某公司戰(zhàn)略績(jī)效管理體系課件(完整版)
【正文】 集團(tuán)戰(zhàn)略與投資委員會(huì) 集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績(jī)效 管理崗） 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) OSM OSM總監(jiān)： 1位 OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、戰(zhàn)略執(zhí)行管理崗、績(jī)效 管理崗） 成員企業(yè) OSM(戰(zhàn)略績(jī)效 部） OSM主任： 1位 BSC專員： X名（戰(zhàn)略規(guī)劃 崗、 BSC管理崗、績(jī)效管理 崗） 其他專業(yè)系統(tǒng) 部門 BSC主管：專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 成員企業(yè)其他部門 部門 BSC主管：部門領(lǐng)導(dǎo) 部門 BSC管理員： 1名 有效實(shí)施平衡計(jì)分卡管理的四大保障 IT保障 ? 基于 Excel的戰(zhàn)略執(zhí)行管理跟蹤報(bào)告系統(tǒng) 某公司 BSC報(bào)告系統(tǒng)（模板） IT保障 ? BSCol的“第一次報(bào)告系統(tǒng)” ? 專業(yè)的 BSC軟件 結(jié)語(yǔ)－戰(zhàn)略績(jī)效體系在新奧應(yīng)發(fā)揮的作用 戰(zhàn)略導(dǎo)向： 戰(zhàn)略目標(biāo)在戰(zhàn)略績(jī)效管理中貫穿自始至終，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成 價(jià)值管理： 從價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值衡量、價(jià)值共享三個(gè)方面體現(xiàn)價(jià)值管理理念，以平衡近、中、長(zhǎng) 期戰(zhàn)略目標(biāo)，使持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：績(jī)效責(zé)任書、季度 /月度考核表 考核流程： 被考單位 （部門）自評(píng) 專業(yè)歸口 部門初評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)終評(píng) 反饋溝通 戰(zhàn)略績(jī)效部門全程支持 組 織 體 系 人 資 體 系 每 個(gè) 將 戰(zhàn) 略 行 動(dòng) 為 能 力 差 距 能 力 差 距 個(gè)人平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路 戰(zhàn)略 價(jià)值貢獻(xiàn) 組織構(gòu)架 管理體系 崗位職責(zé) HR規(guī)劃 薪酬激勵(lì) 價(jià)值共享 滿足客戶需求 能力模型 個(gè)人職業(yè)發(fā)展 價(jià)值創(chuàng)造 （個(gè)人行動(dòng)） 人 的 轉(zhuǎn) 化 個(gè)人職業(yè)訴求 個(gè)人能力現(xiàn)狀 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 組織 BSC 戰(zhàn)略績(jī)效從組織向個(gè)人的傳遞過程 戰(zhàn)略目標(biāo) HR規(guī)劃 3/1計(jì)劃 (BSC) 年度預(yù)算 戰(zhàn)略圖 員工計(jì)分卡 季度計(jì)劃 員工 季度計(jì)劃 月度計(jì)劃 員工月度 計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 績(jī)效考核表 季度檢 月度 職位 /能力要求 年度績(jī)效 考核 /溝通 年薪期權(quán) 討溝通 能力提升 績(jī)效溝通 浮動(dòng)工資 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展提升 個(gè)人平衡計(jì)分卡中的平衡 過程 結(jié)果 長(zhǎng)期 短期 行為與結(jié)果平衡 長(zhǎng)期目標(biāo)與眼前工作平衡 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 共享 價(jià)值 共享 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 貢獻(xiàn) 價(jià)值 共享 價(jià)值 共享 個(gè)人成長(zhǎng) 企業(yè)發(fā)展 績(jī)效與分配平衡 個(gè)人成長(zhǎng)包括職業(yè)晉升和能力提升 個(gè)人計(jì)分卡中的衡量指標(biāo)： 指標(biāo)或行動(dòng)方案 崗位職責(zé) 年度考核表，由個(gè)人計(jì)分卡 個(gè)人戰(zhàn)略圖中的戰(zhàn)略目標(biāo)，可能： 個(gè)人戰(zhàn)略圖中目標(biāo)的來源 組織計(jì)分卡 組織戰(zhàn)略圖 個(gè)人計(jì)分卡中的行動(dòng)方案： 直接承接組織行動(dòng)方案 ——個(gè)人完 全負(fù)責(zé)組織層面行動(dòng)方案； 部分承接組織行動(dòng)方案 ——是組織 行動(dòng)方案中的重要參與者； 獨(dú)有的行動(dòng)方案 ——依據(jù)個(gè)人戰(zhàn)略 目標(biāo)新制定的行動(dòng)方案。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)績(jī) 效、戰(zhàn)略管理等管理方面擁有豐富經(jīng) 驗(yàn)。 1999年加入新奧集團(tuán)。 戰(zhàn)略規(guī)劃 8月 戰(zhàn)略發(fā)布 9月 戰(zhàn)備溝通 5月 戰(zhàn)略年會(huì) 馬達(dá)：牽引力 燈塔：指引方向 11月 戰(zhàn)略專題研究 確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 10月 從戰(zhàn)略到績(jī)效的完整循環(huán) 明確戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略溝通 ?確定戰(zhàn)略目標(biāo) ?明確戰(zhàn)略路徑 傳導(dǎo)與分解戰(zhàn)略 檢討與調(diào)整戰(zhàn)略 ?明確戰(zhàn)略舉措 三一計(jì)劃 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行 ?確定衡量指標(biāo) ?確定行動(dòng)方案 戰(zhàn)略圖 平衡計(jì)分卡 績(jī)效衡量標(biāo)
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