策略性銷售規(guī)劃之作業(yè)流程(完整版)
【正文】 23 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 5, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 出貨文件將相同性質(zhì)運(yùn)輸條件之敲貨文件合併成一張出貨文件，包括交貨日期、交貨數(shù)量、裝載工具、出貨地點(diǎn)、出貨目的、運(yùn)輸路線。 ? 。 戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃，針對(duì)每個(gè)個(gè)別的出貨作決策。 來自 中國最大的資料庫下載 34 需求預(yù)測的規(guī)劃工具 ? 統(tǒng)計(jì)預(yù)測：使用推估的方法，針對(duì)特定的產(chǎn)品產(chǎn)生預(yù)測值，並得到時(shí)間序列的一些主要數(shù)值。 針對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品族發(fā)展出可行且有效的銷售計(jì)畫與生產(chǎn)計(jì)劃，並要與企業(yè)的策略性計(jì)畫一致。 來自 中國最大的資料庫下載 18 策略性網(wǎng)路規(guī)劃之內(nèi)容 ? 在企業(yè)的領(lǐng)域範(fàn)圍內(nèi)，決定供應(yīng)鏈連結(jié)點(diǎn)的數(shù)量以及涵蓋區(qū)域。 目標(biāo)群組 明確定義執(zhí)行行銷的特定顧客 預(yù)算 編列執(zhí)行之預(yù)算。 ? 收益規(guī)劃是規(guī)劃一個(gè)活動(dòng)所能謂企業(yè)帶來的銷售金額。 ? 規(guī)劃的內(nèi)容的訂定方式為由大到小，從發(fā)展目標(biāo)開始，進(jìn)而訂定不同的子目標(biāo)或活動(dòng)，並訂定實(shí)際的執(zhí)行步驟。 中期規(guī)劃 戰(zhàn)術(shù)性決策 一至三年 長期規(guī)劃中有較規(guī)律的作業(yè)，如季節(jié)性。 來自 中國最大的資料庫下載 11 行銷規(guī)劃 貿(mào)易促銷 ? 在某一特定的期間內(nèi)，針對(duì)特定顧客所採取的一項(xiàng)行銷活動(dòng)。 時(shí)間 起始日與結(jié)束日。包括顧客供應(yīng)商的長期策略聯(lián)盟、定義生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)與配銷節(jié)點(diǎn)組成配銷網(wǎng)路。 ? 承接在策略性銷售規(guī)劃之後。 ? 供應(yīng)鏈的決策中包含以確認(rèn)的顧客訂單和計(jì)畫的銷售或預(yù)測，供應(yīng)鏈的績效取決於需求規(guī)劃的品質(zhì)，故需 求規(guī)劃的品質(zhì)有四： ? ，發(fā)展出合理的推測 ? ，能及時(shí)更新推測 ? ? ，並依此採取式當(dāng)?shù)姆磻?yīng) 來自 中國最大的資料庫下載 31 需求規(guī)劃的定位 來自 中國最大的資料庫下載 32 需求規(guī)劃之功能 來自 中國最大的資料庫下載 33 需求規(guī)劃的預(yù)測 ? 通常依據(jù)策略性規(guī)劃的結(jié)果或通路商間的協(xié)同預(yù)測。 ? 協(xié)同規(guī)劃的成員包括，公司內(nèi)部跨部門及供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)夥伴。 來自 中國最大的資料庫下載 39 運(yùn)輸規(guī)劃的工作內(nèi)容 ? 所有產(chǎn)品出貨前，所有運(yùn)輸相關(guān)的規(guī)劃和組織的工作，其規(guī)劃結(jié)果會(huì)在出貨文件中。 ? 。 來自 中國最大的資料庫下載 43 運(yùn)輸規(guī)劃的出貨階段 來自 中國最大的資料庫下載 44 配銷資源規(guī)劃 ? 規(guī)劃配銷顧客訂購產(chǎn)品所需要的資源。 2023年 3月 5日星期日 上午 8時(shí) 23分 29秒 08:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:23:2908:23:2908:23Sunday, March 5, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08:23:2908:23:2908:233/5/2023 8:23:29 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 23分 29秒 上午 8時(shí) 23分 08:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fu
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