汽車行業(yè)項目質(zhì)量培訓(完整版)
【正文】 發(fā)一、新 產(chǎn)品規(guī)劃 四、持續(xù)改進公司戰(zhàn)略規(guī)劃輸入顧客需求……法規(guī)變化更新改進升級換代新項目研究啟動 采購認可（ B認可） 產(chǎn)品設計驗證完成 規(guī)劃認可（ P認可） 生產(chǎn)試制批量完成 零件和材料訂貨認可（ D認可） 批量生產(chǎn)啟動 （SOP） 市場導入（ME） 項目工程啟動 項目立項 P0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9新產(chǎn)品開發(fā)過程項目管理委員會 項目組? 提高質(zhì)量 ? 降低成本? 法規(guī)變化項目質(zhì)量管理通用知識戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品型譜規(guī)劃新項目研究項目可行性分析項目需求：起點新項目建議書項目立項營銷與服務（國內(nèi)、國際）備件準備SOP標準白車身按對象分：內(nèi)飾匹配標準白車身、外飾匹配標準白車身、底盤與動力總成匹配標準白車身和整車標準白車身四種。 節(jié)點名稱 新項目研究指令 （產(chǎn)品開發(fā)指令或項目啟動指令）項目質(zhì)量管理通用知識節(jié)點編號 節(jié)點名稱 按 DVPR設計驗證樣車已完成規(guī)定的試驗項目，發(fā)現(xiàn)的問題已查明原因，產(chǎn)品更改方案獲得批準。 P6 節(jié)點名稱 標志物 市場導入（ ME） 節(jié)點定義 市場準備252。 項目質(zhì)量管理通用知識供應商風險控制及排除216。216。按階段的供應商現(xiàn)場檢查 對于重點監(jiān)控的外協(xié)件，在整個開發(fā)過程中，可能要開展 3個階段的現(xiàn)場考察及審核：手工樣件階段、工裝樣件階段、 PPAP階段（ PPAP審核、達產(chǎn)審核）。項目質(zhì)量管理通用知識第三部分供 應 商 開 發(fā) 質(zhì) 量 管 理項目質(zhì)量管理通用知識項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意Ⅴ 反饋，評價和糾正措施Ⅱ 產(chǎn)品設計和開發(fā)Ⅰ 計劃和確定 項目 Ⅲ 過程設計和開發(fā) Ⅳ 產(chǎn)品和過程 確認供應商 APQP階段項目質(zhì)量管理通用知識顧客滿意反饋，評價和糾正措施產(chǎn)品設計和開發(fā)計劃和確定項目過程設計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認?經(jīng)驗教訓總結?遺留問題的關閉?更改 D/PFMEA，控制計劃?減少變差?評測顧客滿意度?客戶評審?DFMEA?特殊特性清單?工程圖樣?工程規(guī)范?材料規(guī)范?樣件制造控制計劃?設計評審?設計驗證計劃?新設備、工裝和設施清單?量具、試驗設備清單?小組可行性承諾?供方選擇、 APQP跟蹤?客戶評審 ?進行試生產(chǎn)?PPAP?測量系統(tǒng)評價?初始過程能力研究?生產(chǎn)控制計劃?包裝評價?生產(chǎn)確認試驗?生產(chǎn)節(jié)拍驗證?過程審核?質(zhì)量策劃認定和管理者支持?客戶評審?過程流程圖?場地平面布置圖?包裝標準與規(guī)范?PFMEA?工裝和量具跟蹤、評審?APQP清單 A3,A5?產(chǎn)品 /過程質(zhì)量體系評審A4?試生產(chǎn)控制計劃?過程指導書?測量系統(tǒng)分析計劃?過程能力研究計劃?樣件制造?供方 APQP跟蹤?特性矩陣圖?客戶評審?關鍵相關人員會議?用戶要求輸入?技術評審?風險評估?設計目標?可靠性和質(zhì)量目標?初始材料清單?初始過程流程圖?初始特殊特性清單?產(chǎn)品保證計劃?報價?客戶評審輸入輸入輸入輸入供應商奇瑞采購?目標成本分解?潛在供應商選擇?詢價與技術交流?技術與質(zhì)量評估?技術交底、報價與核價?商務談判?簽定開發(fā)協(xié)議
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