公司員工培訓(xùn)制度二(完整版)
【正文】 能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。 公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。 臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù) 需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合。 第十條本制度經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。 第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員
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