某集團的經(jīng)營概況與展望(完整版)
【正文】 718 % %3 1,016,809 % 3 2,094,309 % %4 1,429,444 % 4 90 年 度 91 年 度每 季 稅 前 盈 余 變 化 (單位 : 仟元 ) 季稅 前 盈餘 年 增 率 季 稅 前 盈 餘 年 增 率 達 成 率1 918,120 % 1 1,513,899 % %2 2,096,674 % 2 2,002,905 % %3 1,044,474 % 3 2,203,940 % %4 1,568,371 % 4 90 年 度 91 年 度 （三）未來經(jīng)營展望： 今年仁寶的筆記型計算機出貨暢旺，主要系大客戶 Dell訂單數(shù)量明顯增加所致，不但第一季營收即達二百四十一億余元，與去年第四季旺季差距不多，第二季更創(chuàng)二百八十四億元的歷史新高，且第三季也維持與新高相近的水準，故前三季本業(yè)獲利能力受惠于規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)發(fā)酵而大幅提升，稅后純益較去年同期明顯增加，進度也明顯超前，故已調(diào)高財測。其強調(diào)的是經(jīng)濟規(guī)模以及在一個國家或其它的市場上利用創(chuàng)新發(fā)展所提供的最大的機會， ? 區(qū)位優(yōu)勢 (location advantages) ※ 廉價勞務(wù)、運輸及天然資源 ? 內(nèi)部化 (internalization) ※ 合資 ※ 獨資 ※ 授權(quán) ※ 出口 ? 所有權(quán) (ownership) ※ 能力與資源 、專業(yè)加上多角化 多角化誘因 ◆ 反托辣斯條例 ◆ 追求綜效 (Synergy) ◆ 降低風(fēng)險 (Risks) 多角化之效用 ◆ 經(jīng)濟范疇 ◆ 增加市場的影響力 ◆ 財務(wù)上的節(jié)約 多角化之作法 ◆ 延長成熟產(chǎn)品的生命周期 ◆ 直接設(shè)廠投資 建議 低成本策略的競爭風(fēng)險 (容易產(chǎn)生競爭趨同現(xiàn)象 ) 商之生產(chǎn)制造設(shè)備可能被淘汰。 相對少數(shù)的管理層及以減少費用成本。 b) 有效的 SCM管理 : 「 JUST IN TIME 」材料零庫存。金寶集團的經(jīng)營概況與展望 「企業(yè)經(jīng)營管理專題」期末報告 （ 91年度第一學(xué)期） 指導(dǎo)教授：陳得發(fā) 系主任， 胡國強 教授 組別：第四組 組員：董彥寬 (9141315) 李宗倚 (9141324) 尤正昌 (9141311) 鄒春旺 (9141308) 莊東鋒 (9141317) 組員背景介紹 ? 董彥寬 (9141315) ― 美商 Honeywell工程部經(jīng)理 ? 李宗倚 (9141324) ― 統(tǒng)寶光電品保處副處長 ? 尤正昌 (9141311) ― 群益證券三民分公司副理 ? 鄒春旺 (9141308) ― 私立義守大學(xué)講師 ? 莊東鋒 (9141317) ― 中華電信行動通信公司高 ? 雄營運處會計室主任 研討主題 董彥寬 金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要 李宗倚 尤正昌 鄒春旺 莊東鋒 實施科學(xué)化管理 及愿景 堅持品質(zhì)與創(chuàng)新投資 經(jīng)營策略及國際化投資 結(jié)語 研討主題一 金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至 目前概要 金寶企業(yè)創(chuàng)業(yè)及至目前概要 尊重人性的企業(yè)文化 洞燭先機 ~ LCD 電算機改寫產(chǎn)業(yè)環(huán)境 報告者：董彥寬(9141315) ?成立于民國 62年 4月 24日 ?民國 70年開始生產(chǎn)終端機，正式踏入計算機行業(yè) ?民國 73年成立仁寶計算機公司，從事產(chǎn)業(yè)分工： 金寶：消費電子產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品 仁寶：計算機產(chǎn)品 ?金寶： 78年股票上市 ?仁寶： 83年股票上市 ?78年赴泰投資 ﹙ 金寶 85%、仁寶 15%﹚ ?90年 1月泰金寶股票在泰國上市 ?85年開始赴大陸投資 工廠所地 工廠數(shù) 總建築面積 (帄方米 )
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