【正文】 ............... 18 第五章 培訓(xùn)管理制度 .................................................................................................... 18 培訓(xùn)目的與原則 .................................................................................................. 18 培訓(xùn)形式及組織 .................................................................................................. 19 培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi) .................................................................................................. 22 第六章 績(jī)效管理 ........................................................................................................... 22 績(jī)效管理綜述 ...................................................................................................... 22 績(jī)效計(jì)劃 ..................................................................................................... 23 績(jī)效輔導(dǎo) ..................................................................................................... 24 績(jī)效考核 ..................................................................................................... 24 績(jī)效反饋與改進(jìn) .......................................................................................... 24 考核結(jié)果運(yùn)用 .............................................................................................. 25 績(jī)效考核體系 ...................................................................................................... 25 業(yè)績(jī)考核 ..................................................................................................... 25 能力考核 ..................................................................................................... 26 態(tài)度考核 ..................................................................................................... 26 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ...................................................................................................... 27 考核組織和管理 .................................................................................................. 28 個(gè)人績(jī)效考核 .............................................................................................. 28 考核職責(zé) ..................................................................................................... 29 績(jī)效考核實(shí)施 ...................................................................................................... 30 月度考核工作實(shí)施 ....................................................................................... 30 季度考核工作實(shí)施 ....................................................................................... 31 績(jī)效考核實(shí)施注意事項(xiàng) ............................................................................... 32 績(jī)效考核結(jié)果修正 ....................................................................................... 33 績(jī)效考核偏差的避免 ................................................................................... 33 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 .............................................................................................. 34 績(jī)效考核結(jié)果與工資關(guān)系 ............................................................................ 34 員工薪酬級(jí)別的調(diào)整 ................................................................................... 34 員工職位變動(dòng) .............................................................................................. 34 績(jī)效提升培訓(xùn) .............................................................................................. 35 ..................................................................................................... 35 ................................................................................................................... 36 第七章 薪酬管理制度 .................................................................................................... 36 總則 .................................................................................................................... 36 薪酬結(jié)構(gòu) ............................................................................................................. 37 薪酬發(fā)放。 第七條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 招聘組織程序 第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： 1. 人力資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或人員增補(bǔ)申請(qǐng)，發(fā)布內(nèi)部招聘信息； 2. 應(yīng)征員工提交內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)，與所在部門的負(fù)責(zé)人做正式溝通，并由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后交人力資源部； 3. 人力資源部匯總篩選內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)，與初選合格的員工面談，并在應(yīng)聘申請(qǐng)上簽署意見； 4. 人力資源部安排初選合格員工與空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試； 5. 人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征 員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后，重新核定工資水平，報(bào)總裁審批； 6. 人力資源部將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部其他成員； 7. 人力資源部在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持； 8. 人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案； 9. 如應(yīng)征未成，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 第十八條 人力資源部為新員工準(zhǔn)備入職通知書，由相關(guān)部門填寫完畢后將回執(zhí)返回人力資源部備案。 第二十五條 試用期員工由人力資源部及用人部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 第三十二條 有下列情形之一的員工，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同： 1. 試用期內(nèi)經(jīng)考核不符合錄用條件的； 2. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者本公司規(guī)章制度應(yīng)解除合同的； 3. 嚴(yán) 重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損害的； 4. 被依法追究刑事責(zé)任的； 5. 被錄用時(shí)隱瞞重大病史的； 6. 其他違反公司獎(jiǎng)懲制度有關(guān)規(guī)定受到除名處分的。 第三十八條 晉升：?jiǎn)T工因工作績(jī)效優(yōu)異，有領(lǐng)導(dǎo)才能、管理能力，由較低的職位上升到較高的職位。 第四十七條 借調(diào)：因公司需要，員工在公司部門間的短期異動(dòng)，借調(diào)期滿后，仍回原崗位工作。 1. 到 行政 辦公室辦理歸還借閱文件資料與辦公設(shè)備手續(xù)； 2. 到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷、償還等手續(xù)； 3. 到相關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理業(yè)務(wù)手續(xù)、業(yè)務(wù)文件、相關(guān)資料與用品的交接，填寫移 交手續(xù)清單 。 第五十七條 人事檔案，只有人力資源部相關(guān)工作人員有權(quán)力查詢、更改或調(diào)用。 1. 每日上班時(shí)間： 上午 8： 30— 12:00，下午 13： 30— 17： 30（視季節(jié)可適時(shí)調(diào)整）。 2. 無故缺勤按曠工處理；無故遲到、早退超過 1 個(gè)小時(shí)的或上班時(shí)間無故離崗超過 2個(gè)小時(shí)的，按曠工半天計(jì)算。 第六十八條 事假。 2. 員工病假須持有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的有效證明，否則按事假論處?；榧僭诮Y(jié)婚年度使用，路費(fèi)自理。 3. 產(chǎn)假期間給予男方看護(hù)假 10天。探親假期間回鄉(xiāng)結(jié)婚的，不另給婚假。 7. 休探親假應(yīng)提前 15天請(qǐng)假。 3. 請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，可酌情不予給假。確因工作需要，需員工加班的，員工有義務(wù)以公司利益為重服從安排。 第八十三條 培訓(xùn)原則： 1. 全員參與原則：培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。每次培訓(xùn)的組織者負(fù)責(zé)向人力資源部提交培訓(xùn)活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。 2. 目的是使新員工了解公司概況和規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，明確崗位職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)技能，更好地適應(yīng)未來工作。 1. 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用部門內(nèi)部師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 1. 部門交叉培訓(xùn)是指利用 公司內(nèi)部師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 2. 崗前培訓(xùn)、公派外出培訓(xùn)和自學(xué)等按培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)申請(qǐng)中經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的時(shí)間執(zhí)行。 3. 目標(biāo)到個(gè)人： 部門 負(fù)責(zé)人要為整個(gè) 部門 的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，并檢查每位員工的職責(zé)，確定誰與這些目標(biāo)有關(guān)，形成該 部門 員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 。 績(jī)效輔導(dǎo) 第九十九條 工作中的輔導(dǎo)。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)為準(zhǔn)。 能力考核 第百八條 能力考核定義。 2. 工作態(tài)度考核可選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如協(xié)作精神、工作熱情、責(zé)任感等職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)。 第百十六條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI 的設(shè)立。 第百二十二條 人力資源部作為考核工作具體組織者和指導(dǎo)者 ，主要負(fù)責(zé)： 1. 制定考核原則、方針和政策； 2. 擬定考核制度和考核工作計(jì)劃； 3. 組織協(xié)調(diào)各部門的考核工作； 4. 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 5. 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督