【正文】 d 2K 因子 DOE改善階段的工具62? 建立相應(yīng)的策略以保持改善。t know until we search直到我們 探究 后我們才會(huì)知道We won39。 15:35:4615:35:4615:35Sunday, January 31, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 15:35:4615:35:4615:351/31/2023 3:35:46 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 3:35:46 下午 3:35 下午 15:35:46一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 213:35 下午 一月 2115:35January 31, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:35:4615:35:4615:35Sunday, January 31, 20231知人者智，自知者明。 31 一月 20233:35:46 下午 15:35:46一月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 一月 213:35 下午 一月 2115:35January 31, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。t measure我們不質(zhì)疑我們所不 測(cè)量 的6 Sigma Credo（ 6σ信條 ）743σ 4σ 5σ 6σ? 過(guò)去的成功滋生自大? 依賴(lài)檢查和返工? 依賴(lài)于反復(fù)試驗(yàn) {也稱(chēng)一次一個(gè)因素（OFAT）分析 }? 獎(jiǎng)勵(lì)救火行為? 不重視對(duì)質(zhì)量的量化控制? 職能分工限制合作大多數(shù)公司 障 礙為什么大多數(shù)公司只達(dá)到 3～ 4σ 水平 ?75能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地學(xué)習(xí)，是保持優(yōu)勢(shì)的唯一方法企業(yè)生存顧客滿(mǎn)意度質(zhì)量、價(jià)格和交貨時(shí)間工序能力 /績(jī)效工序變動(dòng)水平 知識(shí) － CTQ知識(shí)是基礎(chǔ)76將 6Sigma與業(yè)務(wù)策略和優(yōu)先次序緊密聯(lián)系把 6Sigma定位為當(dāng)今管理改進(jìn)的方法使信息簡(jiǎn)單明了發(fā)展你們自己通向 6Sigma的道路著重短期結(jié)果注重長(zhǎng)期的成長(zhǎng)和發(fā)展宣傳成果、承認(rèn)挫折，同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有投入才有產(chǎn)出明智的使用 6Sigma工具把客戶(hù)、流程、數(shù)據(jù)和創(chuàng)新有機(jī)聯(lián)系起來(lái)建立 6Sigma系統(tǒng)1各層管理人員負(fù)責(zé)1不斷學(xué)習(xí)6Sigma成功實(shí)施的要素77什么是 6?6?拓寬我們考慮質(zhì)量和業(yè)務(wù)問(wèn)題的思路使顧客、股東和員工的利益都達(dá)到最大?是一個(gè)希臘字母6?是對(duì)顧客的承諾，用其所蘊(yùn)含的設(shè)想、觀念和戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)突出的績(jī)效水平 6?是一種清楚地說(shuō)明設(shè)想、觀念和目標(biāo)的獨(dú)特標(biāo)志 …. 6?指績(jī)效水平，這種績(jī)效水平反映大幅度降低產(chǎn)品和服務(wù)中的缺陷數(shù)6?是工序能力的統(tǒng)計(jì)衡量，以及用于同業(yè)的比較6?是一組統(tǒng)計(jì) “ 工具 ” ，幫助我們測(cè)量、分析、改善及控制 過(guò) 程(MAIC)n 標(biāo)志n 設(shè)想n 觀念n 衡量尺度n 行業(yè)比較n 工具n 方法n 價(jià)值n 戰(zhàn)略n 目標(biāo)78Process Map79The EndSix sigma80靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。t know what we don39。1994 6σ Academy當(dāng)前工業(yè)立足于何處 ?50 檢驗(yàn) 能把我們帶多遠(yuǎn) ?(分布移動(dòng) 177。l 我們對(duì)事物測(cè)量之后才能提出問(wèn)題。1. 我們只用經(jīng)驗(yàn)，不用數(shù)據(jù)。161。 研究出 6?工具。2. 我們收集數(shù)據(jù)，但只看數(shù)字。l 如果我們提出了問(wèn)題并進(jìn)行測(cè)量，那么決策就是以數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，而不是憑直覺(jué)。 ?)? PPM2 308,5373 66,8074 6,2105 2336 開(kāi)始 6σ51DMAIC DFSS6? 過(guò) 程 控 制 設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量6?方法526σ方法定義策略在即將開(kāi)發(fā)的模型中 預(yù)防缺陷產(chǎn)生 消除產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷描述定義優(yōu)化確認(rèn)測(cè)量分析改進(jìn)控制通過(guò)黑帶項(xiàng)目實(shí)施提高產(chǎn)品過(guò)程能力在生產(chǎn)過(guò)程的改進(jìn)不能產(chǎn)生理想的改進(jìn)效果DCOV DMAIC53 過(guò) 程KPIVKPIVKPIVKPOV CTQ管理 “正確 ”（符合規(guī)范） 無(wú)缺陷！KPIV1. 從 統(tǒng)計(jì) 上證明輸入與輸出之間的關(guān)系 2. 系統(tǒng) 控制管理好 輸入 就會(huì)有好的 輸出KPIV： Key Process Input Variable關(guān)鍵 過(guò) 程輸入變量KPOV: Key Process Output Variable關(guān)鍵 過(guò) 程輸出變量6σ 有何不同之處？54確定階段的工具l 了解各方面的聲音(Voice of Boss,Vision and Mission)(Voice of Customer,QCDS(Quality,Cost,Delivery,Service).(Voice of Process(Capability,DPMO,DPU等 )l 魚(yú)骨刺圖55確定過(guò)程的測(cè)量方法制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA)收集數(shù)據(jù)確定現(xiàn)在的過(guò)程能力測(cè)量階段的目標(biāo)測(cè)量變差分析56測(cè)量階段的工具l 測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA)l 抽樣方法l 過(guò)程能力：161。t know我們 不會(huì)知道 我們所不知道的We can39。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023/1/31 15:35:4615:35:4631 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 31 一月 20233: