如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt43頁(yè))(完整版)
【正文】 候應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行廣泛而有針對(duì)性的溝通和交流，共同分享經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)。 ? 贊譽(yù) 一名員工自身的努力、進(jìn)步和成績(jī)都直接地與他們的自信心、責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)價(jià)值定位相聯(lián)系。 ? 創(chuàng)新 要使員工把團(tuán)隊(duì)當(dāng)作自己的家，這將發(fā)揚(yáng)他們的創(chuàng)造力并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的才能，將他們都展現(xiàn)出來(lái)。第二、對(duì)“檢查”的執(zhí)行不足?！叭?xiàng)檢查”包含： 客戶資料管理、報(bào)表管理、成交進(jìn)度管理 。 ? 第二個(gè)階段：能夠把“三項(xiàng)檢查”和我們的銷售流程相結(jié)合。我們倡導(dǎo)科學(xué)、簡(jiǎn)單而快樂(lè)的銷售管理，能夠把三項(xiàng)檢查和銷售流程完美結(jié)合就可以做到科學(xué)管理。對(duì)人性的理解有著豐厚的底蘊(yùn)。劍鋒所指，所向披靡！ 我們?cè)撊绾巫觯? ? 一、目標(biāo)明確，上下同欲； ? 二、定位清楚，責(zé)任明確； ? 三、抓好基礎(chǔ)，提升嗅覺(jué)； ? 四、思想主導(dǎo)，文化感染； 最后感謝大家一個(gè)小時(shí)的聆聽(tīng)Thanks! END 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?日常報(bào)表管理（溝通） 授權(quán)不等于放權(quán) .加強(qiáng)走動(dòng)式管理 .做好過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo) . .提升其高度 .讓其明白這是一種實(shí)習(xí)鍛煉 .該如何在做員工時(shí) ,站在經(jīng)理的角度上去考慮問(wèn)題 . :部門(mén)進(jìn)行分組操作模式 .讓核心員工去發(fā)揮自己的能力 .提升其責(zé)任心 .功過(guò)賞罰分明 (不合者換 .尋找真的核心人才 ) 適當(dāng)授權(quán) ,過(guò)程監(jiān)督指導(dǎo) 人才培養(yǎng)的最大因素 優(yōu)秀管理者造就優(yōu)秀員工 帶人帶心，搞好關(guān)系 言傳身教，當(dāng)好教練 1》 在團(tuán)隊(duì)的工作中 ,我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作是一定要制定好團(tuán)隊(duì)的游戲規(guī)則 2》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該花更多時(shí)間思考方向和團(tuán)隊(duì)打造而不是陷入太多的執(zhí)行細(xì)節(jié) . 3》 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)做決定 .在一個(gè)高智商的團(tuán)隊(duì)中 ,每個(gè)人都有很多的經(jīng)驗(yàn) ,每個(gè)人都有不同的想法。能夠走到第二個(gè)階段的管理者證明已經(jīng)通過(guò)了科學(xué)管理階段，充其量只能成為一個(gè)合格的管理者，但距優(yōu)秀的管理者還相差很遠(yuǎn)。把三項(xiàng)檢查的內(nèi)容倒入到銷售流程相應(yīng)的環(huán)節(jié)，就可以保證我們銷售流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。即以業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)為中心，做好客戶資料管理和進(jìn)度管理。我們知道有效執(zhí)行的“三有”即有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有獎(jiǎng)懲。 ? 從基礎(chǔ)抓起 ,建立部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃 .讓同事形成自己的客戶管理 /時(shí)間管理 /目標(biāo)管理 管理者之三項(xiàng)檢查 ? 說(shuō)到基礎(chǔ)管理，我們的每個(gè)管理者都覺(jué)得非常重要，都會(huì)說(shuō)道我們的“三項(xiàng)檢查”。 ? 信任 這對(duì)于形成團(tuán)隊(duì)的氛圍 是很重要的。 ? 精神支持 這是員工從隊(duì)友和經(jīng)理那里獲得的最好的所需之物。部門(mén)小組之間的合作是否順利是團(tuán)隊(duì)氛圍好壞與否的一個(gè)重要標(biāo)志 ,明確分工才能有良好的合作?！比送模淅麛嘟稹斑@一流傳至今并為人們所熟悉的故事道出一個(gè)顛撲不破的真理：團(tuán)結(jié)能凝聚更大的力量。 團(tuán)結(jié)互助。 ? ★關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成績(jī) 所有團(tuán)隊(duì)成員都關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)高于任何個(gè)人的目標(biāo)（例如：?jiǎn)蔚南嗷f(xié)作特別是那種無(wú)意識(shí)的） ? ★有效率的工作方法 團(tuán)隊(duì)能夠解決經(jīng)理和員工之間出現(xiàn)的問(wèn)題，讓員工參與到影響團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程中，這使得團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)λ麄兊男袨樨?fù)責(zé) 。 ? 我相信，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面一定要有精兵；也就是能在戰(zhàn)斗打到最苦最累的時(shí)候還有戰(zhàn)斗力的精兵。讓你的部下員工感覺(jué)到您重視他、關(guān)心他。以身作責(zé)的原則。 激發(fā)隊(duì)員的學(xué)習(xí)欲望 ， 建立起學(xué)習(xí)積極的團(tuán)隊(duì) 。 ? 認(rèn)清團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 新人：工作意愿強(qiáng)，表現(xiàn)行為一個(gè)字“沖” 到職半年內(nèi)：工作意愿明顯下降，表現(xiàn)行為一個(gè)字“混” 到職一年內(nèi)：工作意愿起起伏伏，表現(xiàn)行為“皮” 團(tuán)隊(duì)核心及棟梁：工作意愿高，表現(xiàn)行為顛峰戰(zhàn)士
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