【正文】 基層主管現場管理能力和管理水平的體現 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重點順序 明確 訂出準備實施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標識） 教育 全員整頓的 觀念 及實施 準則 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） 決定實施時間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說明 及 分發(fā)工具 1每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開 展工作 1 檢討 放置后的使用 狀況 1 定期循環(huán) 整理、整頓工作 1 定期巡回檢查 所謂“清掃”是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題發(fā)生源 ? 去除導致大問題發(fā)生的基本點 ? 培養(yǎng)發(fā)現問題的習慣 ? 深入了解活動物（活動主體） 清掃（ Seiso） 規(guī)格化的 清除工作 目的有三： 要求： 將不需要的物品清除掉，保持工作場所無垃圾、 活動場所污垢和積塵。 ? 物品用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性使用的工位器具、備件 和備品 第三類 定義： 每天用，每幾天用。 5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現共同的夢想。也成為“ 質量管理 體系樣本” .。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產品質量精品工程而聞名于世。 意義： 為什么要實施 ５ Ｓ ? 堆放著長期不用的東西，占用著大量空間 ? 文件資料、布料、樣衣等物品雜亂，辦公場所擁擠不堪 ? 文件柜、衣柜、桌面物品堆放不規(guī)范，空間浪費 ? 急等要用的東西，總是很難找到 ? 設備、文件柜等內外布滿灰塵、失去本色 ? 走道經常被占用，人、物品無法通過 ? 地毯、地面紙屑垃等圾亂扔，水漬、油漬等亂灑 ? 電腦、空調、復印機等忘關，能源浪費 ? 柜子、辦公室門忘鎖，安全隱患到處有 ? 言行舉止不文明，穿戴夸張，人員素質低下 ? 每天需要加班，不加班反而顯得不正常 ? 工作任務總是特急，計劃反而不重要 分清要與不要 所謂“整理”是將 活動主體 作一番 清理 ，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以處置 。 處理方法： 現場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 ? 物品擺放混雜 到用時如大海撈針，浪費時間。 清掃（ Seiso）規(guī)格化的清除工作 對象： 工作場所的“臟、亂、差、污”。 對象 工作區(qū)域的人與物。 5S九大要求 ? 5S不是 目的 ，是 手段 ； ? 5S不是 表面文章 ，而是 質量和環(huán)境 的要求； ? 5S不是 短期行為 ，而是 長期要求 ； ? 5S不是 外部要求 ，而是 企業(yè)發(fā)展 必須； ? 5S不是 領導行為 ，而是為員工 改善環(huán)境 ； ? 5S不是 額外工作 ，而是讓 顧客放心 ； ? 5S不是 強制執(zhí)行 ，而是 自律行為 ； ? 5S不是 運動 ，而是 工作 ； ? 5S不是 增加開支 ，而是為了 節(jié)約開支 。（附圖） 辦公桌 閑置辦公桌 職能部門：閑置辦公桌面禁止擺放物品（除辦公所需設備）；（附圖） ：桌面擺放整齊，各資料、物品歸類歸位集中擺放 。 （不阻礙通道暢通）并易于拿取文件。 生產車間生產線整齊有序，原料物品堆放規(guī)范、分類標示清楚（原物料、成品、半成品、余料、線圈和垃圾等區(qū)分明顯，廢棄物料及時處理。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 3日星期五 9時 39分 26秒 21:39:263 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 39分 26秒 21:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 9時 39分 26秒 21:39:263 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 3, 2023