v30項(xiàng)目管理系統(tǒng)介紹(完整版)
【正文】 招投標(biāo)、合同介紹 建立招標(biāo)預(yù)估費(fèi)用并受預(yù)算控制，即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本 建立招標(biāo)計(jì)劃通過系統(tǒng)提醒 記錄招標(biāo)過程相關(guān)信息 系統(tǒng)預(yù)警控制配置管理 合同實(shí)際金額和變化即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本 成本預(yù)警控制 合同的款項(xiàng)明細(xì) 合同的付款計(jì)劃 合同的變更情況 合同的實(shí)際付款即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本 合同文檔管理 合同工作管理 合同完成實(shí)際產(chǎn)值 合同材料管理 請(qǐng)款基本信息 請(qǐng)款明細(xì) 付款明細(xì)即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本 簽證基本信息 簽證費(fèi)用即時(shí)更新動(dòng)態(tài)成本 用友 ERP房地產(chǎn) —— 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 工作進(jìn)度管理介紹 目標(biāo)任務(wù) 目標(biāo)費(fèi)用 目標(biāo)進(jìn)度 (WBS) (CBS) (EVMS) 成功的項(xiàng)目管理必然同時(shí)達(dá)到任務(wù)、費(fèi)用、進(jìn)度三個(gè)目標(biāo)！ 項(xiàng)目生命周期長(zhǎng) 工作標(biāo)準(zhǔn)缺乏 實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相去甚遠(yuǎn) 管理資源有限、精細(xì)化的度很難把握 工作協(xié)同性高、職責(zé)分界性不明確 工作團(tuán)隊(duì)復(fù)雜、人員交叉比較普遍 外包工作較多、管理難度大 工作信息與其他信息之間有比較復(fù)雜的關(guān)聯(lián) 工作進(jìn)度管理難題： 建立工作標(biāo)準(zhǔn)模板 動(dòng)態(tài)追蹤工作的實(shí)際執(zhí)行 通過流程管理變化 工作管理從點(diǎn)到面、抓住關(guān)鍵工作和重要工作 以工作聯(lián)系單配合管理手冊(cè)支持協(xié)同 加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)招標(biāo)管理、提升外包管理能力 以工作為線索、關(guān)聯(lián)其他信息 工作進(jìn)度管理要點(diǎn)：
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