企業(yè)質量成本管理方法講義(ppt55頁)(完整版)
【正文】 幣語言 管理語言 第三章 質量成本科目的設置 為了解決做什么問題 建議： 先粗后細 采用 GB/T13339規(guī)定的質量成本一、二、三級 科目 在外部損失成本中增加 “ 召回費 ” 一項 開展 AUDIT 工作到一定程度后向美國學習： 80項 （ ） 第四章 質量成本預測 為了有目的有計劃地開展質量成本管理工作 建議： ●采用個人預測法 ● 新產品和老產品都要預測 ● 寫好預測報告 ● 關注產品設計過程質量成本預測 第五章 質量成本決策 為了有目的有計劃地開展質量成本管理工作 為了避免質量成本管理中的盲目性和減少風險性，使 預測結果有合法性和權威性 ● 決策法 決策樹決策法、最低成本決策法、差量決策法 第六章 質量成本計劃及實施 為了將決策變?yōu)楦鞑块T、各單位和全廠職工的行動 指令，并執(zhí)行指令 ● 剛開始自下而上編質量成本計劃 ● 質量成本計劃指標的下達 ● 目標質量成本管理法 第七章 質量成本核算 為了檢查下達的質量成本計劃指標的完成情況 ● 確定質量成本的開支范圍 ● 建立質量成本數據收集系統 ● 質量成本的分配 ● 核算期 ● 核算方法 ● 是管理會計 ● 用統計核算與會計核算相結合的方法 ● 質量成本報表 ● 質量成本核算精度 :不良質量成本： 20% ● 研究開發(fā)的質量成本 研究：允許失敗 設計：不允許失敗 ● 建議： 在不打亂原有成本核算體系下，增加質量成本核算 科目 第八章 質量成本綜合分析及報告 了解質量成本的變化情況，尋找質量改進機會， 為領導提供質量決策依據 ● 質量成本綜合分析的內容 ● 對分析工作的要求 ● 質量成本方法 ● 質量成本分析結果 ● 質量成本綜合分析報告的 對象 —— 內容 —— 時間 要求： 根據對象寫報告 要圖文并茂，文字準確 領導看完報告要批示 閉環(huán)管理，跟蹤改進 質量 → 信息共享 → 改進 關于 年第 季度質量成本綜合分析報告 廠長： 今年第 季度總質量成本為 萬元，比上季度有所增加，現對本季度的 質量成本綜合分析如下，請批示。 開發(fā)產品時，應當用價值工程評估產品功能與產品 成本的關系及其對銷售的影響。 廠長重視和進行決策是保證，核算是基礎，分析 和控制是重點，考核是關鍵，評價是保障。具體寫的內容按表 811中的規(guī)定。 （ 2）做法： ①不斷跟蹤內部損失成本和外部損失成本，努力使 其降為零； ②調查預防活動的 “ 適當性 ” ，確保預防活動能夠推 動改進； ③ 根據現有結果降低鑒定成本； ④持續(xù)評估，調
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