v30項目管理系統(tǒng)介紹(完整版)
【正文】 招投標、合同介紹 建立招標預估費用并受預算控制，即時更新動態(tài)成本 建立招標計劃通過系統(tǒng)提醒 記錄招標過程相關信息 系統(tǒng)預警控制配置管理 合同實際金額和變化即時更新動態(tài)成本 成本預警控制 合同的款項明細 合同的付款計劃 合同的變更情況 合同的實際付款即時更新動態(tài)成本 合同文檔管理 合同工作管理 合同完成實際產(chǎn)值 合同材料管理 請款基本信息 請款明細 付款明細即時更新動態(tài)成本 簽證基本信息 簽證費用即時更新動態(tài)成本 用友 ERP房地產(chǎn) —— 項目管理系統(tǒng) 工作進度管理介紹 目標任務 目標費用 目標進度 (WBS) (CBS) (EVMS) 成功的項目管理必然同時達到任務、費用、進度三個目標！ 項目生命周期長 工作標準缺乏 實際執(zhí)行與計劃相去甚遠 管理資源有限、精細化的度很難把握 工作協(xié)同性高、職責分界性不明確 工作團隊復雜、人員交叉比較普遍 外包工作較多、管理難度大 工作信息與其他信息之間有比較復雜的關聯(lián) 工作進度管理難題： 建立工作標準模板 動態(tài)追蹤工作的實際執(zhí)行 通過流程管理變化 工作管理從點到面、抓住關鍵工作和重要工作 以工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同 加強供應商評估與采購招標管理、提升外包管理能力 以工作為線索、關聯(lián)其他信息 工作進度管理要點：
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