質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運行的控制與維護(完整版)
【正文】 工和臨時聘用人員、剛開展的項目，檢測技術(shù)要求高的項目等進行充分的監(jiān)督。 （ 2）在執(zhí)行合同期間，實驗室對合同的任何偏離均應(yīng)通知客戶，應(yīng)保存記錄。 （ 3）當(dāng)必須使用標(biāo)準方法中未包含的方法時（非標(biāo)準方法），應(yīng)征得客戶的同意，在使用前應(yīng)從人員、儀器設(shè)備、供應(yīng)品、方法的適宜性、設(shè)施環(huán)境與其他方法所得結(jié)果進行比較、實驗室間比對等形式，進行確認。（ 5） 內(nèi) 審結(jié) 果是否 輸 入管理 評審 ,在內(nèi) 審 的基 礎(chǔ)上 ,中心主任是否 對質(zhì) 量管理體系的運行狀況和適宜性 進 行了管理 評審 。 A階段，即總結(jié)階段。 集中式 是通過日常對不合格項的控制 (日常的監(jiān)督、報告的核查、儀器的校準、消耗性材料的核查等 )、客戶投訴處理后的糾正措施、能力驗證或?qū)嶒炇议g比對結(jié)果趨勢分析后的預(yù)防措施等 ,對質(zhì)量活動進行糾正，或者及時對質(zhì)量管理體系文件進行的日常修訂。進入新的 PDCA循環(huán)。 質(zhì)量管理體 持續(xù)改進n 質(zhì)量管理體系持續(xù)改進的客觀必然性 n 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進需要全員參與 n 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進需要按程序進行 n 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進的基本工作方法 PDCA（ PlanDoCheckAction）循環(huán)按計劃（ plan）實施（ Do）檢查（ Check）處理（ Action） P階段，即計劃階段。 通 過測 量不確定度評 定， 對檢測結(jié) 果 進 行 評 價 參加 實驗 室之 間 比 對 和能力 驗證 1 服 務(wù) 支持和供 應(yīng) 品的采 購質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進n 建立 質(zhì) 量管理體系， 實 施 質(zhì) 量管理體系，保持并改 進質(zhì) 量管理體系，是 緊 密 聯(lián) 系在一起的三個步 驟 ，缺一不可 。 （ 3）工作開始后如果需要修改合同，應(yīng)重復(fù)進行同樣的合同評審過程，并將所有修改內(nèi)容通知所有受到影響的人員。 （ 1）凡作為質(zhì)量管理體系組成部分發(fā)給實驗室人員的所有文件，在發(fā)布之前應(yīng)由授權(quán)人員審查并批準使用。檢測活動的開展 實驗室安全管理 實驗室信息化管理 實驗室的倫理學(xué)實驗室資質(zhì)的獲取 實驗 室 資質(zhì)認 定（ 計 量 認證 、 審查認 可） 實驗 室國家 認 可 醫(yī)學(xué) 實驗 室國家 認 可 生物安全實驗室認可 行業(yè)、系統(tǒng) 專業(yè)檢驗實驗 室 資格認可，如食品安全性評價實驗室、 艾滋病初 篩實驗 室、 職業(yè)衛(wèi) 生
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1