【摘要】時(shí)間規(guī)劃與管理第2章回顧與作業(yè)點(diǎn)評團(tuán)隊(duì)的含義團(tuán)隊(duì)合作的含義團(tuán)隊(duì)合作的原則團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)2/43情感目標(biāo)能夠調(diào)整學(xué)習(xí)心態(tài),做好學(xué)習(xí)計(jì)劃本章目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1、了解時(shí)間管理的重要性2、掌握時(shí)間管理技巧能力目標(biāo)能夠制定學(xué)習(xí)計(jì)劃3/43時(shí)間規(guī)劃與管理職
2025-01-18 12:09
【摘要】第五章運(yùn)輸生產(chǎn)過程的組織與管理一、整車貨物運(yùn)輸組織鐵路整車貨物運(yùn)輸定義公路整車貨物運(yùn)輸定義1、整車貨物運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定重量?最大載重量計(jì)算?額定載重量計(jì)算裝卸?裝卸人按合同約定?承運(yùn)人過程?從貨物受理托運(yùn)開始?交付收貨人為止2、整車貨物運(yùn)輸作業(yè)流程托運(yùn)受理承運(yùn)
2025-01-18 10:01
【摘要】1生產(chǎn)管理Production&OperationManagement天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322第一章導(dǎo)論生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)類型生產(chǎn)過程組織的基本要求生產(chǎn)/運(yùn)作管理的歷史發(fā)展天馬行空官方博客:;QQ:13182411
2024-10-16 15:00
【摘要】如何提高生產(chǎn)力降低生產(chǎn)成本有效的現(xiàn)場改善方法主要內(nèi)容一、當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征二、何謂浪費(fèi)三、提高生產(chǎn)力的要點(diǎn)和技法四、排除浪費(fèi)的七大手法五、現(xiàn)場設(shè)備自主保全活動(dòng)一、當(dāng)今生產(chǎn)時(shí)代的特征1/2?制造業(yè)更注重于追求“零庫存、短交期、生產(chǎn)設(shè)備處于較高的稼動(dòng)率和開機(jī)率”。即:制造業(yè)唯有設(shè)法提
2025-01-06 17:38
【摘要】2023/3/26目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)?2023/3/26?2我們有哪些危機(jī)?最大的危機(jī)是——?2023/3/26?3我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)呢??第一、不了解目標(biāo)的重要性。從小沒有人教導(dǎo)我們什么是目標(biāo),更不知道為什么要設(shè)定目標(biāo)。?第二、不知道如何設(shè)定目標(biāo)。在我們的學(xué)校教育當(dāng)中從來沒有教導(dǎo)我們?nèi)绾卧O(shè)定目標(biāo),如何去達(dá)
2025-03-08 01:07
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作TeamBuilding,,個(gè)人介紹,,課程要點(diǎn),1、什么是真正的團(tuán)隊(duì)2、第一階段–形成階段3、第二階段–沖突階段4、第三階段–規(guī)范階段5、第四階段–成熟階段6、成為高效團(tuán)隊(duì)的一員,小組討論(15分鐘):,,1)一分鐘自我介紹:-自己的姓名-來自哪里-有什么特點(diǎn)2)選組長、起組名、設(shè)計(jì)口號、造型3)你對團(tuán)隊(duì)的理解(3個(gè)特點(diǎn))白紙:組
2025-03-01 20:20
【摘要】第1頁醫(yī)院經(jīng)營管理第2頁01醫(yī)院經(jīng)營概述02經(jīng)營管理概述03如何做好經(jīng)營目錄頁第2頁第3頁過渡頁第3頁01醫(yī)院經(jīng)營概述02經(jīng)營管理概述03如何做好經(jīng)營第4頁第一章醫(yī)院經(jīng)營概述古代紡細(xì),豎著癿絲(縱絲)叫
2025-02-11 17:26
【摘要】業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)流程圖受理委托取貨、分揀配載、發(fā)貨網(wǎng)絡(luò)派送客戶簽收合作網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò)航空承運(yùn)商航空承運(yùn)商陸運(yùn)承運(yùn)商陸運(yùn)承運(yùn)商業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)人員郵件受理
2025-02-06 21:12
【摘要】第2章項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局1第二章項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面設(shè)計(jì)第2章項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面布局2項(xiàng)目一:企業(yè)廠區(qū)與車間平面設(shè)計(jì)工廠布局即是將工廠內(nèi)的所有設(shè)備、工具、原料、工作臺(tái)、附屬設(shè)施(如工具室、更衣室、廁所、升降機(jī)等)和各種作業(yè)(如倉儲(chǔ)、品檢、搬運(yùn)等),依生產(chǎn)流程,作一番適當(dāng)
2025-01-19 13:51
【摘要】一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織第三章生產(chǎn)過程組織第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過程。
2025-02-17 10:03
2025-01-24 05:38
【摘要】顧問式銷售課程目的?識(shí)別銷售的原則,并以它作為處理標(biāo)準(zhǔn)?能夠根據(jù)顧客調(diào)整自身?識(shí)別顧客的要求?激發(fā)出顧客的熱情?提供面向顧客的產(chǎn)品介紹?有效處理顧客的關(guān)心問題?學(xué)習(xí)顧問式銷售過程?成為一名成功的銷售人員銷售的原則最終目標(biāo):雙贏建立起顧客的信任增強(qiáng)顧客的信任識(shí)別并理解顧客的
2025-01-22 05:25