再談hse管理體系(完整版)
【正文】 做出應有的貢獻 。 屬地管理的 重點 是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設備設施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負責。 要把 HSE工作當作一項事業(yè) ， 推進 HSE體系建設的過程實際上是一個 培育安全文化的過程 。 廖總強調(diào)： 抓好 HSE管理體系建設，關鍵在領導，重點在基層，要害在崗位。本資料來源 第 2 頁 第 頁 再談 HSE 體系 第 3 頁 第 頁 前 言 加強和改進健康安全環(huán)境管理工作 ， 關系著員工生命和國家財產(chǎn)的安全 ， 是集團公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀 、 構建和諧社會 、 建設綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證 。 HSE管理體系建設是企業(yè)抓好安全環(huán)保工作的重要手段，務必要把它抓好、抓實 。 根本目的 :實現(xiàn)風險控制 ， 避免和防止事故發(fā)生 。 （ 1）涵義 屬地管理 ? 傳統(tǒng)的 HSE管理靠 “警察抓小偷”的方式，效果不明顯； ? HSE需要全員參與， HSE職責必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。 （ 2）為什么要實施屬地管理 HSE管理體系是企業(yè)管理的重要組成部分 ， HSE體系推進工作是一項系統(tǒng)工程 ， 涉及公司相關各層級部門和人員 。
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