店長怎樣在有限的時間內(nèi)做好管控(完整版)
【正文】 現(xiàn)場巡查可以初步判斷缺貨的狀況；n 再透過報表核對、處理；不可以拉排面品項完整n 把自己當(dāng)作是 顧客 ；n 市場有售賣但排面沒有，表示品項缺失，除非是因為當(dāng)?shù)厣倘Φ囊蛩貙?dǎo)致；只有普通白糖，缺少片糖（黃糖）陳列n 遵守商品陳列原則；n 多角度思考陳列方式、技巧，給顧客更多感官刺激；市調(diào)提升 形象 價格準(zhǔn)時 準(zhǔn)確 行動基礎(chǔ)滯銷n 滯銷是 恥辱 ；n 每日倉庫檢查；n 每日商品總表、滯銷商品明細(xì)表；坪效n 賣場位置 寸土寸金 ；n 分類的銷售業(yè)績與直線米數(shù)是否協(xié)調(diào)；n 依據(jù)季節(jié)性的變化要做陳列的調(diào)整，來維持整體坪效的最大化；商品 促銷品n 選品、n 陳列、n 缺貨、n 效益選品n 快訊就是寫給顧客的 情書 ；n 主動給商品部選品的建議；陳列n 快訊商品陳列原則；n 店內(nèi)各營運單位 DM陳列協(xié)調(diào)會；n 強調(diào)美工的布置；缺貨n 上檔前開始統(tǒng)計快訊商品未到貨狀況；n 每日巡店檢查促銷區(qū)陳列缺貨狀況；效益n 處長每日匯報主力促銷區(qū)銷售狀況；n 現(xiàn)場實地檢討原因，并做出改善行動；n 每檔快訊占比分析，達(dá)成率分析；商品 季節(jié)性商品n 引進時間、n 季節(jié)性商品年度銷售時間表n 營運部門銷售計劃n 品項完整、n 市調(diào)n 效益n 投入成本對比n 產(chǎn)出效益對比商品 庫存n 庫存管理好與壞直接影響公司的資金運作；n 每日
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