【正文】 0,566 295,881 E 540 156,333 39,175 117,158 447 44,326 112,007 F 667 197,826 19,342 178,484 (575) 12,085 185,741 9 經(jīng)濟增加值（ EVA) 方法對企業(yè)的價值分析說明 當(dāng)期價值 (COV) 未來增長值 （ FGV） 市盈率 16% 84% 市值 100% 70% 30% 51% 49% 66% 34% 72% 28% 94% 6% A B C D E F 163 49 39 32 146 37 ※※ 公司要維持現(xiàn)有股價： ① 資本回報增長率 38%； ② EVA增長率 146% 10 實例節(jié)選 —— 管理工具介紹 ? EVA價值評估 ? 杜邦分析 ? 管理會計 ? 現(xiàn)金流量分析 ? 共同尺度分析 ? 成本優(yōu)勢比較 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 行業(yè)地位評估 11 杜邦比率分析 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 權(quán)益乘數(shù) 銷售毛利率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)權(quán)比率 市盈率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 已獲利息倍數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率 （ 以收入為基礎(chǔ) ） 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 已獲利息倍數(shù) 應(yīng)收帳款收帳天數(shù) （ 以現(xiàn)金為基礎(chǔ) ） 應(yīng)付帳款付帳天數(shù) 流動比率 存貨可供銷售天數(shù) 速動比率 現(xiàn)金與每日銷售比 現(xiàn)金比率 營業(yè)現(xiàn)金流動比率 圖示 28 凈資產(chǎn)收益率 銷售凈利率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負債率 12 A、 B、 C、 D公司杜邦比率分析 2023 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1997 1999 1998 1997盈利能力比率：凈資產(chǎn)收益率 1 . 3 0 銷售凈利率 3 10 資產(chǎn)管理比率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 負債比率：權(quán)益乘數(shù) D項目A B C13 A、 B、 C、 D公司杜邦比率細化分解 項目 2023 1999 1998 1999 1998 1999 1998 1997 1999 1998 1997盈利能力比率：凈資產(chǎn)收益率 1 . 3 0 資產(chǎn)凈利率 銷售凈利率 3 10 銷售毛利率 市盈率資產(chǎn)管理比率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款收帳天數(shù) 23 30 44 56 37 209 149 126 29 10 3應(yīng)付帳款付帳天數(shù) 38 65 37 79 37 147 133 139 84 97 225存貨可供銷售天數(shù) 49 70 54 34 50 23 121 120 91 111 171現(xiàn)金與每日銷售比 負債比率：權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)負債率 產(chǎn)權(quán)比率 已獲利息倍數(shù) （以收入為基礎(chǔ)）已獲利息倍數(shù) （以現(xiàn)金為基礎(chǔ)）流動比率 速動比率 現(xiàn)金比率 營業(yè)現(xiàn)金流動比率 A B C D14 推薦的表格 盈利能力比率：凈 資產(chǎn)收 益率 1 6 . 3 2 1 . 8 1 1 . 0 資產(chǎn)凈利率 1 2 . 8 6 . 4銷 售凈利 率 1 0 . 3 2 5 . 3 1 8 . 6 銷售毛利率 2 3 . 7 2 2 . 3 3 8 . 4 3 6 . 1市盈率資產(chǎn)管理比率：總 資產(chǎn)周 轉(zhuǎn)率 0 . 7 0 . 5 0 . 3流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 0 . 8 0 . 7固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 1 . 9 0 . 9應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 1 0 . 8 3 . 0 1 . 2存貨周轉(zhuǎn)率 4 . 7 3 . 7應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率 1 1 . 9 4 . 7 5 . 1應(yīng)收帳款收帳天數(shù) 34 136 1 2 3 2 9 2應(yīng)付帳款付帳天數(shù) 31 92 77 72存貨可供銷售天數(shù) 79 176 1 2 5 1 5 6現(xiàn)金與每日銷售比 2 5 4 . 8 7 1 . 3 3 0 . 4 3 1 . 5負債比率：權(quán) 益乘數(shù) 2 . 5 3 . 2 1 . 7資產(chǎn)負債率 5 4 . 0 6 5 . 2 4 0 . 9 4 2 . 4產(chǎn)權(quán)比率 1 3 2 . 4 2 0 9 . 3 6 9 . 9 7 3 . 5已獲利息倍數(shù) 1 0 . 0 5 . 0（以收入為基礎(chǔ)）已獲利息倍數(shù) 1 0 . 4 2 . 2 1 . 6（以現(xiàn)金為基礎(chǔ)）流動比率 1 . 6 1 . 5速動比率 1 . 3 1 . 2現(xiàn)金比率 0 . 1 0 . 1營業(yè)現(xiàn)金流動比率 0 . 0 0 . 01 9 9 8 1 9 9 7 行業(yè) 平均項目 2 0 0 1 2 0 0 0 1 9 9 9 一汽 四環(huán)華 晨集團 湖北 車橋 離 合器萬向錢 潮15 實例節(jié)選 —— 管理工具介紹 ? EVA價值評估 ? 杜邦分析 ? 管理會計 ? 現(xiàn)金流量分析 ? 共同尺度分析 ? 成本優(yōu)勢比較 ? 新產(chǎn)品開發(fā) ? 行業(yè)地位評估 16 成本分析架構(gòu)圖示 成本分析 財務(wù)會計方法 管理會計方法 原材料 輔助材料 工人工資 職工福利費 外購燃料動力費 生產(chǎn)用間接費用 固定成本 固定產(chǎn)品成本 直接材料費 直接人工費 燃料和動力費 變動成本 外購半成品 自制燃料動力費 制造費用 固定銷售和管理費用 變動產(chǎn)品成本 變動銷售和管理費用 17 附表 21： 成本法 樂觀 計算的前提假設(shè)： 單價以和達預(yù)測數(shù)為準； 銷量以項目小組對市場的分析判斷為準； 成本以和達預(yù)測數(shù)為準； 目標利潤 為零 。 :04:0501:04:05March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :04:0501:04Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 1時 4分 5秒 01:04:0510 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 10日星期五 1時 4分 5秒 01:04:0510 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?？蛻粢庾R、表現(xiàn)工具與財務(wù)管理 汽配戰(zhàn)略管理部 汪亞琨 2023年 11月 23日 1 財務(wù)管理面臨的問題：客戶意識、數(shù)字海洋與財務(wù)管理的水平 兩只黃鸝鳴翠柳 一行白鷺上青天 兩個黃鸝在柳樹上叫 一群白鷺在藍天上飛 古詩 英文 翻譯 問題？ 客戶意識、產(chǎn)品意識、價值意識 2 今天的議題與目的 —— 超越數(shù)字，拋磚引玉 由繁到簡