【正文】 C, 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃特征 這種生產(chǎn)計(jì)劃主要針對(duì)的是規(guī)格個(gè)性化、品種多樣化、交期要求短的產(chǎn)品，在訂單拉動(dòng)型生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，將共同的零配件、半成品、原材料進(jìn)行預(yù)估生產(chǎn)。后者為前者提供長(zhǎng)期趨勢(shì)。 中短期 11,趨勢(shì)映射法 Trend projection 用數(shù)學(xué)方程擬合趨勢(shì)曲線，考慮如下幾個(gè)變形：斜率、多項(xiàng)式、對(duì)數(shù)等。 中長(zhǎng)期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 2/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 4,銷售人員預(yù)測(cè)法 Sales force estimates 因?yàn)殇N售人員最接近客戶，他們能很好地預(yù)測(cè)客戶的真正需求。－胡松評(píng) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 .... . (2)庫(kù)存在企業(yè)總流程中的戰(zhàn)略地位 銷售 分銷 物流 應(yīng)收款 經(jīng)營(yíng)決策 生產(chǎn) 庫(kù)存 采購(gòu) 應(yīng)付帳 質(zhì)量保證 設(shè)備更新 固定資產(chǎn) 財(cái)務(wù)成本控制 人力資源 客戶管理 研發(fā) MRP 閉環(huán) MRP MRPII ERP CAD CAP CAM CAQ PDM CIMS 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . (3)庫(kù)存與采購(gòu) /生產(chǎn) /銷售 /財(cái)務(wù) /儲(chǔ)運(yùn)的關(guān)系 銷售銷售 采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)庫(kù)存控制庫(kù)存控制儲(chǔ)運(yùn)儲(chǔ)運(yùn)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第一講： 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第一講： 庫(kù)存源于銷售預(yù)測(cè) 五大定性預(yù)測(cè)方法 六大定量預(yù)測(cè)方法 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . A, 一般預(yù)測(cè)法 : 一線銷售員預(yù)測(cè) ,逐級(jí)上報(bào)分析 。 B, 市場(chǎng)調(diào)研法 : 問(wèn)卷 /面談 /電話收集數(shù)據(jù) , 適合 RD。 中短期 5,意想預(yù)測(cè)法Visionary forecast 主觀猜測(cè)、想象，個(gè)人見解、判斷，一般情況下，此法缺乏科學(xué)性。 中短期 12,集中預(yù)測(cè)法 Focus forecasting 在未來(lái)的三個(gè)月內(nèi)，通過(guò)計(jì)算機(jī)模擬測(cè)試幾個(gè)簡(jiǎn)單的決策方法，看哪個(gè)更精確。 中期 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 二十四種庫(kù)存預(yù)測(cè)方法簡(jiǎn)介 7/8 方法 簡(jiǎn)介 預(yù)測(cè)期 19,先導(dǎo)性指標(biāo)法 Leading indicators 利用一個(gè)或多個(gè)先行變量做預(yù)測(cè)，這些變量與需要估計(jì)的變量系統(tǒng)相關(guān)。 其作業(yè)流程圖如下： 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 庫(kù)存數(shù)據(jù) 銷售 訂單 快速出貨 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 訂單和預(yù)測(cè)混合型生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 計(jì)劃模式： MTO＋ MTS 品種 批量 適中 批次生產(chǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 貝納通 /班尼頓 （ Beton)生產(chǎn)流程重組 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程： 重組后的生產(chǎn)流程： 產(chǎn)品策劃 款式策劃 絲上色 織布 織布 剪裁 剪裁 顏色策劃 縫制 布上色 銷售 銷售 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙 1)影響生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的兩大障礙是： A, 物料品質(zhì) B, 物料交期 2)清除障礙的解決方法： A, 物料品質(zhì)控制九大原則 B, 確保物料交期的六大措施 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . A,物料品質(zhì)控制九大原則 ① 設(shè)定物料品控目標(biāo)為“零投訴”； ② 樹立“品質(zhì)控制就是品質(zhì)經(jīng)營(yíng)”的理念； ③ 以 ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑物料品控系統(tǒng)； ④ 將物料品控對(duì)象擴(kuò)展到物、人和法的 “三管齊下”； ⑤ 將“ PDCA持續(xù)改進(jìn)”的方式應(yīng)用于物料品控活動(dòng)； ⑥ 讓每個(gè)參與者都明白并牢記：物料品控是每個(gè)人的事； ⑦ 讓全員真正意識(shí)到：物料品控是企業(yè)生存的關(guān)鍵； ⑧ 將品質(zhì)經(jīng)營(yíng)和成本經(jīng)營(yíng)、交期經(jīng)營(yíng)組成“三位一體”； ⑨ 讓物料品控專職人員成為新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)成員。供方的庫(kù)存也有了定向的銷售。新力公司所采購(gòu)的電線、小螺絲、頂阻器等標(biāo)準(zhǔn)件，與特定的供應(yīng)商訂立購(gòu)買合同，將供應(yīng)商使用的庫(kù)存空間無(wú)償出借，并代管理。 駐廠溝通用量信息 . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 課堂問(wèn)題 您公司采用了 VMI 了嗎？ 你們碰到了哪些困難？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 什么是保稅倉(cāng)庫(kù) 保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū)。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 貨物存入保稅倉(cāng)的四大程序 １， 填寫保稅報(bào)關(guān)單 ：申請(qǐng)貨物保稅者寫明有關(guān)履行法律法規(guī)規(guī)定的義務(wù)和承諾，及提貨時(shí)計(jì)稅需要的一些詳細(xì)情況。其稅率按貨物正式報(bào)關(guān)單登記之日實(shí)施的稅率征稅。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。 ?金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評(píng)給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購(gòu)管理》演講很精彩。 國(guó)內(nèi)外董事長(zhǎng)總經(jīng)理對(duì)胡松評(píng)課程評(píng)語(yǔ)摘錄 1/2 胡松評(píng)編著主講供應(yīng)鏈物流采購(gòu)講義 .... . 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 ?美國(guó)華納圣龍（寧波）總經(jīng)理沈暉： 胡松評(píng)的物流課是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合。 ” ?寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)副總裁何鵬 ： “ 我聽了胡松評(píng)的課講得的確不錯(cuò) 。 ▲杭州摩托羅拉經(jīng)理吳芳：“胡松評(píng)的課程是以客戶為中心，有特色。 ▲ 《經(jīng)理人》主編張文閣：“ 我們一年內(nèi)發(fā)表了胡松評(píng)三篇供應(yīng)鏈物流文章。 ” ▲ 三得利 （ 上海 ） 物流科長(zhǎng)吳才根 :“ 聽胡松評(píng)課特別在運(yùn)輸外包方面收獲很大 。 ” ▲ 上海馬可尼通信設(shè)備有限公司供應(yīng)總監(jiān)熊曉紅： “ 胡松評(píng)講課 ， 大家反映很好 。 ” ▲ 艾利 （ 中國(guó) ） 有限公司采購(gòu)經(jīng)理王立軍： “ 胡松評(píng)的講課 ， 很生動(dòng) ， 有收獲 。” ▲北京 FedEx 經(jīng)理張劍閣：“胡松評(píng)的課程是服務(wù)于銷售的物流與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)。 ?沈陽(yáng)客來(lái)多超市董事長(zhǎng)王建祥 :胡松評(píng)的課在庫(kù)存方面給我留下了很深刻印象 。 ?上海?？怂共_董事副總經(jīng)理眭冠良：胡松評(píng)的物流課是 MBA的精華濃縮。 ?北京東方化工集團(tuán)副廠長(zhǎng)張崎：我們請(qǐng)胡松評(píng)上了三天的采購(gòu)課，大家反應(yīng)好。 ( 含講課 VCD8講 /書本等配套銷售 ) 3, 胡松評(píng)著《 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學(xué)出版社 , 2023年 6月出版。 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第四講： 庫(kù)存受制于銷售物流 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第四講： 庫(kù)存受制于銷售物流 區(qū)域配送流程分析 應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫(kù)存 批發(fā)商 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無(wú)錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無(wú)錫常州 RDC設(shè)于何處？ 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽(yáng) 福州廣州深圳海口長(zhǎng)沙重慶武漢貴陽(yáng)廈門福州胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ .... . 0102030大連 沈陽(yáng) 哈爾濱 長(zhǎng)春東北地區(qū)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 RDC設(shè)于何處？ .... . 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第五講： 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第五講： 需求拉動(dòng)的庫(kù)存策略 銷售點(diǎn) 1數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 2數(shù)據(jù)分析 銷售點(diǎn) 3數(shù)據(jù)分析 生產(chǎn)采購(gòu)部門匯總數(shù)據(jù)分析 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 1數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 50 50 60 70 80 70 60 50 已定期接收數(shù) 500 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 302 252 192 122 542 472 412 362 352 已計(jì)劃訂貨數(shù) 500 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 2數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 115 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 3數(shù)據(jù)分析 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0 已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023 主計(jì)劃接收數(shù) 2200 主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第六講： 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . 第六講： 庫(kù)存分類重點(diǎn)管理 庫(kù)存分類依據(jù) 庫(kù)存價(jià)值數(shù)據(jù)分析 庫(kù)存控制流程分析 庫(kù)存精確度保證 : 盤點(diǎn) 胡松評(píng)版權(quán)所有，侵權(quán)必究 .... . ABC分類五大依據(jù) 1，價(jià)值； ２，缺貨后果； ３，供應(yīng)不確定性； ４，過(guò)期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ５，使用頻率／需求程度。 ３， 接受海關(guān)檢驗(yàn) ：對(duì)貨物取樣／加封，保證在脫離海關(guān)監(jiān)管后仍能對(duì)其辨認(rèn)。 貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)時(shí)（在中國(guó)雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫(kù)時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。