20xx年中煤榆橫煤化工廠前區(qū)項(xiàng)目組工作總結(jié)(文件)
【正文】 工前，基層要清理干凈，陰角部位進(jìn)行倒角處理，并 倒角處陰陽角處先做涂膜處理 ； 重點(diǎn)控制找平層坡度、分水線、女兒墻留防水凹槽、管道根部處 理、設(shè)備基礎(chǔ)處理等。 工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)化的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度， 找出必要的調(diào)整措施，糾偏原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。達(dá)到了一個(gè)又一個(gè)合理目標(biāo)。 六、成本管理： 成本管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然措施，為了控制廠前區(qū)的工程實(shí)際發(fā)生成本，每月召開一次項(xiàng)目組會(huì)議，灌輸成本理念，討論節(jié)約成本的辦法， 設(shè)計(jì)一次到位，避免設(shè)計(jì)有誤造成費(fèi)用增加， 程序不能顛倒，避免因成品保護(hù)造成成本增加。 結(jié)束語：回顧 20xx 我們很艱辛，展望 20xx 我們充滿信心，面對(duì)美麗的句號(hào) 我們昂首闊步迎上去。 組織項(xiàng)目組的所有員工全體抓去安全 ，本著安全管理人人有責(zé)的理念去實(shí)施，以 HSE 為主，全項(xiàng)目員工共抓安全，到目前沒有發(fā)生重大安全事故，節(jié)約了安全成本。 如更衣室原設(shè)計(jì)為定時(shí)供水，管道為兩供兩回系統(tǒng)，屋頂設(shè)有水箱兩個(gè)，根據(jù)掌握的專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，在滿足施工功能的情況下，取消了一供一回生活熱水管道，取消了屋頂水箱，為廠前區(qū)降低直接成本約 100 萬，并縮短了工期。 工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制總體進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的任務(wù)；編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部、分項(xiàng)工 程的施工任務(wù)；編制年度、季度、月（旬）、周作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。 如內(nèi)業(yè)資料部分：針對(duì)廠前區(qū)資料由質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織審查每個(gè)分包實(shí)體資料與物質(zhì)報(bào)驗(yàn) 資料 10 次，有效控制資料與工程同步。針對(duì)重點(diǎn)部位 B 提升至 A 級(jí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。 HSE 部月度安全大檢查，抓好文明施工： 在 HSE 月安
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1