qc7大手法應(yīng)用培訓(xùn)(完整版)
【正文】 關(guān) (QCDS) ?分析原因用 ,與過程因素有關(guān) (4M1E) Prepared by Page 19 ? 決定 調(diào) 查 事件 , 收集數(shù)據(jù) 決定分類項目 (注意：最好不要超過 8項 ) 確定數(shù)據(jù)收集 期間 (一周 /一月等 ), 依分類間隔 收集 ? 整理數(shù)據(jù) , 計算累積數(shù)及比率 ? 繪 制柱狀圖表 ? 點上累計值繪制累積曲線 ,累積比率線 累計比率 ﹦各項累計數(shù) /總數(shù) *100 ? 記入柏拉圖的主題及相關(guān)資料 柏拉圖 Pareto Diagram ? 制作步驟 Prepared by Page 20 柏拉圖用於改善前後的對比 效果確認 例：“道明寺”改善前後開銷對比，節(jié)約了 400元 項目 交友 生活用品 旅游 手機費 抽煙 其它 項目 生活用品 旅游 交友 手機費 抽煙 其它開銷 400 250 200 150 100 200 開銷 350 200 100 100 50 100累積 400 650 850 1000 1100 1300 累積 350 550 650 750 800 900累積百分率 3 0 . 8 % 5 0 . 0 % 6 5 . 4 % 7 6 . 9 % 8 4 . 6 % 1 0 0 . 0 % 累積百分率 3 8 . 9 % 6 1 . 1 % 7 2 . 2 % 8 3 . 3 % 8 8 . 9 % 1 0 0 . 0 %結(jié) 婚 前 開 銷 結(jié) 婚 后 開 銷4002502001501002003 0 . 8 %5 0 . 0 %6 5 . 4 %8 4 . 6 %7 6 . 9 %01002003004005006007008009001000110012001300交友 生活用品 旅游 手機費 抽煙 其它0 . 0 %1 0 . 0 %2 0 . 0 %3 0 . 0 %4 0 . 0 %5 0 . 0 %6 0 . 0 %7 0 . 0 %8 0 . 0 %9 0 . 0 %1 0 0 . 0 %開銷 累積百分率350200100 100501008 8 . 9 %8 3 . 3 %7 2 . 2 %6 1 . 1 %3 8 . 9 %01002003004005006007008009001000110012001300生活用品 旅游 交友 手機費 抽煙 其它0 . 0 %1 0 . 0 %2 0 . 0 %3 0 . 0 %4 0 . 0 %5 0 . 0 %6 0 . 0 %7 0 . 0 %8 0 . 0 %9 0 . 0 %1 0 0 . 0 %1 1 0 . 0 %1 2 0 . 0 %1 3 0 . 0 %1 4 0 . 0 %開銷 累積百分率400元 IQC檢驗員 QC206於 11月 1日～ 11月 15日執(zhí)行 電源 線外觀檢驗，發(fā)現(xiàn)不良狀況並記錄如下，依其記錄製作成柏拉圖 . ? 具體案例 (練習(xí) ) 柏拉圖 Pareto Diagram 月日 項目 11月 11日 11月 12日 11月 13日 11月 14日 11月 15日 合計 粗 糙 //// //// //// /// //// //// //// //// //// //// 46 顏色不均 /// // /// //// // // 17 凹 凸 //// // //// //// //// // //// //// //// 38 刮 傷 // /// / / /// 10 突 起 / / // /// / 8 髒 污 / / / / 4 印字不清 / / 2 Prepared by Page 22 為容易看出 計量 數(shù)據(jù)之分布狀況 ， 一般將蒐集的數(shù)據(jù)分組 ，分成幾個相等區(qū)間於橫軸 ， 縱軸表示該組資料數(shù)目 ， 用長方形直列排列起來 ， 稱之直方圖 .形成鐘型圖形 ， 方便了解分佈狀態(tài)；直方圖對工程改善與不良品降低極有功效 . 直方圖 Histogram ? 直方圖，它通常用於： – 其 平均值是否在中央 – 製程能力 能否符合規(guī)定 – 判斷數(shù)據(jù)是否為 鐘形曲線 ? 直方圖適合用於做 製程前後的分析 ，不適合作為監(jiān)控正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。 Prepared by Page 3 QC七大手法 一、 查檢表 Check List 二、 特性要因圖 Characteristic Diagram 三、 柏拉圖 Pareto Diagram 四、直方圖 Histogram 五、管制圖 Control Chart 六、 散布圖 Scatter Diagram 七、 層 別法 Stratification Prepared by Page 4 QC七大手法 比較 借用其它圖形，本身無圖形 應(yīng)用層別區(qū)分法 ,找出數(shù)據(jù)差異的原因以5M1E層別 比較作用 層 別法 幫助每個人在最短的時間內(nèi)完成必要的數(shù)據(jù)收集 日常管理 收集數(shù)據(jù) 改善管理 簡單有效 查檢表 能以前面幾項為改善要點，可忽略最后幾項 決定改善目標 明了改善結(jié)果 掌握重點分析 把握重點 柏拉圖 可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對策方法 問題 的整理 原因的探索 追查真正的原因 尋找對策 分類清楚 特性要因圖 備 注
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1