現(xiàn)場改善管理(1)(完整版)
【正文】 著重在以常識及低成本的解決方式 員工開始樂於改善而且容易受到鼓舞 可以增強改善得認知和工作效率的能力 作業(yè)人員在工作時可以思索改善 為了從事改善 ,不需經常向上級管理階層取得核準 UMAX QC 現(xiàn)場中心主義成功的條件 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 銷除無駄 成本 管理 情報 設備 工人的作業(yè) 產品及材料 利潤管理 品質及安全管理 物流 管理 UMAX QC 現(xiàn)場管理之屋 (異常 )發(fā)生時 ,要先去現(xiàn)場 (有關的物件 ) UMAX QC 現(xiàn)場管理的金科玉律 UMAX QC 如何管理現(xiàn)場的品質 ﹑ 成本和交期 現(xiàn)場改善 第三章 主 講 人 彭 文 彬 ? 廣義而言是指產品與服務的工作和過程的品質 ? 前者為 [結果面 ]的品質 ,後者為 [過程面 ]的品質 ? 品質涉及到公司內每一個過程內之活動 ? 涵蓋了產品或服務之開發(fā) ﹑ 設計 ﹑ 生產 ﹑銷售和服務 UMAX QC 品質 ~不僅是指 [結果面的品質 ]而已 一 .作業(yè)方式 : ? 在現(xiàn)場生產之前之有關活動 ? 是從管理階層的方針開始展開 ? 依序確認改善上游之需求 ? 必頇建立企劃品質的標準 ? 第一次就把企劃做正確 ? 了解顧客之需求 ? 將了解轉換為工程及設計上之需求 ? 做好事前的準備 UMAX QC 源 流 管 理 一 .首先要檢討現(xiàn)有程序 : ? 我們有標準嗎 ? ? 現(xiàn)場的環(huán)境維持 (5S)做的怎樣 ? ? 現(xiàn)場裡有多少無駄存在 ? 二 .然後開始採取行動 : ? 推行現(xiàn)場的五項金科玉律 ? 訓練員工 ,承諾不將不良品送至下一製程 ? 鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題 ? 蒐集資料 ,以獲取對問題性質有更多的了解並解決 ? 製作簡單的治工具使工作更容易做 ,結果更可靠 UMAX QC 現(xiàn)場的品質管理 成本管理 : ? 是指管理開發(fā) ,生產及銷售良好品質之過程時 ,又能致力於降低成本或維持在目標成本之水準上 ? 降低成本必頇實施下列活動 : 這些消除無駄的努力 ,將可降低營運的總成本 UMAX QC 現(xiàn)場的成本降低 交期 : ? 是從公司支付購進材料及耗材開始 ,到公司收到售出貨物的貨款時間為止 ? 較短的交期其意表較佳的資金週轉率 ,更有彈性的符合顧客的需求 ,以及花較低的營運成本
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