某咨詢公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案項(xiàng)目建議書標(biāo)準(zhǔn)模板(1)(完整版)
【正文】 結(jié)構(gòu) /流程 (部門設(shè)置 ,流程設(shè)計(jì) ) 激勵(lì)機(jī)制 ? 問題產(chǎn)生的原因 沒有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒有很好的總結(jié) 沒有主次的辨別 ? 對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 SHA4309900990103a 5 NoImag e2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 SHA4309900990103a 6 NoImag e戰(zhàn)略規(guī)劃 通過溝通 ,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整 ,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析模快 ,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 3 考核激勵(lì)方案 4 ?特定行業(yè) (投資項(xiàng)目 )市場(chǎng)的分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財(cái)務(wù)狀況 ?公司專有技術(shù) /競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公司組織結(jié)構(gòu) ?公司資源分析 ?公司存在問題調(diào)查和分析 ?公司核心能力的分析 ?特定細(xì)分市場(chǎng) (投資項(xiàng)目 )的評(píng)估 ?戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?公司組織模式 ?總部職能部門設(shè)計(jì) ?公司內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例） ?關(guān)鍵流程 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實(shí)施計(jì)劃 SHA4309900990103a 7 NoImag e內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司理解的共識(shí) ,為項(xiàng)目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項(xiàng)目方法 模塊 1：內(nèi)外分析 ? 內(nèi)部訪談 – 公司管理層訪談 – 事業(yè)部負(fù)責(zé)人訪談 – 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門訪談 – 行業(yè)專家訪談 – 國外案例基準(zhǔn)研究 ? 問卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫 ? 桌面研究 ? SWOT分析 ? 基準(zhǔn)分析 階段結(jié)果 ? 加深對(duì)公司的了解 ,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論 ? 進(jìn)一步確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容的側(cè)重 ? 為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ) SHA4309900990103a 8 NoImag e戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培養(yǎng)＊＊自己的能力 ,并在明確核心能力的前提下 ,明確將來的發(fā)展方向 項(xiàng)目方法 模塊 2戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 專題培訓(xùn)會(huì) ? 研討會(huì) ? 專題指導(dǎo) ? 頭腦風(fēng)暴 ? 桌面研究 階段結(jié)果 ? 明確公司的成功因素和核心能力 ? 未來公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展方向 ,包括 對(duì)公司投資項(xiàng)目的意見 (橫向發(fā)展 ) 公司延伸發(fā)展的定位 (縱向發(fā)展 ) ? 公司戰(zhàn)略要素的組成 ? 公司戰(zhàn)略的制定 \執(zhí)行 \調(diào)整 SHA4309900990103a 9 NoImag e組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責(zé)和程序 ,提高效率 項(xiàng)目方法 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) ? 研討會(huì) ? 重點(diǎn)訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 ? 結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 ? 總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責(zé) ? 崗位設(shè)置 ? 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程 預(yù)算 銷售 財(cái)務(wù)管理等 SHA4309900990103a 10 NoImag e設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4考核激勵(lì)方案 ? 制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核激勵(lì)的意愿 ? 考核激勵(lì)的主要指標(biāo) ? 業(yè)績(jī)考核的組織和程序 ? 過渡方案 項(xiàng)目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會(huì) ? 桌面研究 SHA4309900990103a 11 NoImag e3
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