【摘要】舞陽(yáng)縣人民醫(yī)院主講——傅翠英舞陽(yáng)縣人民醫(yī)院一、借口是什么?借口:,但是當(dāng)事人否認(rèn)他應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。?(非真正的理由)?。?特點(diǎn):自編、自導(dǎo)、自演,種類繁多,五花八門。舞陽(yáng)縣人民醫(yī)院一、借口是什么?借口的背后隱藏著豐富的潛
2025-03-04 12:26
【摘要】《高效執(zhí)行力》?課程提綱課程綱要?一、改變事物的基本法則?二、企業(yè)發(fā)展的兩種模式?三、什麼執(zhí)行力??四、什麼是組織執(zhí)行力??五、我們的組織為什麼沒有執(zhí)行力??六、執(zhí)行的五大關(guān)鍵?七、執(zhí)行的三大要素?八、執(zhí)行文化的六大王牌改善事物的基本法則?一、可以改變的去改變?
2025-02-26 11:53
【摘要】第一篇:如何構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式 如何構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式 從學(xué)生角度來(lái)講,高效課堂應(yīng)具備以下兩個(gè)條件:一是學(xué)生對(duì)三維教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度要高。二是在實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)達(dá)成度的過(guò)程中,學(xué)生應(yīng)主動(dòng)參與并積極思...
2025-10-15 22:45
【摘要】第一篇:如何構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式 如何構(gòu)建高效課堂教學(xué)模式 從學(xué)生角度來(lái)講,高效課堂應(yīng)具備以下兩個(gè)條件: 一是學(xué)生對(duì)三維教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度要高。二是在實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)達(dá)成度的過(guò)程中,學(xué)生應(yīng)主動(dòng)參與并積...
2025-09-25 00:49
【摘要】執(zhí)行模式二零一三年六月二十二日問(wèn)題?學(xué)會(huì)一句話:“這事我也沒辦法”?經(jīng)常聽到:?“這事沒人管啊”?“這事干不了”?“這事不歸我管,歸誰(shuí)管,不知道”?問(wèn)題:?1、一件事情到底應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)??2、主管安排工作不清楚,下級(jí)把事情干得一塌糊涂,出現(xiàn)這樣的結(jié)果,誰(shuí)負(fù)責(zé)?2023/
2025-01-18 11:35
【摘要】總裁執(zhí)行模式總結(jié):vincent總裁執(zhí)行模式執(zhí)行:執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)??!前言:是什么阻礙你成為百年老店?關(guān)鍵字:能人,系統(tǒng),制度案例:麥當(dāng)勞為什么能在全國(guó)連鎖,是因?yàn)樗幸惶滓?guī)范運(yùn)營(yíng)模式,比如烤薯?xiàng)l,油溫、時(shí)間等都有明確規(guī)定。中餐廳,大廚都會(huì)有招牌菜,如果大廚走
2025-01-01 18:03
【摘要】1《高效執(zhí)行力》—思維執(zhí)行篇后備干部?jī)?nèi)訓(xùn)課沈陽(yáng)市XX企業(yè)管理咨詢有限公司主講人:孫秀龍《高效執(zhí)行力》乊思維執(zhí)行篇2《高效執(zhí)行力》乊思維執(zhí)行篇3你站在橋上看風(fēng)景看風(fēng)景的人在樓上看你明月裝飾了你的窗子你裝飾了別人的夢(mèng)【斷章】卞乊琳《高
2025-02-26 11:51
【摘要】團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式主講:楊帆2課程綱要第一部分:團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與執(zhí)行瓶頸第二部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式第三部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的組織實(shí)踐第四部分:團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行模式的系統(tǒng)化構(gòu)建3來(lái)自團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行無(wú)力的困擾?明確了戰(zhàn)略和目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn);?細(xì)化了流程和規(guī)范卻無(wú)法保障執(zhí)行;
2025-01-17 00:17
【摘要】本次課堂座位平面示意圖講臺(tái)處學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位學(xué)員位可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道可供雙排隊(duì)通過(guò)的通道溫馨提示本次課程屬互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)體驗(yàn)是你最好的結(jié)果打造卓越執(zhí)行力-如何打造高效團(tuán)隊(duì)張鐫銘今日正題二問(wèn):第一問(wèn)、何為執(zhí)行力1、互
2025-02-26 10:21
【摘要】深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD執(zhí)行力的培養(yǎng)和提高深圳市良藥管理顧問(wèn)有限公司SHENZHENGOODMEDICINEMANAGEMENTCONSULTINGCO.,LTD培訓(xùn)目的1、通過(guò)培訓(xùn)提高中層的執(zhí)行能力,正確執(zhí)行公司的決
2025-01-10 02:53
2025-01-10 01:59
【摘要】平衡領(lǐng)導(dǎo)力——如何塑造高效能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)管理首先要做的三件事o創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益點(diǎn):觸動(dòng)員工o相互了解、推動(dòng)關(guān)懷文化:感動(dòng)員工o釋放話語(yǔ)權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感:互動(dòng)員工管理者在做什么?60年代:目標(biāo)管理(MBO)計(jì)劃預(yù)算控制系統(tǒng)(PPBS)70年代:矩陣式組織設(shè)計(jì)彈性工作制80年代:內(nèi)部創(chuàng)
2025-01-05 13:30