qcc品管圈活動的基本概念與意義(完整版)
【正文】 會的成功召開 項目 內(nèi)容 事例 Why 理由 會議目的 選取活動題目 What 主題 議題 選定題目 Who 人 出席者 圈員，上司 When 時間 1小時 Where 場所 會議場所 會議室 How 方法 進行方法 頭腦風(fēng)暴法 3/15/2023 28 品管圈圈會 圈會的進行方法 ? 圈會的秩序 – 討論上次會議的遺留問題 – 目前活動進展情況 – 下次圈會的預(yù)定 注意事項： 1 造成全員都能輕松發(fā)言的氣氛 2 一個議題討論有結(jié)果后，再進行下一個議題 3 講求效率，在預(yù)定時間內(nèi)結(jié)束 3/15/2023 29 品管圈圈會 會議記錄 ? 記錄方式 1 依照會議程序進行記錄 2 簡便的記錄方式 A 時間、地點、出席人員 B 表格 問題 解決方法 責(zé)任人 時間 效果確認 3/15/2023 30 總結(jié) ? 自發(fā)成立 ? 注重過程 ? 各盡職責(zé) 3/15/2023 31 ? 日本的科技聯(lián)盟 （ JUSE） 手冊中曾有一段話： 「人們大部分的時間是在工作場所中度過的，我們期望能在一個尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達成的理想。是整個圈的靈魂人物，所以圈長的選定非常重要，一般圈長選定，可依下列原則選定： 1 剛開始推行時，最好以班長、主管或工程師為圈長； 2 活動成熟和圈員能力提升后，可以推舉有能力、有責(zé)任心者擔(dān)任圈長。 ? （ 2） 攻關(guān)型 QC小組 這類小組大多是由領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和工人三結(jié)合組成，也有全部是技術(shù)人員組成的，他們以解決技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵為目的，一般難度較大，活動時間較長，效果顯著。李松 /品管部 3/15/2023 1 ?心變則態(tài)度亦變 ?態(tài)度變則習(xí)慣跟著變 ?習(xí)慣變則人格隨之變 ?人格一變則人生也就變 。 3/
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