【正文】 物料名稱(chēng)： X 安全庫(kù)存量 : 提 前 期： 1 周 批 量：現(xiàn)有庫(kù)存量 ： 8 批量增量： 51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2023/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量 預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí) 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865 5 55522 777 109 5 55 566 5135 5 5 55111312108 13 6 106 8 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷(xiāo)售量7101010101010 2020 1010 2 5 13 3 826 1 4 28885 02/03 02/10 02/17 02/24 03/03 03/10 03/17 03/24 03/31 04/07 04/14(10) (10)(10) (10)(20)時(shí)界 控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段 根據(jù)需要人為設(shè)定計(jì)劃期 不低于產(chǎn)品總提前期 計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)嚴(yán)格控制計(jì)劃變動(dòng) 確認(rèn)后變動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)編制計(jì)劃采購(gòu)及加工提前期總裝提前期下達(dá)訂單 確認(rèn)訂單 計(jì)劃定單時(shí)區(qū) 3 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 1主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界時(shí) 區(qū) 1 2 3時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12跨 度 總裝提前期 累計(jì)提前期 (加工 /采購(gòu) ) 累計(jì)提前期以外合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍? 二者之大值? 二者之和預(yù) 測(cè)訂單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計(jì) 劃計(jì)劃變動(dòng) 難易 難、代價(jià)極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更改計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán) 廠 長(zhǎng) 主生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃員臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷(xiāo)售量 臨時(shí)需求小于可供銷(xiāo)售量 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員 無(wú)限制? ?需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)??僅合同?僅預(yù)測(cè)……不同時(shí)區(qū)的計(jì)劃特征 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃 是 MRP系統(tǒng)的主要輸入，它是 MRP系統(tǒng)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。（如釘子等） 物料需求計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 庫(kù)存狀態(tài)文件（ ISF）保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)， MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么、訂多少、何時(shí)訂貨等重要信息，都存儲(chǔ)在庫(kù)存狀態(tài)文件中 （ Inventory Status File） 。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量＝（上期末可用庫(kù)存量＋計(jì)劃接收量－ 毛需求）＋ 計(jì)劃產(chǎn)出量?根據(jù)提前期確定計(jì)劃投入量及時(shí)間 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 計(jì)算凈需求量 （ Net Requirements）安全庫(kù)存＝ 0凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫(kù)存量－計(jì)劃接收量若 NR≤0，則無(wú)凈需求安全庫(kù)存 ≠0若 “本時(shí)段的庫(kù)存結(jié)余＜安全庫(kù)存，即：上期末的可用庫(kù)存量＋計(jì)劃接收量－毛需求＜安全庫(kù)存，則凈需求 = 毛需求－上期末的可用庫(kù)存量－計(jì)劃接收量＋安全庫(kù)存否則，無(wú)凈需求 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 計(jì)劃產(chǎn)出量 （ Planned Order Receipts）是為了滿(mǎn)足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量計(jì)算得出的，生成訂單計(jì)劃，即計(jì)劃產(chǎn)出量和產(chǎn)出的時(shí)間。AC (1)B(2) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 獨(dú) 立 需 求期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10物料 C 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5庫(kù) 存 資 料期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10B計(jì)劃接收量 40C計(jì)劃接收量 30庫(kù)存現(xiàn)有量 已分配 提前期 批量 安全庫(kù)存B 65 0 2期 40 10C 50 0 3期 30 5產(chǎn)品Ａ的主生產(chǎn)計(jì)劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A訂貨量 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 物料需求計(jì)劃期別 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A ＭＰＳ計(jì)劃計(jì)劃訂單下達(dá) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10MRP件： B 10 2 ＱＰＡ = 2毛需求 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量 65 45 25 45 65 45 25 45 25 45 25凈需求 5 5 5計(jì)劃產(chǎn)出量 40 40 40計(jì)劃投入量 40 40 40MRP件： C 10 1 ＋ 5 ＱＰＡ = 1 另加獨(dú)立需求毛需求 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15計(jì)劃接收量 30預(yù)計(jì)庫(kù)存量 50 35 20 35 20 5 20 5 20 5 20凈需求 15 15 15計(jì)劃產(chǎn)出量 30 30 30計(jì)劃投入量 30 30 3010 10 10 10 10 10 10 10 1010 2 4010 1 ＋ 5 另加獨(dú)立需求52015 15 15 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃例 產(chǎn)品 X和產(chǎn)品 Y的結(jié)構(gòu)樹(shù)如下，已知 X、 Y的訂貨量、物料 A、 B、 C和 D的計(jì)劃接收量及庫(kù)存量，計(jì)算 A、 B、 C和 D的物料需求計(jì)劃。 物料需求計(jì)劃 MRP存在的問(wèn)題 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃 閉環(huán) MRP(1) 閉環(huán) MRP的含義MRP系統(tǒng)的正常運(yùn)行，需要有一個(gè)現(xiàn)實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃。 (4) 能力需求計(jì)劃 (CRP) All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃① CRP的輸入? 工藝路線(xiàn)文件? 工作中心文件? 車(chē)間日歷? 訂單：已下達(dá)車(chē)間的訂單、已確認(rèn)的計(jì)劃訂單 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 物料需求計(jì)劃? 工藝路線(xiàn)?工藝路線(xiàn)是一種 計(jì)劃文件 而不是工藝文件 。?工作中心文件包括能力數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)。美國(guó)的 Oliver Wight 把這種綜合的管理技術(shù)稱(chēng)之為制造資源計(jì)劃。 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP制造資源計(jì)劃M(mǎn)RPII企業(yè)資源計(jì)劃ERP 企業(yè)資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 庫(kù)存管理庫(kù)存管理時(shí)段式時(shí)段式MRP閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP IIERP40 年代60 年代70 年代。資金流、物流、信息流集成形成計(jì)劃 執(zhí)行 控制 調(diào)整循環(huán)成本會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè) 車(chē)間作業(yè)(2) MRP II邏輯流程圖可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPC All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) (1) 物料與資金的關(guān)系 ? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值 ? 定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系 ? 物料與資金的 動(dòng)態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類(lèi)型 ? 定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系 制造資源計(jì)劃 MRPII成本管理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本AC DX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ERO P增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本 制造資源計(jì)劃(2) 成本累加 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號(hào)： 10000 物料名稱(chēng)： X 成本類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本 層次 物料號(hào)100001100011100111101120011210120231210013000 X A C O D P B R E計(jì)量單位件 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱(chēng)0 材 料 費(fèi) 人 工 費(fèi) 變動(dòng)間接費(fèi) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計(jì) 固定間接費(fèi) ( 元 ) 合 計(jì) （元） 低層累 本層增 本層合計(jì) （ ） 制造資源計(jì)劃 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) ? 事務(wù)處理 類(lèi)型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價(jià)值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理的 作用— 說(shuō)明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動(dòng)生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對(duì)應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項(xiàng)— 編碼 / 程序號(hào)— 會(huì)計(jì)科目 及 借貸關(guān)系 制造資源計(jì)劃(3) 物料 /資金動(dòng)態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 All Rights Reserved, 汪勇 武漢科技大學(xué) 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購(gòu)訂貨 C02 借