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現(xiàn)場目視管理與看板管理教材-文庫吧

2025-02-09 12:05 本頁面


【正文】 效率 164。 透明度高,便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督,發(fā)揮 激勵作用 目視管理的作用 ? 迅速快捷地傳遞信息 ? 形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都 顯現(xiàn)出來 ? 特別強調(diào)的是客觀、公正、透明化 ? 促進企業(yè)文化的建立和形成 目視管理的特點 ? 視覺化 —— 大家都看得見 ? 公開化 —— 自主管理,控制 ? 普通化 —— 員工、領導、同事相互交流 目視管理的基本要求 ? 統(tǒng)一 , 即目視管理要實行標準化,消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。 ? 簡約, 即各種視覺顯示信號應易懂,一目了然。 ? 鮮明, 即各種視覺顯示信號要清晰,位置適宜,現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。 ? 實用, 即不擺花架子,少花錢、多辦事,講究實效。 ? 嚴格, 即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定,有錯必糾,賞罰分明 。 將需要的東西放在固定位置,位置的四個角可以用 定位線表示出來。 目視管理 12種方法 定位法 標示法 將場所、物品等用醒目的字體表示出來。 分區(qū)法 采用劃線的方式表示 不同性質的區(qū)域 圖形法 用大眾都能 識別的圖形表 示公共設施。 顏色法 用不同的顏色表示差異。 方向法 指示行動的方向 影繪法 /痕跡法 將物品的形狀畫在要放的地方 目視管理 12種方法
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