qcc品管圈活動(dòng)的基本概念與意義(完整版)
【正文】 會(huì)的成功召開 項(xiàng)目 內(nèi)容 事例 Why 理由 會(huì)議目的 選取活動(dòng)題目 What 主題 議題 選定題目 Who 人 出席者 圈員，上司 When 時(shí)間 1小時(shí) Where 場所 會(huì)議場所 會(huì)議室 How 方法 進(jìn)行方法 頭腦風(fēng)暴法 3/15/2023 28 品管圈圈會(huì) 圈會(huì)的進(jìn)行方法 ? 圈會(huì)的秩序 – 討論上次會(huì)議的遺留問題 – 目前活動(dòng)進(jìn)展情況 – 下次圈會(huì)的預(yù)定 注意事項(xiàng)： 1 造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛 2 一個(gè)議題討論有結(jié)果后，再進(jìn)行下一個(gè)議題 3 講求效率，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)結(jié)束 3/15/2023 29 品管圈圈會(huì) 會(huì)議記錄 ? 記錄方式 1 依照會(huì)議程序進(jìn)行記錄 2 簡便的記錄方式 A 時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員 B 表格 問題 解決方法 責(zé)任人 時(shí)間 效果確認(rèn) 3/15/2023 30 總結(jié) ? 自發(fā)成立 ? 注重過程 ? 各盡職責(zé) 3/15/2023 31 ? 日本的科技聯(lián)盟 （ JUSE） 手冊中曾有一段話： 「人們大部分的時(shí)間是在工作場所中度過的，我們期望能在一個(gè)尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達(dá)成的理想。是整個(gè)圈的靈魂人物，所以圈長的選定非常重要，一般圈長選定，可依下列原則選定： 1 剛開始推行時(shí)，最好以班長、主管或工程師為圈長； 2 活動(dòng)成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責(zé)任心者擔(dān)任圈長。 ? （ 2） 攻關(guān)型 QC小組 這類小組大多是由領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和工人三結(jié)合組成，也有全部是技術(shù)人員組成的，他們以解決技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵為目的，一般難度較大，活動(dòng)時(shí)間較長，效果顯著。李松 /品管部 3/15/2023 1 ?心變則態(tài)度亦變 ?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 ?習(xí)慣變則人格隨之變 ?人格一變則人生也就變 。 3/
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