公司層戰(zhàn)略培訓(xùn)教材(ppt51頁(yè))(完整版)
【正文】 Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:18:0811:18:0811:18Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :18:0811:18:08March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時(shí) 18分 8秒 11:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 資源配置決策會(huì)變得非常復(fù)雜 ，因此要想成功必須： ? 聚焦于成熟的、低技術(shù)業(yè)務(wù) ——制造業(yè) ? 聚焦于不依賴顧客導(dǎo)向的業(yè)務(wù) ——銷售代表 多元化的優(yōu)勢(shì) 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng) 范圍 經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù) 范圍經(jīng)濟(jì) 42 ? 經(jīng)營(yíng)性范圍經(jīng)濟(jì) ?共享活動(dòng) —— 管理、服務(wù)限制、一損俱損 ?核心能力 —— 開(kāi)發(fā)限制、虛假理由和微弱影響 ? 財(cái)務(wù)性范圍經(jīng)濟(jì) ?內(nèi)部資本配置 —— 評(píng)估能力要求、夸大信息、承諾升級(jí) ?降低風(fēng)險(xiǎn) ?稅收優(yōu)勢(shì) ? 反競(jìng)爭(zhēng)性范圍經(jīng)濟(jì) ?多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng) ?開(kāi)發(fā)市場(chǎng)勢(shì)力 —— 深口袋模型，壟斷力量的延伸 ? 雇員和相關(guān)利益者動(dòng)機(jī) ?管理者報(bào)酬最大化 —— 銷售收入（規(guī)模）衡量的績(jī)效 多元化與范圍經(jīng)濟(jì) 價(jià)值不確定的多元化：動(dòng)機(jī)與資源 多元化的動(dòng)機(jī)有許多，但有些公司資源的質(zhì)量或許只能允許多元化，并且價(jià)值是不確定的而并非能創(chuàng)造價(jià)值。 Eg：迪士尼（電影、廣告、營(yíng)銷 —— 主題公園） 創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元 化和相關(guān)聯(lián)系型多元化 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面 相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng) ■ 兩種層面相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng)： ? 經(jīng)營(yíng)層面的范圍經(jīng)濟(jì) ? 公司層面的范圍經(jīng)濟(jì) ■ 由于執(zhí)行方面的難度，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)失敗比例較大 創(chuàng)造價(jià)值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化 經(jīng)營(yíng)層面相關(guān)性和公司層面 相關(guān)性的同時(shí)運(yùn)營(yíng) ■如果兩種相關(guān)性創(chuàng)造的收益不足以彌補(bǔ)其造成的成本，那么高昂的組織成本和激勵(lì)結(jié)構(gòu)的費(fèi)用，將最終導(dǎo)致公司的規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 非相關(guān)多元化 通過(guò)兩種財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 ■是指以公司內(nèi)外部投資為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化配置財(cái)務(wù)資源來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約 ? 有效的內(nèi)部資本配置 ? 資產(chǎn)重組 例如：某多元化公司購(gòu)買另一家公司，然后將其重組來(lái)提高盈利能力，之后再通過(guò)在外部市場(chǎng)上出售該公司來(lái)獲利 非相關(guān)多元化 有效的內(nèi)部資本市場(chǎng)配置 ●在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資本市場(chǎng)被認(rèn)為可以有效地對(duì)資本進(jìn)行配置。 ? 2023年，箭牌公司收購(gòu)了卡夫食品國(guó)際公司的糖果業(yè)務(wù)，其中包括兩個(gè)著名品牌 ——Life Savers和 Altoids ? 2023年，該公司被私有糖果公司 Mars收購(gòu) 多元化的層次 1. 低層次多元化 ? 主導(dǎo)業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略 ? 是指使公司總收入的 70%~90%來(lái)自于單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的公司層 戰(zhàn)略 舉例： UPS UPS使用的就是這種戰(zhàn)略。 典型的多元化公司 ■恒大集團(tuán)是在香港上市，以 民生住宅 產(chǎn)業(yè)為主，集 快消、商業(yè)、酒店、體育、文化 等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。華潤(rùn)電力是中國(guó)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快、運(yùn)營(yíng)成本最低、經(jīng)營(yíng)效率最好的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)；華潤(rùn)置地是中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬(wàn)家超市、萬(wàn)象城是享譽(yù)全國(guó)的著名品牌。 公司層戰(zhàn)
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