創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)要求與提綱(完整版)
【正文】 5. 企 業(yè) 戰(zhàn) 略216。目的是以此為依據(jù)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。216。產(chǎn)品定義： 產(chǎn)品是什么 ?屬于什么品類 ?216。是創(chuàng)業(yè)崛起的行動(dòng)綱領(lǐng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義和作用（ cont‘）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容構(gòu) 成 內(nèi) 容 作 用封面 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)名稱、組織名稱、核心人員、撰寫(xiě)時(shí)間、計(jì)劃書(shū)適用時(shí)間段等 計(jì)劃書(shū)名片摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要內(nèi)容概述（ 執(zhí)行總結(jié) ） 計(jì)劃書(shū)精髓目錄 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)提綱 結(jié)構(gòu)框架前言 創(chuàng)業(yè)的背景、目的、方法、意義等的說(shuō)明 背景與過(guò)程正文 商機(jī)及產(chǎn)品介紹顧客需求、市場(chǎng)規(guī)模；產(chǎn)品（包括服務(wù)）定義、產(chǎn)品功能、技術(shù)含量、產(chǎn)品創(chuàng)新、顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展示商機(jī)及把握商機(jī)的載體環(huán)境分析 宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 適應(yīng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境綜合分析 關(guān)鍵成功要素和 SWOT綜合分析（ 前三項(xiàng)有人稱市場(chǎng)調(diào)查與分析 ） 環(huán)境分析的結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)使命、發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)發(fā)展整體方略營(yíng)銷策劃 STP戰(zhàn)略、品牌策劃、營(yíng)銷重點(diǎn) 營(yíng)銷的整體部署營(yíng)銷組合 產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略及促銷策略 營(yíng)銷的具體策略生產(chǎn)（服務(wù)）運(yùn)作 產(chǎn)品研發(fā)、原料供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)和流程、生產(chǎn)條件要求及其現(xiàn)狀 生產(chǎn)（服務(wù)）水平和能力經(jīng)營(yíng)管理 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)展示 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行方式財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表及其分析、融資（額度、對(duì)象、方式、回報(bào)、退出）、投資（資金使用、監(jiān)管） 公司資金資源運(yùn)作方式風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防范 預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)u項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃 人員安排、資金設(shè)備計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、地點(diǎn)選擇 創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)安排附件 數(shù)據(jù)資料、問(wèn)卷樣本及其他背景材料 提高可信度藉由以下幾點(diǎn)來(lái)證明這是個(gè)很棒的點(diǎn)子 !1. 商機(jī)的描述216。216。是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說(shuō)216。需求滿足： 滿足需求的方案能夠被大范圍復(fù)制和 接受216。技術(shù)含量： 產(chǎn)品技術(shù)是否先進(jìn)和成熟 ?技術(shù) 含量是足夠高 ?216。目的是以此為依據(jù)制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。關(guān)鍵成功要素分析： 是分析企業(yè)要想成功所必須具備的關(guān)鍵要素，據(jù)此來(lái)審視企業(yè)是否具備這些要素或具備到何種程度，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須提出這些關(guān)鍵成功要素的解決方案。戰(zhàn)略目標(biāo)： 市場(chǎng)與商品構(gòu)成目標(biāo)、組織構(gòu)建目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模以及設(shè)備投資目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)等。 附件 4216。216。216。組織結(jié)構(gòu)： 設(shè)置你的部門(mén)分工協(xié)作方式、描述部門(mén)的職能及其所扮演的角色，畫(huà)出公司的整體組織結(jié)構(gòu)圖。 毅力、決心、信心216。216。216。216。為企業(yè)正常運(yùn)作提供 人力和財(cái)力上的保障216。介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。252。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。考察252。252。前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。 環(huán)境分析必須為戰(zhàn)略決策和策略決策提供依據(jù)，防止資料堆砌、充湊篇幅216。缺乏行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢(shì)和行業(yè)新老競(jìng)爭(zhēng)者分析；252。公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略公司的組織和發(fā)展戰(zhàn)略u(píng)公司的組織結(jié)構(gòu)：功能式、區(qū)域式、矩陣式、扁平式u公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略： SWOT、波特五力分析 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的注意事項(xiàng)（ cont‘）252。 概念和語(yǔ)言： 表述欠妥、言難達(dá)意。價(jià)格 /總購(gòu)買量前向一體化的威脅替代品威脅：替代品數(shù)量、替代品成本效應(yīng)、轉(zhuǎn)換成本、顧客對(duì)價(jià)格敏感性競(jìng)爭(zhēng)程度：利害關(guān)系價(jià)格 /總購(gòu)買量前向一體化的威脅替代品威脅：替代品數(shù)量、替代品成本效應(yīng)、轉(zhuǎn)換成本、顧客對(duì)價(jià)格敏感性現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)程度：利害關(guān)系 15:15:2515:15:2515:15Sunday, March 21, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2115:15:2515:15Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 15:15:2515:15:2515:153/21/2023 3:15:25 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:15:26 下午 3:15 下午 15:15:26三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 15:15:2615:15:2615:15Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2115:15:2515:15:25March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20233:15:25 下午 15:15:25三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。附件 2：關(guān)鍵成功要素分析法返回SWO TSO STWO WTSO戰(zhàn)略： 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)， 宜 采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略；ST戰(zhàn)略： 利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅， 宜 采取采取多元化戰(zhàn)略；WO戰(zhàn)略： 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)， 宜 采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；WT戰(zhàn)略： 降低劣勢(shì)，回避威脅，宜采取防御型戰(zhàn)略。固定成本 /增加值供應(yīng)商集中度購(gòu)買者集中度固定成本 /增加值供應(yīng)商集中度購(gòu)買者集中度252。 財(cái)務(wù)效益的數(shù)據(jù)形成依據(jù)、分析和論證252。 策略決策及職能管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，防止二者脫節(jié)216。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。252。評(píng)審的基本要求（ cont’）216?？疾?52。評(píng)審的基本要求（ cont’）216。產(chǎn)品 /服務(wù)： 特色、可行216。執(zhí)行總結(jié)： 言簡(jiǎn)意賅、抓住眼球216。216。216。（ cont‘）216。 建立信任、團(tuán)隊(duì)精神、誠(chéng)實(shí)可靠風(fēng)險(xiǎn)資本如何選擇團(tuán)隊(duì)10. 財(cái) 務(wù)
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