異標(biāo)一體qc成果報(bào)告(完整版)
【正文】 要因確認(rèn) 3 五、要因確認(rèn)三 14 末端因素 分揀量大 確認(rèn)時(shí)間 2023年 11月 27日 負(fù)責(zé)人 王蕊 確認(rèn)方法 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 平均每天分揀量＞ 15000條 確認(rèn)過程 分揀數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查 時(shí)間 分揀量（條） 11月 15日 20256 11月 17日 16780 11月 20日 15209 11月 22日 20895 結(jié)論 平均每天分揀量＞ 15000條 制表人：任麗 日期： 2023年 7月 20日 表 8 要因確認(rèn) 4 15 五、要因確認(rèn)四 末端因素 品牌規(guī)栺多 確認(rèn)時(shí)間 2023年 11月 27日 負(fù)責(zé)人 王蕊 確認(rèn)方法 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 平均每天分揀品牌＞ 70種 確認(rèn)過程 分揀數(shù)據(jù)抽樣調(diào)查 時(shí)間 品牌規(guī)格數(shù)量（個(gè)） 9月 22日 65 9月 25日 64 9月 27日 70 10月 25日 69 11月 15日 70 結(jié)論 平均每天分揀品牌 ≤70個(gè) 制表人：王蕊 日期： 2023年 7月 22日 表 9 要因確認(rèn) 5 五、要因確認(rèn)五 16 末端因素 手工分揀 確認(rèn)時(shí)間 2023年 12月 4日 負(fù)責(zé)人 王蕊 確認(rèn)方法 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 分揀過程人工與機(jī)械比例 確認(rèn)過程 結(jié)論 經(jīng)小組人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分揀和包裝過程均是人工完成，人工比例遠(yuǎn) 遠(yuǎn)大于機(jī)械比例 人工包裝 手工分揀制表人：李宏斌 日期： 2023年 12月 12日 表 10 要因確認(rèn) 6 五、要因確認(rèn)六 17 末端因素 缺少輔助設(shè)備 確認(rèn)時(shí)間 2023年 12月 7日 負(fù)責(zé)人 任麗 確認(rèn)方法 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) 貨架、整理臺(tái)等輔助設(shè)施到位程度 確認(rèn)過程 結(jié)論 經(jīng)物流分公司相關(guān)人員協(xié)調(diào)，設(shè)備維修人員組裝、改造。 ■ ■ ■ □ 18 ★ 3 手工分 揀 購進(jìn)或者通過技術(shù)改造增加自動(dòng)分揀設(shè)備。 ※ 改造圖紙歸檔整理《分揀線設(shè)備檔案》。 十、總結(jié)和下一步打算 30 通過本次 QC活動(dòng)，小組成員共同協(xié)作，對(duì)異型煙分揀進(jìn)行改進(jìn)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了目標(biāo)，有效縮短了勞動(dòng)時(shí)間，節(jié)約了勞動(dòng)力。對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高分揀效率 平均每天工作時(shí)間＜ 8小時(shí) 對(duì)分揀人員進(jìn)行培訓(xùn) 辦公室、零售市場(chǎng)、分揀現(xiàn)場(chǎng) .10 .20 楊夢(mèng)云 孫毅 王蕊 2 分揀量大 降低或者分流分揀 量 平均每天異型分揀量＜15000條 分流分揀量 辦公室、分揀現(xiàn)場(chǎng) .14 .22 楊夢(mèng)云 孫毅 任麗 3 手工分揀 增加自動(dòng)分揀設(shè)備或者分流部分商品至自動(dòng)分揀設(shè)備 將全部或者部分商品采用自動(dòng)分揀 將部分卷煙分流至自動(dòng)分揀設(shè)備 辦公室、技術(shù)支持廠家、分揀現(xiàn)場(chǎng) .03 .10 楊夢(mèng)云 孫毅 李宏斌 制表人：李宏斌 日期： 2023年 9月 12日 表 14 制定對(duì)策 七
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