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品管七大手法概述(ppt35頁(yè))(完整版)

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【正文】如下表如下表 :品管七大手法概述21GGT great General Technology直方圖直方圖?? 1. 將其分成將其分成 7組組?? 2. 全距全距 R=LS=320302=18?? 3. 組距組距 C=18/7=,取取 C=3?? 4. 第一組下界第一組下界 =S(S個(gè)位數(shù)個(gè)位數(shù) *)=3021=301?? 5. 第一組上界第一組上界 =301+C=304?? 6. 第二組依此類推第二組依此類推?? 7. 劃次數(shù)分配表劃次數(shù)分配表 ,如下表如下表品管七大手法概述22GGT great General Technology品管七大手法概述X軸Y軸次數(shù)組1 543 6CL=3102 751015SL=302 UL=31823GGT great General Technology散佈圖散佈圖?? 將兩種資料顯示於同一座標(biāo)系中將兩種資料顯示於同一座標(biāo)系中 , 借以判借以判斷是否相聯(lián)斷是否相聯(lián) .散佈圖繪制程序散佈圖繪制程序?? (至少至少 30組以上組以上 )?? ?? , 計(jì)算組距計(jì)算組距?? ?? , 時(shí)間地點(diǎn)時(shí)間地點(diǎn) ,測(cè)定方法測(cè)定方法 ,製製作者等作者等品管七大手法概述24GGT great General Technology散佈圖分類散佈圖分類?? 1. 正相關(guān)正相關(guān)?? 2. 負(fù)相關(guān)負(fù)相關(guān)?? 3. 不相關(guān)不相關(guān)?? 4. 弱正相關(guān)弱正相關(guān)?? 5. 弱負(fù)相關(guān)弱負(fù)相關(guān)品管七大手法概述25GGT great General Technology散佈圖散佈圖? 正相關(guān)散佈圖正相關(guān)散佈圖品管七大手法概述X軸Y軸26GGT great General Technology散佈圖散佈圖? 負(fù)相關(guān)散佈圖負(fù)相關(guān)散佈圖品管七大手法概述X軸Y軸27GGT great General Technology散佈圖散佈圖? 毫不相關(guān)散佈圖毫不相關(guān)散佈圖品管七大手法概述X軸Y軸28GGT great General Technology散佈圖散佈圖? 正相關(guān)散佈圖正相關(guān)散佈圖品管七大手法概述X軸Y軸29GGT great General Technology散佈圖散佈圖? 負(fù)相關(guān)散佈圖負(fù)相關(guān)散佈圖品管七大手法概述X軸Y軸30GGT great Gene

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【摘要】品管七大手法講解一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.n:了解制程變異.1二.品管七大手法所體現(xiàn)的精神:n.n.n、全過程的

2025-01-13 18:42

qc品管七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】LITEONGROUP品管七大手法製作:SimLiuLITEONGROUP維實(shí)與改善改善打破現(xiàn)狀提高效果維實(shí)保持現(xiàn)狀維持效果透過品質(zhì)改善,使產(chǎn)品品質(zhì)不斷完善發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì):(如:故障、良率、浪費(fèi)、無(wú)法達(dá)成生產(chǎn)

2025-01-12 19:27

品管七大手法講解--品管七大手法所體現(xiàn)的精神-資料下載頁(yè)

【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載品管七大手法講解講師:彭衛(wèi)安單位:NSE衝壓品管課日期:2023年6月２４日一.七大手法簡(jiǎn)介:n:尋找因果關(guān)係.n:找出“重要的少數(shù)”.n:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.n:按層分類,分別統(tǒng)計(jì)分析.n:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以分析.n:找出兩者的關(guān)係.

2025-01-25 02:04

品管七大手法教材-資料下載頁(yè)

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2025-02-16 14:11

品管新七大手法-資料下載頁(yè)

【摘要】品管新七大手法?前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí)，尋求自身工作的改善方法，在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念，在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法，即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法：?檢查表——

2025-01-25 13:26

品管七大手法(6)-資料下載頁(yè)

2025-01-24 10:57

品管七大手法(3))-資料下載頁(yè)

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2025-01-24 10:56

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【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班　　　　　　　　講授內(nèi)容：第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一：有人經(jīng)過塑膠部摔倒，主管立即感到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么？例二：

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