【正文】 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 a) 積極努力，全身心投入并全員參與； b) 人人樹立工作責任感； c) 人人渴望參與持續(xù)改進并做出貢獻； d) 對于方針和戰(zhàn)略的制訂員工能有效地對改進公司的方針和戰(zhàn)略目標作出貢獻； e) 對于目標的設定員工承擔起對公司目標的責任； f) 對于運作管理員工參與適當?shù)臎Q策活動和對過程的改進； g) 使員工對他們的工作崗位更加滿意，積極地參與有助于個人的成長和發(fā)展活動，符合公司的利益。辦公室負責資格管理并保存正式員工的 資格證書，項目部負責保存本項目臨時用工的資格證書。 對于各崗位員工的能力應定期或不定期（如：新員工聘任時，項目部成立時）進行確認，對于不能滿足崗位能力要求的人員應采取相應的措施確保該崗位的人員能勝任其工作，采取的措施可以是但不限于： a) 進行培訓或再次培訓提高員工的能力和素質(zhì)，使其能勝任崗位的要求； b) 轉(zhuǎn)崗或進行崗位輪換對調(diào)以滿足崗位的人員的能力和素質(zhì)要求； c) 辭退并招聘新員工以滿足崗位的人員的能力和素質(zhì)要求。 各個職能部門根據(jù)實際情況，定期向管理者代表提交資源情況匯報。 對于每個項目的實現(xiàn)過程的策劃應考慮下述活動 a) 每個項目的管理目標和要求； b) 環(huán)境因素及危險源辯識的結(jié)果； c) 針對每個單獨的項目確定該項目實現(xiàn)所需的過程，以及所需要的文件及資源的要求，包括：設備、人員、技術(shù)、方法等； d) 根據(jù)產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求確定監(jiān)視和測量手段以及必要的監(jiān)視和測量設備，以及驗收準則； e) 確保策劃的輸出結(jié)果 —— 《施工組織設計》與現(xiàn)有的管理體系有關(guān)文件的相容性； f) 確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程以及驗證過程中所需的記錄并予以應用。 識別環(huán)境因素和危險源的范圍應覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有活動，應考慮到三種狀態(tài)（即過去、現(xiàn)在、將來），和三種時態(tài)（即正常、異常、緊急）。 在體系建立前應首先確定公司的管理 方針和管理目標。 b) 職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標及指標、質(zhì) 量目標應設定界限值。 公司應將法律法規(guī)與其它要求事項之相關(guān)信息傳達給員工及其它利害相關(guān)方。 相關(guān)方的各種要求可以通過信息交流等方式進行。 在組織的所有管理層次上建立價值共享和道德倫理觀念，例如： a) 創(chuàng)造良好的人際關(guān)系； b) 重視人才、尊重個人； c) 樹立職業(yè)道德觀念； d) 相互溝通、共同分享資源、共同分享工作的成果和創(chuàng)造的價值等。 公司收到顧客的招（議）標文件時，由辦公室負責將顧客對產(chǎn)品的要求進行轉(zhuǎn)化，并據(jù) 27 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 27 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 此編制投標文件。 b) 編制項目《環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案》、各專項《施工方案》和中小型工程的《施工組織設計》，并負責組織項目的實施。 x) 負責《施工過程管理程序》、《管理方案編制實施控制程序》程序文件的控制管理并組織實施。 p) 負責公司生產(chǎn)管理方面的內(nèi)部培訓工作，制定年度培訓計劃并實施。 h) 參與項目策劃，檢查監(jiān)督開工前準備工作落實情況，審批開工報告。 u) 將管理體系中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理告知相關(guān)方。負責編制《相關(guān)法律、法規(guī)和要求一覽表》、《執(zhí)行基準一覽表》并定時更新。 g) 負責企業(yè)及各部門文件資料的復印、油印工作，包括各部門文印易耗品的采購、保管及發(fā)放管理工作。 d) 審批施工組織設計，決策工程質(zhì)量、技術(shù)方面的 重大事項； 辦公室職責： a) 做好上傳下達、對外接待及企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作。 員工代表 經(jīng)公司管理層研究決定，任命 為 興華建設工程有限公司 員工代表。 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案包括以下內(nèi)容： 19 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 19 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 a) 工程項目有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全概況； b) 工程項目重大環(huán)境因素的確定； c) 工程項目重大危險源的確定； d) 應實現(xiàn)的環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和指標； e) 采取 的方法和技術(shù)措施； f) 執(zhí)行部門與負責人的職責； g) 經(jīng)費預算； h) 啟動日期與完成時間。 b) 顧客滿意率達 95%以上。 公司管理方針 質(zhì)量方針 17 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 17 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 興華建設工程有限公司 的質(zhì)量方針是： 誠信經(jīng)營，務真求實。 管理體系文件應按 ISO9001： 2000/ISO14001： 2020/OHSAS18001： 1999 標準要求編制能覆蓋并確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的所有過程進行有效策劃運行和控制所需的管理手冊和各部門、崗位及其工作程序和操作規(guī)范等文件，包括記錄。 14 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 14 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 領 導 愿景、使命和價值觀 公司的愿景、使命及價值觀 公司的愿景 成為幫助我們的顧客得到生活、工作場所實質(zhì)性的提高，以吸引、開發(fā)、任用素質(zhì)出眾的人才，并給他們提供成長機會的優(yōu)秀企業(yè)。 修改后的頁次，按新文件予以發(fā)放，換回舊文件并作好記錄。辦公室按《發(fā)放清單》發(fā)放。 10 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 10 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 管理手冊的管理 管理手冊的編制、審核、批準 管理手冊的編制由辦公室負責組織和主持。 中型項目 指建筑面積 10000m2 至 25000m2 或單跨 21m 至 30m 跨度或?qū)訑?shù)為 15 層至 24 層或工程造價 800 萬元至 2000 萬元的項目工程。 1 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 1 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 版本修訂歷史記錄 序號 修訂內(nèi)容 修訂人 修訂日期 版本 備注 1 新版下發(fā) 20200120 2 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 2 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 批 準 頁 為適應市場經(jīng)濟的需要，提高公司的管理水平，促進公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作，健全和完善公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，促進質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè) 健康安全活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、根據(jù) GB/T190012000《 質(zhì)量管理體系 – 要求 》 、ISO14001:2020《 環(huán)境管理體系 – 要求及使用指南 》 和 GB/T28001： 2001《 職業(yè)健康安全管理體系 – 規(guī)范 》 三個標準的要求，結(jié)合本公司實際情況 經(jīng)征詢多方意見，多次補充更改 ，制定了本《管理手冊》。 小型項目是指中型項目以下的工程。 管理者代表負責審核管理手冊。 手冊的分發(fā)，應對受 控版本加蓋彩色受控印章（在封面），填寫手冊受控編號，此編號與《發(fā)放清單》相一致，且是唯一的。 管理手冊每三年換版一次，由管理者代表報總經(jīng)理批準換版。 公司的使命 用鋼筋和水泥澆注社會進步的里程碑，將至美的建筑產(chǎn)品奉獻給大眾。 管理體系各層次文件均應給出查詢相關(guān)文件的途徑。 科學管理，優(yōu)質(zhì)高效。 c) 杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案應與其工程項目相適應。 員工代表應具有以下方面的職責和權(quán)限： a) 代表公司全體員工參與職業(yè)健康安全體系的建立、實施與保持； b) 負責職業(yè)健康安全方面公司精神和決定的傳達與宣傳； c) 負責收集員工在職業(yè)健康安全方面的信息并代表員工向公司領導層反饋； d) 代表員工參與公司的職業(yè)健康安全方面的事務。 b) 負責企業(yè)公章、合同專用章、法定代表人印鑒及介紹信的保管、使用管理工作。 h) 負責企業(yè) 辦公場所的日常行政及后勤事務管理工作。 n) 負責《法規(guī)和其它要求 識別程序》、《合規(guī)性評價程序》程序文件的控制管理并組織實施。 v) 組織編寫各部門、各崗位職責和任職要求。 i) 組織公司的綜合檢查，并對施工項目進行不定期的巡檢，檢查監(jiān)督其生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期管理情況及合同履約情況。 q) 收集、分析與行業(yè)有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全技術(shù)、環(huán)境保護方面的信息，選擇適宜的技術(shù)推廣應用。 財務部職責： a) 制定公司統(tǒng)一的財務會計制度及有關(guān)規(guī)程，實施、反映、監(jiān)督管理公司各項財務活動、規(guī)范會計基礎工作和會計工作秩序，保證對外提供會計信息的合法、真實、準確、完整，保證及時提供內(nèi)部管理需要的會計信息和資料。 c) 對工程施工的各階段進行有效管理控制。若顧客要求超出公司的能力，則應將其中所有細節(jié)和參數(shù)記錄下來，以作為合同評審的根據(jù)。 28 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 28 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 為本組織的未 來描繪清晰遠景，確定富有挑戰(zhàn)性的目標， 了解外部環(huán)境條件的變化并對此做出及時響應。 信息基礎 29 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 29 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 信息交流與外部協(xié)商溝通 公司總經(jīng)理委任相關(guān)部門及人員 負責建立組織與外部進行溝通的過程，相關(guān)部門及人員應建立與外部溝通過程、形成文件并實施與外部相關(guān)方的溝通，以確保對管理體系有效性及與管理體系或產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)事宜與外部能進行迅速、有效的溝通，管理者代表應監(jiān)視溝通過程的實施。 方針和策略的更新 管理方針的制定與更新 管理方針是由總經(jīng) 理會同公司管理層制定實施的描述公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的宗旨和體現(xiàn)管理水平的總的管理方向。 c) 職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標及指標制定時盡可能描述環(huán)境目標、指標參照基礎。 在進行管理體系策劃時應采用過程方法，按識別過程、制定準則、控制過程、監(jiān)視測量過程、持續(xù)改進過程的順序進行。 環(huán)境因素識別應從以下九個方面進行考慮 a) 向大氣排放； b) 向水體排放； c) 向土地排放； d) 廢物和副產(chǎn)品； e) 原材料與自然資源的使用； f) 能源使用； g) 施工過程、分包方和供方的環(huán)境表現(xiàn)及作法； h) 釋放的能量（如熱、輻射、振動等）； i) 物理屬性，如形狀 、顏色、外觀等。 方針和策略的實施 職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針的發(fā)布與傳達 34 管 理 手 冊 編 號： M01 版 次： _ 頁 碼： 34 / 72 生效時間： 20200125 興華建設工程有限公司 職業(yè)健 康安全、環(huán)境、質(zhì)量方針由公司總經(jīng)理批后發(fā)布并實施