)注：背景為灰藍(lán)色紅餅為品牌導(dǎo)入期傳播重點(diǎn)；背景為黃色的紅餅為品牌深化期傳播重點(diǎn)；無背景的紅餅品牌鞏固期傳播重點(diǎn)。 內(nèi)容 方式 人物訪談 產(chǎn)品介紹 公司報(bào)道 介紹公司文化和理念、服務(wù)公司發(fā)展趨勢等等。 《中國計(jì)算機(jī)報(bào)》 等主流 IT媒體不但在 IT領(lǐng)域有很強(qiáng)的輿論導(dǎo)向力，并且，在各類讀者中都保持著很高的閱讀率。 *公司經(jīng)營模式、市場機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)等軟條件逐步開始走向成熟。 *眾多的低價(jià)主板廠商在市場宣傳方面還不具備一定策劃能力，甚至根本就不了解怎么去做。 *其它主板競爭廠商對(duì) PR的密集投入以及操作上日趨熟練 。 PR預(yù)算分布 大眾媒體30%IT媒體61%網(wǎng)絡(luò)媒體9%以上為品牌導(dǎo)入期內(nèi) 7個(gè)月的 PR情況。 讓媒體更加了解世通和火龍王品牌。（以“ 舊 ”帶動(dòng)“ 新 ”；以“ 名望 ”帶動(dòng)“ 公司 ”；以“ 企業(yè) 文化 ”帶動(dòng)“ 產(chǎn)品 ”；以“ 個(gè)人信譽(yù) ”帶動(dòng)公司“ 信譽(yù) ”）讓所有人知道我們不是小卒。 傳播分期策略及力度曲線 品牌鞏固期 訴求點(diǎn)： 3個(gè)月 3個(gè)月 3個(gè)月 …… 品牌導(dǎo)入期 品牌深化期 鞏固公司管理、鞏固前期所有的工作， 加強(qiáng)與媒體的聯(lián)絡(luò)溝通，給媒體一個(gè)良好的信息，使其愿意為我們宣傳。 *一些競爭對(duì)手失誤相對(duì)比較多。 *上層投資者開始改變自己的產(chǎn)品生產(chǎn)模式 劣勢 (Weakness)： *還沒有建立起知名的品牌形象 ， 尤其在普通消費(fèi)者中的知名度有待提高 *深圳本地企業(yè) ， 在諸如北京 、 上海等信息化較快城市的影響力還沒有 。如何塑造出企業(yè)領(lǐng)先的品牌形象，將市場競爭力提升到一個(gè)更高的層次，對(duì)任何目光長遠(yuǎn)的主板廠商都是當(dāng)務(wù)之急。 有一定的利潤空間 。 *未來市場競爭
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