sixsigma的特征與構(gòu)成要素(完整版)
【正文】 3 20 30% 2 30 40% 如果三星是 3σ 水平的企業(yè) ,失敗費用至少為 賣出額的 20% 16 Define(6 SIGMA概要 ) VI) 全社的人力 INFRA構(gòu)筑 急速提高推進 Process改善的能力 Black belt Black belt Black belt Green belt Green belt Green belt Green belt Six Sigma Champion Master black belt 17 Define(6 SIGMA概要 ) 3. Six Sigma 構(gòu)成要素 恰當(dāng)?shù)? 支援 + 正確的 Project + 正確的 人力 + 正確的 ROADMAP與工具 = 正確的 結(jié)果 18 Define(6 SIGMA概要 ) 妥當(dāng)?shù)? 支援 ? 為 Six Sigma的全社推進構(gòu)筑 INFRA ? 通過 WORKSHOP開發(fā)的開展 ROADMAP ? Champion的識別 ? Six Sigma Process推進 ? Six Sigma 結(jié)果責(zé)任 ? MBB的開發(fā) ? 內(nèi)部技術(shù)資源 ? 訓(xùn)練及支援內(nèi)部化 19 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 Project ? 符合戰(zhàn)略計劃的 Project ? 成就度的差異確認 品質(zhì) ,費用 ,C/T ? 價值為基礎(chǔ)的 Project優(yōu)先順序 ? 公式化追溯的 Project ? 責(zé)任的確認 :事業(yè)部及個人 20 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 尺度 ? 單位當(dāng)缺點數(shù) (DPU) 總?cè)秉c數(shù)除以總生產(chǎn) 單位數(shù) ? 低品質(zhì)費用 (Cost of Poor Quality : COPQ) ? 開始沒有制造 100%品質(zhì)造成的費用 ? 生產(chǎn)容量 (Capacity) ? 一定期間內(nèi) Process可生產(chǎn)的良品的數(shù) 確認 )我們?nèi)绻纳屏宋覀兌ǖ某叨?,是否會有實際的財務(wù)成果 Six Sigma的主要要素 ? 確立與成功的財務(wù)成果有關(guān)的成就尺度進行改善 . 21 Define(6 SIGMA概要 ) 正確的 人力 ? 為 Six Sigma成功 ,引起 變化的的最少的人力 ? Champion ? master blakc
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1