第18章其它先進(jìn)生產(chǎn)方式(完整版)
【正文】 9條原則（續(xù)） （ 6）瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率。 ? “庫存緩沖”：保險(xiǎn)在制品，其位置、數(shù)量的確定 原則同“時(shí)間緩沖”。 14 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 DBR 系統(tǒng)（續(xù)） DBR的計(jì)劃與控制步驟 “繩索” ? 如果說“鼓點(diǎn)”的目標(biāo)是使產(chǎn)出率最大，那么，“繩索”的作用則是使庫存最小。 ? （ 3）系統(tǒng)的局部最優(yōu)并不等于整體最優(yōu)。它們主要通過一系列的 UDEs來顯示，這些 UDEs相互作用，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。有形的約束相對容易識(shí)別，排除也較簡單。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡稱 AM)的概念，描繪了一幅在2023年以前實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 26 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） CIMS的產(chǎn)生 ? 20世紀(jì)以后，隨著泰勒倡導(dǎo)的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，出席愛你了諸如訂貨點(diǎn)法、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量法、物料需求計(jì)劃方法等優(yōu)化生產(chǎn)與運(yùn)作管理的方法。 33 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 謝謝！ 34 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 。 27 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 CIMS的定義 CIM是信息技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)的綜合應(yīng)用 CIM是生產(chǎn)組織的一種哲理、思想和方法。要鼓勵(lì)員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。 ? （ 12）思維慣性是持續(xù)改進(jìn)的最大敵人。這樣的方案極可能是短命的，而針對核心問題的方案會(huì)同時(shí)排除所有的 UDEs。 ? （ 4）系統(tǒng)像一根鏈。所以，“繩索”起的是傳遞作用，以驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的所有部分按“鼓點(diǎn)”進(jìn)行生產(chǎn)。 “繩索”控制著企業(yè)物料的進(jìn)入（包括“瓶頸”的上游工序與“非瓶頸”的裝配），其實(shí)質(zhì)和“看板”思想相同，即由后道工序根據(jù)需要向前道工序領(lǐng)取必要的零件進(jìn)行加工，而前道工序只能對已取用的部分進(jìn)行補(bǔ)充，實(shí)行的是一種受控生產(chǎn)。 （ 8）加工批量應(yīng)是可變的，而不是固定的。瓶頸資源與非瓶頸資源存在著四種基本的關(guān)系。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production Operations Management 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 The School of Management， HUST 陳榮秋 馬士華 Rongqiu Chen and Shihua Ma 1 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 第 18章 其它先進(jìn)生產(chǎn)方式 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和約束理論 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造 2 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)和約束理論 OPT的目標(biāo) OPT的基本思想和九條原則 DBR系統(tǒng) 約束理論 3 華中
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1