【摘要】策略性媒體企劃實務(wù)專業(yè)媒體策劃與購買天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632媒介企劃流程我們即將討論什么?4媒介企劃流程?我們在哪兒??我們?yōu)槭裁丛谶@個地方??我們可能到達什么地方??我們?nèi)绾稳サ侥莻€地方??我們是否正在接近那個地方?5媒介
2025-10-07 20:25
【摘要】68明陽天下拓展培訓(xùn)公司第二十五講營銷活動方案計劃及進度——明陽天下拓展培訓(xùn)導(dǎo)言我們在介紹完營銷組合策略中的產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略和營銷渠道策略之后,已經(jīng)了解了年度策略性營銷規(guī)劃的基本內(nèi)容。接下來,我們討論為了貫徹這些理論和原則,在實際的營銷活動中企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計各項營銷活動和控制其進程。我們的討論將從八個方面展開,即,年度廣告計劃、新產(chǎn)品上市活動計劃、
2025-08-05 17:29
【摘要】媒介企劃流程我們即將討論什么?媒介企劃流程?我們在哪兒??我們?yōu)槭裁丛谶@個地方??我們可能到達什么地方??我們?nèi)绾稳サ侥莻€地方??我們是否正在接近那個地方?媒介計劃內(nèi)容?目標(biāo)/策略/戰(zhàn)術(shù)?品牌架構(gòu)/品牌優(yōu)先次序?市場排序?季節(jié)性策略/廣告模式?
2025-02-26 11:18
【摘要】策略性營銷計劃的制定與管理更多課程及視頻訪問:第一講:讓人又愛又恨的營銷計劃——營銷計劃解惑一、為什么需要營銷計劃????公司運營的需要管理的需要激勵的需要經(jīng)銷商的需要?二、為什么計劃跟不上變化?認(rèn)知之誤常規(guī)事項與突發(fā)性事項的沖突計劃執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?三、為什么營銷計劃成了
2025-01-20 12:30
2025-08-04 09:37
【摘要】方案創(chuàng)意創(chuàng)意策略策略周詳計劃價格經(jīng)驗對象承諾市場商業(yè)地產(chǎn)策略性提案技巧課程m房地產(chǎn)智庫一次完整的提案技巧培訓(xùn)?先我來講?換你來講?你再講一次提案技巧m房地產(chǎn)智庫成功的關(guān)鍵在於能否堅持理想,以及在面對困難時,永遠
2025-01-07 02:51
【摘要】Thegeneralstaff(1employeesinadditiontovicepresident,director,manager,deputymanagerandspecialpositionsoutsidethecontractperiod)toresign,togive10daysnotice,theprojectmanag
2025-01-21 18:53
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃導(dǎo)言德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀(jì)初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律,企
2025-08-04 13:36
【摘要】1策略性績效管理系統(tǒng)及KPI簡報講師:李志能經(jīng)理2課程結(jié)束后,我們應(yīng)該...?清楚了解績效管理系統(tǒng)之運作步驟和重要性?清楚了解如何正確地設(shè)定個人目標(biāo)?清楚了解績效管理系統(tǒng)之運用技巧(回饋、績效輔導(dǎo)、強迫等級分配、績效面談技巧、績效面談前準(zhǔn)備)?清楚了解績效管理的表格使用
2025-01-09 11:16
【摘要】引言【本講重點】建立積極的觀念談判高手的十二項基本才能中西方談判風(fēng)格差異如何建立優(yōu)質(zhì)的心理素質(zhì)談判高手的全方位口才技巧?建立積極的觀念?簡而言之,策略性的商務(wù)談判技巧就是因時因地因人來決定談判的條件。以下是一個有趣的談判案例,通過這個案例你可以清楚地看到,其中的畫家是如何根據(jù)買主的不同來調(diào)整自己的出售策略的,由此可見談判技巧的重要性。
2025-07-31 00:31
【摘要】策略性商務(wù)談判培訓(xùn)?★課程對象——誰需要學(xué)習(xí)本課程★銷售部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員★采購部經(jīng)理、主管、采購員★培訓(xùn)部經(jīng)理、主管★各行業(yè)商務(wù)談判人員及有志于投身此事業(yè)者?★課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:1.領(lǐng)略中國人與西方人不同的談判風(fēng)格2.從談判演練案例測驗自己的談判實力3.知道成為談判高手必備的12項條件
2025-07-27 17:32
【摘要】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達成最高經(jīng)營價值的管理思惟及決策的一門技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠遠勝出于用心計較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐?,成本概念了解起】?俗語說得好:「殺魚殺到鰭,做事做透枝」,意思是說:『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已。』?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【摘要】5/6業(yè)績評估的策略性思考模型 業(yè)績評估的策略性思考其主要目的是通過對評估目的、評估基礎(chǔ)和企業(yè)可以達到的評估能力的全面分析,來確定一種策略性的業(yè)績評估模式(見圖2) 評估目的 評估的目的通常有兩種,“員工個人業(yè)績提升與激勵”和“組織業(yè)績提升”。前者著眼于通過激勵個體員工,提高其業(yè)績,進而促進組織業(yè)績,但這種遞進關(guān)系通常是不必然的;后者則直接將視點放在了組織業(yè)績提升上
2025-06-28 22:58
【摘要】19/20策略性績效管理績效管理流程績效管理年初工作事項,除了透過績效考核回顧過去,在展望未來部份,一方面是協(xié)助員工績效改善并規(guī)劃發(fā)展計劃;另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo);之后,在年度當(dāng)中,則須定期溝通激勵、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績效。這整個績效管理流程,請參考下圖:期初的目標(biāo)設(shè)定便是績效管理制度的”計劃”(Plan),期中績效追蹤則是”執(zhí)行”
2025-04-08 11:30
【摘要】第一講商戰(zhàn)利劍:年度策略性營銷規(guī)劃德國著名軍事戰(zhàn)略家克勞塞維茨曾說過:“戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!敝钡?0世紀(jì)初以前,一個國家或個人的富有程度,主要是由它們擁有土地和財富的多少所決定的。因此,國家之間的矛盾甚至沖突的主要目標(biāo)是領(lǐng)土問題。工業(yè)和貿(mào)易的發(fā)展使這一情況發(fā)生了巨大變化,國際競爭的焦點已經(jīng)由爭奪土地轉(zhuǎn)為爭奪市場,市場競爭成為當(dāng)代全球的主旋律,企業(yè)變成國際競
2025-08-01 18:55