【正文】 （ 1）客觀性 （ 2）損害性 （ 3）不確定性 （ 4）潛在性 （ 5）可測性 風險的特征： （ 1）客觀性 風險是 無處不在、無時不有 的客觀存在。 風險 事 故 ? 人的不安全行為 ? 機的不安全狀態(tài) ? 環(huán)境的不安全范圍 ? 管控的漏洞或缺陷 來自人員的風險：這里的人員指煤礦所有的人員，包括決策層、管控層、執(zhí)行層、操作層的所有人員。 按照這種對風險的理解，風險是一個二維概念，以事故發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失兩個指標進行衡量，即風險 R=f（ p， c） ,其中 p為事故發(fā)生的可能性， c為事故發(fā)生后可能造成的損失。 ■ 功能是系統(tǒng)所能夠發(fā)揮的作用。 因此可以說，危險源、風險與事故之間存在因果關(guān)系， 預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風險，而研究風險又必須以研究危險源為起點 。 來自管控的風險： 管控主要指組織機構(gòu)、機構(gòu)職責、規(guī)章制度、操作規(guī)程、文件記錄、崗位設(shè)置、崗位職責、人員配備情況等。風險的不確定性主要體現(xiàn)在三個方面：空間上的不確定性、時間上的不確定性以及損失程度的不確定性。但這種不確定性并不是指對客觀事物變化的全然無知，并非表明人們對它束手無策。 危險源辨識不僅包括現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)的因素，還包括過去曾經(jīng)出現(xiàn)過和將來可能出現(xiàn)的因素。 為了便于辨識工作的組織，避免遺漏，需要把全礦劃分成若干子單元。 （ 5）其他相關(guān)資料。 危險源辨識的注意事項： （ 1）煤礦是一個復(fù)雜巨系統(tǒng)，其危險源分布非常廣泛。與此同時，還需要兼顧過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，考慮到過去曾經(jīng)發(fā)生的事故，找出事故的根本原因，做到舉一反三； 不僅要辨識出系統(tǒng)現(xiàn)有的危險源，還要 考慮到目前系統(tǒng)中存在或潛在什么不安全因素 ，對系統(tǒng)潛在的、將來可能會出現(xiàn)的危險源進行分析預(yù)測。 一 、遴選管控對象 (二 )危險源的風險評估 風險評估的意義： 風險評估是評估危險源風險大小的過程。 事故發(fā)生可能性 p的確定：根據(jù)事故發(fā)生機理，或者以往該類事故統(tǒng)計或經(jīng)驗來模糊判斷。 ■ 即時風險，無遺留性。 制定安全管控標準與管控措施的意義與目的 標準：對重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定。 在此基礎(chǔ)上，我們還需要進一步明確，怎樣做才能達到這樣的標準，從而使危險源處于受控狀態(tài)、達到安全條件，這就需要制定相應(yīng)的管控措施。 管控對象要根據(jù)風險類型來確定，風險類型為人，則管控對象就為具體的某崗位職工，如 “ 采煤機司機 ” ；風險類型為機（物），則管控對象為具體的機器設(shè)備或其它設(shè)施。 管控對象為人時，主要責任人就為管控對象；管控對象為機時，主要責任人就為檢查、操作與維修人員；管控對象為環(huán)境狀態(tài)時，主要責任人為環(huán)境指標檢查人員；管控對象為相關(guān)管控制度或管控標準、管控措施時，主要責任人為負責制度的制定、落實、培訓(xùn)、審核的崗位職工。 —— 《 定分 》 墨菲定理： 不僅包括傳統(tǒng)意義上的危險源的管控標準和管控措施，還包括管控上的危險源的管控標準和管控措施，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起安全責任的傳遞機制，形成縱橫嚴密的責任落實結(jié)構(gòu)。 (4)痕跡檢控。 (2)實時監(jiān)控 (視頻監(jiān)控 )。 ■ 確定樣表或格式 （管控對象為人） ■ 提取內(nèi)容 選擇要提取的管控對象，使用“篩選”工具將該對象的所有標準與措施提取出來； 對各類型的標準和措施按照工作任務(wù)進行歸類。 危險源辨識與傳統(tǒng)意義上的隱患排查的區(qū)別在于，隱患排查重在找出和消除已經(jīng)出現(xiàn)的可能導(dǎo)致事故的不安全因素，而危險源辨識則重在明確目標，從而為長效管控打下基礎(chǔ)。 ■ 考核必須全覆蓋：對每一項管控措施都要考核； ■ 考核必須明確：標準明確，結(jié)果明確，手段明確，努力做到量化、細化、公開化。直接責任人與主要管控人員同時獎勵同時處罰，個人以激勵為主 (如積分扣分制：積分兌現(xiàn)獎金，扣分達到一定程度要自學(xué)并參加考試；一段時間多次考試者進入專門矯正程序 (談話，家屬幫教，家屬座談會等 ))；組織激勵以負向激勵為主，扣分最多的通報；對安全管控體系的貢獻 (危險源辨識錄入系統(tǒng)，修改完善安全管控辦法，并通過審核 )對個人與組織進行激勵。 :44:4323:44:43March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :44:4323:44Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 11時 44分 43秒 23:44:438 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :44:4323:44Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :44:4323:44:43March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ■ 以正面激勵為主，注重激勵的邊際效應(yīng)； ■ 以經(jīng)濟激勵為基本手段，多種激勵手段相結(jié)合； ■ 緊扣需求，不斷創(chuàng)新完善激勵方法： A、生存生活需要； B、關(guān)系與尊重需要； C、成長與發(fā)展需要。 公開激勵。日事將為，其賞罰之數(shù)，必先明之。 ■ 修改完善 要點： 動作間的邏輯順序關(guān)系； 補充漏項，去掉重復(fù)部分； 語句組織； 整理匯總。 (4)痕跡檢控。 (6)自我控制。 ■ 能力： (1)穩(wěn)定管控； (2)可靠管控 ； (3)概率管控 ； (4)不可靠管控。 ■ 監(jiān)管部門 監(jiān)管部門為監(jiān)督管控主要責任人和管控人員的部門。 管管管理對象環(huán)機機人人管管管理對象環(huán)機機機機人人人人 提煉的 管控對象要和工序中任務(wù)的負責人吻合。 制定管控標準與管控措施的原則 （ 1）自下而上與自上而下相結(jié)合的原則 自下而上與