招聘面試的途徑和程序(完整版)
【正文】 述一下你 …… 的具體例子。 人力資源計(jì)劃 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 招聘計(jì)劃 時(shí)間 崗位 人數(shù) 任職資格 招 募 了解市場(chǎng) 發(fā)布信息 接受申請(qǐng) 選 拔 初步篩選 筆試 面試 其他測(cè)試 錄 用 作出決策 發(fā)出通知 評(píng) 價(jià) 程序 技能 效率 招聘的程序 內(nèi)部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵(lì)員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) ?選擇費(fèi)用低 ?來(lái)源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來(lái)新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓(xùn)投資 ?來(lái)源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內(nèi)部矛盾 ?進(jìn)入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性 招聘途徑 招聘途徑 ?內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部提拔 ?橫向調(diào)動(dòng) ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報(bào) ?人才儲(chǔ)備 來(lái)源 方法 招聘途徑 ?外部招聘 ?推薦 ?未經(jīng)預(yù)約而來(lái)的人 ?就業(yè)機(jī)構(gòu) ?行業(yè)協(xié)會(huì)和聯(lián)合會(huì) ?學(xué)校 ?其他公司 ?廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)） ? ：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動(dòng) ?借助中介機(jī)構(gòu) ?上門(mén)招聘 來(lái)源 方法 ?把工作和組織的信息完整 、 準(zhǔn)確 、 真實(shí)地傳達(dá)給求職者 ?擴(kuò)大組織內(nèi)的職業(yè)機(jī)會(huì) ?公司能提供可供選擇的工作安排 ?提供就業(yè)安全感 ?有效的同化 ?如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員 技巧 10 ? a ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 知識(shí) 、 技能和能力 ? 人格 、 興趣和偏好 ?依據(jù)：求職者信息 ? 外向 ? 穩(wěn)重 ? 隨和 ? 真誠(chéng) ? 對(duì)經(jīng)歷的坦率 五種主要的品格類(lèi)型 錄用 —— 甄選 .... . ?收集求職者信息的技術(shù) ? 申請(qǐng)表 ? 書(shū)面考試 ? 工作模擬 ? 評(píng)價(jià)中心 ? 面試 ? 體格檢查 錄用 —— 甄選 ? 作用：初始階段篩選工具 。 你有過(guò) …… 的經(jīng)歷？講述一下這樣的經(jīng)歷。 ? 標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)有效性：測(cè)試分?jǐn)?shù)與標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的關(guān)系 。安排路程近的侯選人先面試 。如果是你，你也許會(huì)怎樣做？” ?假設(shè)：一個(gè)人的過(guò)去行為最能預(yù)示其未來(lái)的行為 ?提出的問(wèn)題應(yīng)該讓?xiě)?yīng)聘者必須用其言行實(shí)例來(lái)回答 ?避免提出引導(dǎo)性的
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