5s管理實施技巧(完整版)
【正文】 h 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 心態(tài)決定一切 要想取得成功，首先必須具有良好的心態(tài) ! 啟示：要管理別人，先了解自己，追求成功，首先須建立 成功者應有的心態(tài) 43 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 嚴格 ：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定 31 目視管理的要點 ： （正常還是異常）。 25 提高素養(yǎng)，達到“高水平” ? 低水平： 有人丟，沒有撿 ? 中水平： 有人丟，有人撿 ? 高水平： 沒人丟，有人撿 26 5S管理實施技巧 ? 定點攝影 ? 目視管理（行跡管理） ? 查核表（確認表、考評表） ? 紅牌作戰(zhàn) ? 看板管理 27 定點攝影 5S活動的一種宣傳推廣方法，選取具有代表性 的工作現(xiàn)場，在治理前、治理中、治理后，進行連 續(xù)攝影，展示出來，讓大家通過對比直觀地看到成 果，進行自我激勵，并方便大家向做得好的地方、 好的方法學習，達到共同提高。 不斷改善現(xiàn)有的工作； 18 實施要領： 高層領導經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 17 (SHITSUKE) 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 15 (SEIKETSU) 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和 看不到的 (支持力 ) 認為只是一時的現(xiàn)象 .(堅持力 ) 3 想起 西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題，決大多數(shù)是細節(jié)上出問題。 制定「要」和「不要」的判別基準 10 ●三定： 定點 (確定擺放的位置 )、 定量 (確定最大庫存 \安全庫存 )、 定容 (選擇合理的容器 ) ●三要素：場所 (將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃 )、 方法 (根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形 態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的 辦法，如平放、豎放、掛放、堆放、吊 放 ??) 、 標識 (用標簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種 類、用途、責任人 ??) 整頓中的三定、三要素 11 規(guī)劃線標準 廠區(qū)外 : 車間主通道 : 車間輔通道 : 區(qū)域線 : 定位線 : 消防器材等 : 12 實戰(zhàn)要點： ?前一步驟整理的工作要落實 ?流程布置 ,確定放置場所 ?規(guī)定放置方法 ?劃線定位 ?場所、物品標識 13 (SEISO) 將崗位變得無垃圾無灰塵干凈整潔 。 ? 成為習慣和制度； ? 是標準化的基礎； ? 企業(yè)文化開始形成。 ? 讓員工遵守規(guī)章制度； ? 培養(yǎng)良好素質(zhì)和習慣的人才； ? 鑄造團隊精神。 制訂服裝、儀容、識別證標準 28 「目視管理」 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知 信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高
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