【摘要】中層干部綜合管理效能提升第三篇中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練主講老師:王若文王若文,湖南長沙人;1987年畢業(yè)于北京大學(xué)中興通訊企管部經(jīng)理、總裁秘書三一重工人力資源總監(jiān)、行政副總裁彩虹集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總裁神州通集團(tuán)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)中華網(wǎng)中國區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理2023年深圳首屆“十
2025-01-24 03:12
【摘要】1中糧集團(tuán)的培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)2內(nèi)容提要一、中糧集團(tuán)基本情況二、中糧的培訓(xùn)5.培訓(xùn)在中糧所起的作用三、中糧的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
2025-02-13 18:08
【摘要】基于能力素質(zhì)模型的人才發(fā)展體系目錄***集團(tuán)核心能力素質(zhì)模型應(yīng)用全景規(guī)劃集團(tuán)管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型部/處/科級(jí)管理干部核心能力素質(zhì)模型全員通用能力素質(zhì)模型人才標(biāo)準(zhǔn)體系·集團(tuán)管理干部能力發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng)·集團(tuán)管理干部素質(zhì)選拔測(cè)評(píng)系統(tǒng)·部/處/科
2025-03-09 20:20
【摘要】高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(biāo)(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在特征。(Spencer,1993)
2025-01-21 01:00
【摘要】2023年1月?北京公司勝任力模型匯編第2頁能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治觥⑤o導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力
2025-01-06 21:43
【摘要】Competencybasedperformancesystems:bestpracticeguidelinesR.Palan.1PreparationforchangelAsquirrelsurvivesthewinternotbecauseofit’sseveritybutbecauseofit’spreparati
2025-02-09 04:08
【摘要】這樣提升班組長勝任力22??2023?Eaton?Corporation.?All?rights?reserved.開頭語:從班組管理說起一.班組管理的新特點(diǎn)?人員新?觀念新?技術(shù)新33??2023?Eaton?Corpo
2025-02-10 22:20
【摘要】班級(jí)文化建設(shè)之學(xué)生干部培養(yǎng)促進(jìn)學(xué)生發(fā)展校本培訓(xùn)系列之七交大附中郭曉軍2023-4-12培訓(xùn)班干部一些思考和做法23起始狀態(tài)中間過程效果學(xué)生問過我兩個(gè)問題:??個(gè)人愿望——我的視角4只有兩類學(xué)生:愿意當(dāng);不愿意當(dāng)。思考一做法一一.調(diào)查問卷(每次調(diào)
2025-02-08 21:08
【摘要】一、勝任力相關(guān)1、勝任力研究前沿:20世紀(jì)70年代,泰勒理論基本被否定,而以智力測(cè)評(píng)、能力測(cè)評(píng)為中心的人才測(cè)評(píng)理論越來越受到人們的質(zhì)疑,美國心理學(xué)界當(dāng)時(shí)已有報(bào)告指出:傳統(tǒng)的資力測(cè)評(píng)和人格測(cè)評(píng)在預(yù)測(cè)工作績效方面有很大局限。哈佛大學(xué)教授McClelland創(chuàng)立的Mcber&pany接到美國政府甑選FSIO(foreignserviceinformationoffic
2025-06-23 07:07
【摘要】中可中美(鄭州)美容技術(shù)有限公司銷售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級(jí)直接說服采用單一、直接的方法或論據(jù)說服客戶進(jìn)行購買(如:擺事實(shí)講道理)通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)
2025-06-26 08:38
【摘要】員工勝任力評(píng)估方案一、目的為了規(guī)范公司人員考核管理體系,實(shí)現(xiàn)公司人員動(dòng)態(tài)管理,逐步建立和完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制,優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提升人員整體素質(zhì),結(jié)合公司實(shí)際,實(shí)行人員勝任力的職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)及末位淘汰工作。二、適用范圍勝任力評(píng)估的范圍為所有正式員工(試用期員工不參與評(píng)估)。三、評(píng)估辦法及應(yīng)用1、評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目權(quán)重內(nèi)容評(píng)估方式績效
2025-04-26 05:53
【摘要】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對(duì)成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)?!??自我愿景 有符合社會(huì)和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實(shí)現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-27 03:08