【正文】 午 6:30 下午 18:30:03一月 21MOMODA 18:30:0318:30:0318:30Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20236:30:03 下午 18:30:03一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 一月 216:30 下午 一月 2118:30January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。質(zhì)量最好、成本最低、交貨期最短Changan drive the world? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 本要素的主要內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及整改、事故調(diào)查與分析、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、規(guī)章制度與工作許可、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品、工業(yè)衛(wèi)生控制、培訓(xùn)及宣傳教育、相關(guān)方管理、人機(jī)工程、安全管理評(píng)估及整改等。例如：勞保用品、手工具、電極帽……Changan drive the world所謂同步化物流就是運(yùn)用彈性及精益的概念所發(fā)展出來(lái)的一種供料方式，這種供料方式是在平衡的生產(chǎn)計(jì)劃前提下以增加供料頻率及減少供料量的方式供料，以達(dá)到降低庫(kù)存及消除浪費(fèi)的目的增加進(jìn)料、供料的頻率以便降低庫(kù)存消除浪費(fèi)及降低庫(kù)存快速反應(yīng)顧客 需求的能力穩(wěn) 定的生產(chǎn)計(jì)劃，使 98%的產(chǎn)品皆能符合顧客的需要要素八 —— 同步化物流 （ SMF）Changan drive the world沒(méi)有采用序列供貨的運(yùn)輸和制造二、供貨二、供貨 —— 批量供貨批量供貨Changan drive the world采用序列供貨的運(yùn)輸和制造二、供貨二、供貨 —— 序列供貨序列供貨Changan drive the world要素九 —— 健康與安全 （ SHARP） CPS中的安全要素旨在整合安全管理體系中的內(nèi)審管理，使之更具有可操作性，并確保職業(yè)健康安全的持續(xù)有效運(yùn)行，使公司能夠依照該規(guī)范嚴(yán)格控制職業(yè)健康和安全風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)其績(jī)效。?垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。6S實(shí)施步驟實(shí)施步驟 ———— 檢查過(guò)程中的常見(jiàn)托辭檢查過(guò)程中的常見(jiàn)托辭Changan drive the world?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類(lèi)存? 放，未放回原位）。目的：v成員要嚴(yán)格按規(guī)程操作；v杜絕安全事故發(fā)生，體現(xiàn)以人為本。Changan drive the world（四）清潔含義：維持工作場(chǎng)所整潔美觀，使員工覺(jué)得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無(wú)比干勁。Changan drive the world（二）整頓含義： 把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。Factory)Changan drive the world 目視化工廠的用意是在現(xiàn)場(chǎng)中制作清楚、醒目的指示說(shuō)明，使每位員工能很快的了解該生產(chǎn)制作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)及差異情形。Changan drive the world要素之五 —— 制造工程 ME制造工程合同審批及簽定項(xiàng)目實(shí)施管理 項(xiàng)目審批 工程項(xiàng)目精 益設(shè)計(jì) 供應(yīng)商 /承包商選擇 項(xiàng)目驗(yàn)收Changan drive the world 生產(chǎn)制作過(guò)程；它是通過(guò)一些標(biāo)準(zhǔn)化的工具和程序?qū)ιa(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和持續(xù)改進(jìn)，以此消除浪費(fèi)，防止不良，實(shí)現(xiàn) CPS 以最低的成本、最少的浪費(fèi)、最快速的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的最終目標(biāo)。整體設(shè)備效率 =Changan drive the worldFTPM 的五大要素2.先期設(shè)備管理3.實(shí)施計(jì)劃性維護(hù)1.小組活動(dòng)5.改善設(shè)備效率4. 在作業(yè)及維護(hù)中訓(xùn)練Changan drive the world 整體生產(chǎn)維護(hù) (FTPM)FTPM 五大要素1. 小組活動(dòng) 小組活動(dòng)是結(jié)合其它四個(gè)要素同時(shí)能夠 找出並消除足以影響產(chǎn)能的不良因素 確保設(shè)備維持使用的水準(zhǔn) 消除影響生產(chǎn)力和品質(zhì)之問(wèn)題點(diǎn)2. 先期設(shè)備管理 透過(guò)設(shè)備的可靠度與可維護(hù)能力 (RM)方案來(lái) 發(fā)展新的可靠度和維修能力程序，以減少設(shè)備 之壽命週期成本 (LCC)。工作小組通過(guò)利用 CPS管理工具來(lái)識(shí)別并消除現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)，從而持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，提高員工滿意度。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)形成部門(mén)的培訓(xùn)Changan drive the world要素二：培訓(xùn) 提高生產(chǎn)的效率 生產(chǎn)合格的產(chǎn)品 職業(yè)發(fā)展的需要 為何開(kāi)展培訓(xùn) 培訓(xùn)的意義Changan drive the world 如何開(kāi)展培訓(xùn)遵循培訓(xùn)四步曲把握培訓(xùn)的類(lèi)別需求分析制定計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估效果新員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)一專(zhuān)多能培訓(xùn)班組日常培訓(xùn)Changan drive the world分析流程：① Changan drive the worldCPS的特點(diǎn)的特點(diǎn)連續(xù)的物流有彈性的、有技能的、目的明確的、充分授權(quán)的人員可靠性和可維護(hù)性最好的質(zhì)量最低的成本最短的交貨期 CPS各要素整合實(shí)施的最終目標(biāo)：高質(zhì)量低成本高效率 人工作小組 領(lǐng)導(dǎo)能力 行為規(guī)范培訓(xùn) 環(huán)境 安全全員生產(chǎn)維護(hù)（ CTPM）工位過(guò)程控制（ ISPC）制造工程（ ME） 機(jī)同步化物流 (SMF)工業(yè)物流 (TMF) 料QOS資源整合的全面性Changan drive the world目標(biāo)追求的明確性1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)8級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)要素都有分級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)應(yīng)考核和衡量各工廠的 CPS推進(jìn)活動(dòng)效果某工廠實(shí)際指標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量Changan drive the world目標(biāo)追求的明確性河北 南京 指標(biāo)可橫向比較Changan drive the world活動(dòng)推進(jìn)的有效性認(rèn)證式管理審計(jì)式管理12個(gè)要素內(nèi)容的推進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性保證Changan drive the worldCPS的主要內(nèi)容Changan drive the world 領(lǐng)導(dǎo)能力主要是提供一套實(shí)施長(zhǎng)安生產(chǎn)體系的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，通過(guò)總體規(guī)劃、參與和支持 CP