【摘要】Q/ZSSG090699-E/0第1頁共2頁目視化看板管理標準1范圍為規(guī)范總裝部的目視化看板管理,特制定本標準。2引用文件無3術語和定義無4職責綜合分工、使用、日常清潔維護和資料更新等工作;路平
2025-08-31 08:05
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-18 21:15
【摘要】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問題?到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來報到的,食堂在哪??XX報表因張三請假,我從哪里去找呀??報告經理:XXX物料經盤點確認庫房已無料,停線?還是??大家再想想,如沒有交通路標及管理
2025-02-28 18:02
【摘要】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-03-10 09:13
【摘要】第二講生產現場5S管理與目視管理2/9/20231生產現場管理基本內容?5S活動的內涵與特點?5S活動推進的步驟?5S活動推進的技巧?目視管理?看板管理與一個流生產方式2/9/20232生產現場管理看板管理與一個流生產方式看板
2025-01-15 14:16
【摘要】生產現場改善方法系統(tǒng)訓練高級培訓現場目視管理與看板管理2023
2025-01-16 00:55
【摘要】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經理聯系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現場,我們常可以看到治具、工具
2025-02-12 21:15
【摘要】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場所?!裾D(SEITON)把要用的物品存放于固定的場所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時不需尋找,即可迅速取用。●清掃(SEISO)把工作場所灰塵、油污加以清理,保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境?!袂鍧?/span>
2025-02-12 13:45
【摘要】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經理聯系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具
2025-02-12 21:01
【摘要】1『看板方式』的現場管理2內容1、何謂『看板』2、各類型看板介紹3、看板的使用技術4、使用看板的六個規(guī)則5、認識“水蜘蛛”6、認識“店面”7、如何向供應商訂購零件8、結論9、各單位工作分派3看板的機能?看板是作業(yè)指示的情報工具它是可以將「什么東西
2025-03-13 00:55
【摘要】制造中心-看板管理我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!2看板管理的分類2看板管理起源不產生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板不目規(guī)管理6看板管理實務5制造中心-看板管理我們關注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!3前言準旪化生產斱式是日本豐田汽車公司
2025-01-18 14:46
【摘要】目視化管理的三重境界[標桿精益]雜志第455期請在此處填寫作品信息(此頁非設計模板)第一境界圖例第一境界圖例第一境界圖例第一境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖例第二境界圖
2025-01-06 13:04
2025-01-06 12:39
【摘要】Quality??Satisfy首頁首頁1目視管理與現場改善Quality??Satisfy首頁首頁2目視管理與現場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望Quality??Satisfy首頁首頁3課堂要求???
2025-01-08 08:21
【摘要】1目視管理與現場改善2目視管理與現場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產品在公司負責之工作對本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內容、方法、標準目視管理的內容、方法、標準3.現場改善的方法現場改善的方法4.目視管理推進程序目視管理推進程序4
2025-01-08 07:55