現(xiàn)場(chǎng)目視管理與看板管理教材(完整版)
【正文】 看板的制作要求 （ 1）設(shè)計(jì)合理，容易維護(hù) ? 主次分明 ， 重點(diǎn)突出； ? 采用透明膠套或框定位 ， 更換方便； ? 定期更新內(nèi)容 。 地圖法 將公司的布置表示出來。 ? 嚴(yán)格， 即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明 。它們二者是相互配合的關(guān)系，在實(shí)際使用中也總會(huì)相輔相成。 ? 簡(jiǎn)約， 即各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。 方向法 指示行動(dòng)的方向 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方 目視管理 12種方法 透明法 容器物品要透明，以便讓 其他人都了解其中的東西。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家 \都能用、都好用 \是實(shí)施目視管理的重要之所在。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 二：精益生產(chǎn)： 上月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項(xiàng)指標(biāo)張貼公布，達(dá)到目標(biāo)管理目的。 中秋快樂 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！ 。 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 看板管理的內(nèi)容設(shè)計(jì) 四：通知通報(bào)： 張貼公司對(duì)各種問題處理的通報(bào)、公司各項(xiàng)通知。 看板管理的作用 （ 1） 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) （ 2）幫助管理，杜漸防漏 （ 3）強(qiáng)勢(shì)宣導(dǎo)，形成改善意識(shí) （ 4）褒優(yōu)貶劣，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍 什么是看
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