日本現(xiàn)場管理理念(完整版)
【正文】 級管理階層取得核準(zhǔn) . 第二節(jié) 改善 — 不以善小而不為 低成本 常識性 和永無止境的 改善 ! 每次微不足道的 微小的改變 確保階梯式的持續(xù)進(jìn)步 累積 巨大和有戲劇性的長期效果 ! 發(fā)展的兩難選擇 ? 機(jī)會(huì) :一條生產(chǎn)線產(chǎn)能不夠 ,每條線一天的產(chǎn)能只有 1000件 ,但是現(xiàn)有訂單已經(jīng)達(dá) 1200件 。日本的現(xiàn)場管理理念 第一節(jié) 以現(xiàn)場為中心的管理理念 現(xiàn)場是真正創(chuàng)造附加價(jià)值的地方 ? 事情發(fā)生的地點(diǎn) ? 生產(chǎn)線 .車間 ,銷售點(diǎn) … ? 辦公室 , 會(huì)議室 ? ? “判斷一家日本企業(yè)的管理水平 ,通常管理者的談話前 5分鐘內(nèi)就會(huì)談到‘改善’ ,前10分鐘談到現(xiàn)場 ,則可論定這是一家好公司 !” 大野耐一的“圈” ? ? 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的眼睛 … … 發(fā)現(xiàn)流程的眼睛 在這里站半個(gè)小時(shí) 告訴我看到了什么 ? 觀察 ! 現(xiàn)場居于何種位置 ? 管理階層的 控制 現(xiàn)場 顧客的 期望 顧客的 滿意 3K行業(yè) 危險(xiǎn) 污染 勞累 以現(xiàn)場為中心的管理理念 顧客的 期望 顧客的 滿意 現(xiàn)場 管理階層 的支持 推行”現(xiàn)場中心主義”成功的條件 ? 現(xiàn)場管理人員必須承擔(dān)達(dá)成 QCD的責(zé)任 。 ? 決策 :增加一條生產(chǎn)線 ? 難點(diǎn) : ★ 設(shè)備投入大 ,其中一臺(tái)主要設(shè)備價(jià)值 1000萬元 ★ 場地面積不夠 ,現(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)占用了全部廠房 . 人手緊張 ,招工困難 ,不僅熟練工招不到 ,而且新工人也因?yàn)椤泵窆せ摹倍胁坏?. 最要命的是 ,目前公司資金可供資金緊張 ,帳面上幾乎沒有可供購買設(shè)備或作其他投入的現(xiàn)金 . 不要想著增加投入 , 而要檢查現(xiàn)有資源的利用率 ? 現(xiàn)有設(shè)備的最大產(chǎn)能達(dá)到 3000件 /天 ,但是因?yàn)橐韵乱蛩叵拗贫l(fā)揮不出 : ? 設(shè)備維護(hù)不佳 ,經(jīng)常停機(jī) . ? 設(shè)備換模時(shí)間長每次達(dá) 2小時(shí)以上 . ? 物料經(jīng)常運(yùn)送不及時(shí) . ? 操作工 : ? 熟練流失率高 ,大部分是操作不熟練的人員 . ?操作人員紀(jì)律不佳 ,操作不規(guī)范 . OE的評詁 ? 世界通行的企業(yè)資源利用有效性的評估指標(biāo) : 整體生產(chǎn)效率 =首次生產(chǎn)合格率機(jī)器正常運(yùn)作率工人效率 OE FPY UT EE 你知道你公司運(yùn)作的整體生產(chǎn)效率嗎 ? 世界級的制造工廠的 OE是 80%~85% OE水平連接著人民幣 ? 60% 人民幣正在不斷地流失 ? 60%75%, 平均水平 ? 75%, 好的水平 ? 80% 世界級的企業(yè)水平 . 第三節(jié) 現(xiàn)場改善的基本對象 現(xiàn)場改善之屋 精益管理 質(zhì)量、成本、交貨期、安全 環(huán) 境 維 持 消 除 浪 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 團(tuán)隊(duì)合作、士氣強(qiáng)化、自律、 可視管理、品管圈、提案建議制度 作業(yè)人員、信息、機(jī)器設(shè)備、物料 精益管理之“心”“技”“體” 轉(zhuǎn)變思想觀念 運(yùn)用改善工具 持續(xù)全員實(shí)踐 環(huán)境維持 ? 一個(gè)安全、干凈、整潔的工作場地安排，為每項(xiàng)事物提供一個(gè)位置，同時(shí)把不需要的事物都清除出去。
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