20xx年中煤榆橫煤化工廠前區(qū)項(xiàng)目組工作總結(jié)(完整版)
【正文】 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁只拿卡要等對工程不利的現(xiàn)場，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖 紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針開展工作，每周召開監(jiān)理例會(huì)一次，星期一至星期六每天召開監(jiān)理、總包、分包碰頭會(huì)、業(yè)主參見協(xié)助解決工程中實(shí)際發(fā)生的問題，效果顯著。 廠前區(qū)特點(diǎn)是明顯三邊工程，在設(shè)計(jì)圖紙跟不上（很多點(diǎn)、很多線是業(yè)主出方案設(shè)計(jì)確認(rèn)）、總包人員配備不足、監(jiān)理專業(yè)工程師流動(dòng)量大，及煤化工工期緊的情況下，結(jié)合廠前區(qū)的特點(diǎn)和煤化工目標(biāo) 要求， 廠前區(qū)研究出自己的管理模式，業(yè)主發(fā)揮帶頭羊的作用，深入到工程基層，發(fā)揮 自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮 項(xiàng)目 組廠前區(qū)的管理核心作用 ， 本著嚴(yán)抓安全、 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量 、保證 工程進(jìn)度 和文明施、工控制工程成本等為目標(biāo)。 ，確保施工安全可靠： 辦公樓結(jié)構(gòu)主體時(shí)期外鋼管 腳手架的使用與拆除、門式腳手架的使用；裝修階段施工電梯的安裝與使用、吊籃的安裝與使用；網(wǎng)架的安裝與吊裝是項(xiàng)目組HSE 安全管理的重點(diǎn)，在網(wǎng)架的安裝過程中，做好安裝人員的安全技術(shù)交底，要求安全網(wǎng)、安全帶、生命線一樣不能少，做好旁站監(jiān)控工作。 施工 過 程中的控制： 防水施工前，基層要清理干凈，陰角部位進(jìn)行倒角處理，并 倒角處陰陽角處先做涂膜處理 ； 重點(diǎn)控制找平層坡度、分水線、女兒墻留防水凹槽、管道根部處 理、設(shè)備基礎(chǔ)處理等。達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)合理目標(biāo)。 結(jié)束語：回顧 20xx 我們很艱辛，展望 20xx 我們充滿信心，面對美麗的句號 我們昂首闊步迎上去。 如更衣室原設(shè)計(jì)為定時(shí)供水，管道為兩供兩回系統(tǒng)，屋頂設(shè)有水箱兩個(gè)，根據(jù)掌握的專業(yè)知識和施工經(jīng)驗(yàn)，在滿足施工功能的情況下，取消了一供一回生活熱水管道，取消了屋頂水箱，為廠前區(qū)降低直接成本約 100 萬，并縮短了工期。 如內(nèi)業(yè)資料部分：針對廠前區(qū)資料由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審查每個(gè)分包實(shí)體資料與物質(zhì)報(bào)驗(yàn) 資料 10 次，有效控制資料與工程同步。 HSE 部月度安全大檢查，抓好文明施
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