【正文】 強調(diào)組織績效與個人績效的結(jié)合 國驊集團公司目標管理與績效考核體系的核心：四個強調(diào)！ 建議國驊集團公司考核體系模型： 高層平衡計分卡 +中層 KPI+基層考核量表 突出考核的實用性、可操作性 通過導入目標管理與績效考核，強化公司內(nèi)部的執(zhí)行力 通過具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國驊集團公司員工變動的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅力量 : 進入下一個發(fā)展機會 中堅力量 :計劃提拔，并特殊指導 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 華彩某客戶目標管理與績效考核流程示例圖 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 辦公室主任 高壓車間 負責人 季胺鹽 負責人 脂肪胺車 間負責人 叔胺車間 負責人 。 重點考慮公司將來的方向問題、功能問題和人員配置問題的協(xié)調(diào)性，強化總部的管理與計劃職能，做好規(guī)范化、科學化的人力資源管理工作 職位 說明書 ? 職位說明書是有效人力資源管理的基礎(chǔ)，國驊集團可以應(yīng)用在招聘、考核、培訓、晉升和薪酬等各方面。 ?企業(yè)制度分析， 包括企業(yè)管理制度、運作模式、激勵機制、人際關(guān)系等 ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析 ?現(xiàn)有管理體系與執(zhí)行力體系的主要問題 ?目標管理與考核診斷 ?一對一深入訪談 ?焦點討論會 ?集體訪談 ?問卷調(diào)查 ?三色筆法 ?文案分析 ?標桿研究 工作成果 ?《 國驊集團組織與執(zhí)行力診斷報告 》 在本次華彩和 國驊集團 合作過程中，應(yīng)避免以下問題出現(xiàn) : 企業(yè)在咨詢過程中 常見問題 咨詢中常見問題 產(chǎn)生原因分析 ?咨詢公司和企業(yè)對項目目標和過程理解偏差，導致合作破裂 ?咨詢成了咨詢公司一邊的事，企業(yè)在咨詢過程中旁觀 ?咨詢公司未能掌握企業(yè)真實資料，咨詢項目出現(xiàn)偏差 ?咨詢項目無法按規(guī)定時間完成 ?咨詢成果無法轉(zhuǎn)化，企業(yè)運作不起來咨詢方案 ?…… ?在項目啟動前，咨詢公司與企業(yè)沒有就項目目標和過程達成顯性一致，缺少對期望值的管理 ?在咨詢項目啟動后，沒有進行全員動員，在企業(yè)內(nèi)部達成一致，導致企業(yè)員工不支持 ?企業(yè)沒有成立內(nèi)部的咨詢團隊，沒有參與咨詢方案的設(shè)計，對方案內(nèi)涵不理解 ?項目運作缺少詳細的規(guī)劃指導，包括項目內(nèi)容、時間、責任、檢核點等，對項目缺少管理 解決方案： 項目規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 工作成果 《 國驊集團組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） ?組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 、 工作分析是人力資源管理的基石 ， 是招聘與與選拔 、 培訓 、 績效考核 、 薪酬管理 、 員工職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起開展工作分析； ?基于流程梳理 ， 華彩咨詢將與國驊集團職能小組一起對現(xiàn)行部門責任與核心崗位進行分析； ?華彩咨詢將與決委會和職能小組一起 ， 以國驊集團人才戰(zhàn)略為指導 ， 系統(tǒng)編制國驊集團組織核心崗位職務(wù)說明書 ， 并指導職能小組完善編制國驊集團所有崗位職務(wù)說明書； ?組織以國驊集團決策委員會成員對方案進行研討 ， 提出調(diào)整建議 參與方案設(shè)計 、 接收報告 、 提供意見 、 協(xié)助溝通 。集團總注冊資本達 2億元（人民幣），擁有固定資產(chǎn)，流動資金 21億元（人民幣），高素質(zhì)從業(yè)人員千余名。 房地產(chǎn)市場競爭的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價值鏈的資源整合能力 市場研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設(shè)計 融資 建筑 市場 營銷 銷售 物業(yè) 管理 重要成功因素 具體分析 表示最重要 ?詳細的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎(chǔ) ?房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經(jīng)驗。 3，同時，進一步把崗位的考核標準，考核辦法與薪酬激勵體系進行細化，結(jié)合目標管理，工作日志，早晚會等措施，真正做到，目標分解到人到細節(jié)，事事落實到目標，人人有壓力，干好有動力。 ? 重點彌補直線職能式組織架構(gòu)的不足，加強平行部門間合作，增加組織彈性?？己斯ぷ鲗訉臃纸?，原則上非直接上級可以旁聽或列席非直接下級的績效管理會議，但一般不直接參與其考核過程。同時注重客戶人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進行實際演練。 “敢于自我否定，積極推動變革。 華彩的咨詢服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓服務(wù)，幫助客戶實現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標及持續(xù)提升核心競爭力。 課程收益 ? 掌握變革的四大步驟和變革的八大關(guān)鍵問題 ? 掌握變革曲線 ? 能夠成功領(lǐng)導整個變革過程 ? 掌握解決對變革的抗拒的方法 課程內(nèi)容 C. 實施變革 ? 如何預見變革 ? 領(lǐng)導變革的六大步驟 ? 如何使變革計劃帶來與預期相一致的改善 ? 如何加強新策略的執(zhí)行力度 ? 講授如何使變革成為管理者的一種能力 ? 講授如何解決對變革的抗拒 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導 專項培訓之二 －－領(lǐng)導者重塑團隊文化的操作 課程內(nèi)容 A. 逼近與研討 ? 團隊文化及其內(nèi)涵 ? 重新認識塑造團隊文化的作用 ? 掌握核心競爭力的四個方面 ? 核心競爭力與核心價值觀 —— 從齒輪到發(fā)動機的轉(zhuǎn)變 B. 解決方案 ? 團隊文化的形成機制 ? 團隊文化體系及其規(guī)劃方法 ? 建設(shè)團隊文化的四大要點 培訓對象 培訓目的 ? 通過研討與經(jīng)典案例分析，使您正確認識團隊文化及其內(nèi)涵，掌握企業(yè)設(shè)計的方法，并能夠成功的在企業(yè)內(nèi)部推行設(shè)計后的團隊文化，把團隊文化融入到企業(yè)運營中，使之真正成為管理型團隊文化。 在項目的后期，客戶項目組成員將扮演重要角色。 個人最終考核成績是其個人考核分數(shù)和部門考核分數(shù)的加權(quán)后所得的綜合成績，即強調(diào)個人績效為團隊績效的提高作出貢獻。 ? 對國驊集團公司部門之間的集權(quán)和分權(quán)模式進行規(guī)范。從企業(yè)愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、核心價值觀、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部執(zhí)行力、現(xiàn)行管理技術(shù)、管理方法進行診斷 ?因此，在為國驊集團提供個性化的解決方案時，必須從整體運作的系統(tǒng)高度通過全面診斷，重點突出的分析目前存在的管理困惑與執(zhí)行力問題 ?華彩將從多個方面整理現(xiàn)有整體價值觀，企業(yè)發(fā)展歷史，企業(yè)家個性，核心班子的特點，寧波地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)的特點，管理特征和制度對企