棒棒糖生產(chǎn)區(qū)的目視化管理中間改善報告(師淵博)(完整版)
【正文】 明白、易于遵守的目的，目視管理要符合以下 3個要點： 1：無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 2：能迅速判斷，精度高； 3；判斷結(jié)果不會因人而異。 3/28 第一階段：培訓(xùn)觀察 員工思維改造階段 (3個月） 通過案例說明、課堂式培訓(xùn)、樣板制作的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場各 環(huán)節(jié)存在的問題點進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工切實感受到目視化管理的 好處，從而從思想上牢固樹立問題意識，敢于大膽提出意見和 建議，為后續(xù)的目視化改善提供改善對象。 在日?；顒又?，我們是通過 “ 五感 ” （嗅覺、視覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。 在每個電源線上做好標(biāo)識，便于區(qū)分區(qū)域和防止遺失。 （ 4個月以來一直未再進(jìn)行整理） 關(guān)于空筐放置區(qū)域的目視管理 16/28 新員工到崗位，對管理人員要熟悉很長一段時間，去支援生產(chǎn)時，經(jīng)常不認(rèn)識相關(guān)班長和代理人。 關(guān)于看板的目視管理 20/28 區(qū)域的溫濕度表，只顯示當(dāng)前數(shù)值，無法直觀的判斷究竟是否在規(guī)格內(nèi)，要查閱后才知道。 關(guān)于必要包裝物重量計算的目視管理 24/28 清真產(chǎn)品使用的桶和正常產(chǎn)品使用的回料桶，無法進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分，經(jīng)?；煊谩? 從目前本區(qū)域的管理效果來看，棒棒糖區(qū)域的目視管理還僅處于初級階段，離中級階段還有很長一段路要走，但我們相信，只要我們堅持以人為本，不斷提高自身要求，積極鼓勵和推動員工的創(chuàng)意，集思廣益，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，相信有一天，我們工廠的管理一定能進(jìn)入更高水平，從而成為世界一流生產(chǎn)工廠。 2023年 3月 4日星期六 下午 9時 49分 3秒 21:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:49:0321:49:0321:49Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 21:49:0321:49:0321:493/4/2023 9:49:03 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 49分 3秒 下午 9時 49分 21:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 21:49:0321:49:0321:49Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 4日星期六 下午 9時 49分 3秒 21:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 49分 :49March 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 27/28 28/28 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 關(guān)于回料桶的目視管理 2
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