最終匯報(bào)-人力資源管理總公司(完整版)
【正文】 補(bǔ)充計(jì)劃 、制定人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力使用計(jì)劃。 通過員工門戶實(shí)現(xiàn)因人而異的的信息管理和傳遞。（與一、二階段并行） 同時(shí)，在項(xiàng)目全過程中，注重知識轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)東風(fēng)項(xiàng)目成員成為人力資源管理方面的核心骨干力量。 載重車公司 神龍 /風(fēng)神 /股份公司 農(nóng)用車公司 東風(fēng)外圍公司 零部件公司 （整合后） 試點(diǎn)期 推廣期 通過試點(diǎn)項(xiàng)目，東浦公司將培養(yǎng)一支優(yōu)秀的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，將使推廣期項(xiàng)目的并行推進(jìn)成為可能，既縮短實(shí)施周期，又降低實(shí)施成本。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 26 人力資源管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的集成 其它系統(tǒng)名稱 人力資源管理系統(tǒng) 從其它系統(tǒng)獲得 為其他系統(tǒng)提供 ERP/FM OA/EIP 假期管理相關(guān)數(shù)據(jù) 考勤、考核相關(guān)數(shù)據(jù) 人員工資、 培訓(xùn)費(fèi)用、 員工基本信息 員工基本信息、 工資信息、 員工其他信息 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 27 系統(tǒng)集成 應(yīng)用集成 信息集成 協(xié)同商務(wù)－企業(yè)信息化的更高 層次 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 28 東風(fēng)公司人力資源規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施方案 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 29 項(xiàng)目進(jìn)行策略 以計(jì)劃為指導(dǎo)，分階段步驟循序漸進(jìn)，確保系統(tǒng)實(shí)施的順利成功： 第一階段是對載重車公司進(jìn)行試點(diǎn) 第一步實(shí)施基本模塊。指導(dǎo)、規(guī)范二、三級板塊對公司人力資源政策的具體實(shí)施。 5．具有完整的系統(tǒng)接口，滿足靈活的數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 11 東風(fēng)公司對人力資源管理的應(yīng)用需求分析 對人力資源管理系統(tǒng)功能的要求 作業(yè)層 包括職位管理、員工管理、合同管理、員工績效管理、員工考勤管理、培訓(xùn)管理、人事報(bào)表管理等。 作業(yè)層（二、三級板塊） 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 8 東風(fēng)公司人力資源管理現(xiàn)狀及問題 戰(zhàn)術(shù)層（公司人事部）： 問題 原因 人力資源的設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作很難具體展開。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 6 東風(fēng)公司現(xiàn)狀 在積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的今天，東風(fēng)公司意識到，僅僅靠原始的手工管理或簡單的單機(jī)管理，人事部無法有效率地將其中的重要部分提取出來，并做出相應(yīng)的判斷和處理。東風(fēng)公司非常急需一套既有先進(jìn)管理思想又適合國內(nèi)大企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)和提高現(xiàn)有水平的一種重要手段。 ?員工基礎(chǔ)信息不齊全，員工績效考核建立不完善。 戰(zhàn)略層 主要為公司高層提供為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)決策所需的人力資源方面的決策數(shù)據(jù)。極大地發(fā)揮管理系統(tǒng)不受地域限制的優(yōu)勢。 東 浦 信 息 技 術(shù) 有 限 公 司 25 人力資源管理解決方案 其中： 通過自助式服務(wù)可為員工和各級管理者提供方便的工具，使其可以獲取和維護(hù)相應(yīng)的
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