xx年藥店銷售工作總結(jié)(完整版)
【正文】 2020年藥店銷售工作總結(jié) 實(shí)體藥店為配合上藥店的配送服務(wù)，并且計(jì)劃在全國各地級市都設(shè)立至少一個實(shí)體店以健全物流配送絡(luò)。 零售藥店建立企業(yè)盈利模式的“五”個維度。 社區(qū)便利店：突出社區(qū)便利性，商品以大健康甚至包括生活便利品為主，分布數(shù)量廣，店鋪面積小，以 7Eleven等為競爭和模仿對象 。 這個變化意義重大。曾經(jīng)有一次，原國大董事長盧軍和原海王星辰副總裁趙東強(qiáng)在百余名連鎖老總的見證下，針對專業(yè)化和多元化的道路進(jìn) 行了激烈的辯論，最終的臺下觀眾投票選擇，贊同雙方看法的正好各占 50%，說明專業(yè)化與多元化都有它的市場和存在的理由。這說明，在國家醫(yī)改政策“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)”和連鎖藥店進(jìn)行的高毛利藥品大行其道的雙重夾擊下，藥店的客流量處于停滯甚至下降的狀態(tài)。面對紛繁復(fù)雜的政策法規(guī)、社會環(huán)境、顧客行為、生產(chǎn)成本、管理要素、組織行為等的變遷，如何在眾多藥店要活下去升起來的各路狂奔中找到適合自己生存的最佳道路，是眾多醫(yī)藥零售人追求的目標(biāo)。所以，消費(fèi)者最后選擇了用腳投票，客流量逐年降低或者增長停滯。以國大藥房為首的專業(yè)藥房與以海王星辰為首的多元化藥店展開了針鋒相對的論戰(zhàn)。 “三”方生產(chǎn)商、 零售商、消費(fèi)者 )融合互動的格局正在形成 。按照一位長期供職于大型醫(yī)藥連鎖的管理人員的分析，過去將藥店形態(tài)分為商業(yè)旗艦型店、社區(qū)店、平價(jià)大賣場店和店中店的舊四類分法，由于沒有考慮顧客的定位已經(jīng)逐漸被“新四類”分法所取代。 3)藥品 +家用醫(yī)療器械、生活輔具等：以老年人為主要目標(biāo)顧客的老年健康生活館 。戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動步驟，邁克爾海王星辰攜手 SAP啟動全新 ERP系統(tǒng) 。在最近結(jié)束的一次論壇上，華氏大藥房常務(wù)副總鄭季春先生也委婉地對此提出了批評。這在中國的體制下顯得尤為重要。其中國大藥房從 2020 年開始的資本運(yùn)作，刮起了醫(yī)藥零售業(yè)界的購并旋風(fēng)。上一頁 [1][2] 。 與 2020年相比，其并購整合的熱情絲毫未減，加快了對全國零售市場的戰(zhàn)略布局，成為藥店圈內(nèi)當(dāng)之無愧的擴(kuò)張先鋒。央企如“三桶油”等作為共和國的長子 ，就是一個擁有獨(dú)特資源的最大受益者?，F(xiàn)舉例如
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