生產規(guī)劃內容及制定(完整版)
【正文】 出各時間段的庫存變化，要求期末庫存必須與庫存目標一致。考慮因素：保持庫存的花銷和改變生產率的花銷。? 面向訂單裝配（ MTA）：先有訂單后組織裝配，一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產品，如拖拉機。 生產規(guī)劃制定 圖 52 生產規(guī)劃的編制過程 收集信息 ● 預測職責。計劃周期 1個月，也可以選在未來的 1個月、 2個月或 3個月。生產規(guī)劃的策略包括：● 規(guī)劃目標。 生產規(guī)劃是位于決策層的第二層。生產規(guī)劃是企業(yè)經營規(guī)劃的細化，用以說明企業(yè)在可用資源的條件下，在計劃展望期 (13年 )中每一產品類的月生產量，所有產品類的月匯總量；每一產品類的年匯總量， 生產計劃大綱 (PPS， Production Plan Schema)是生產規(guī)劃的表現形式， 圖 51 生產規(guī)劃功能 每類產品在未來一段時間內需要制造多少？(2)制定一個均衡的月產率，以便均衡地利用資源，保持穩(wěn)定生產；●生產規(guī)劃的時間跨度，一般是 1~3年，計劃方案經過批準固定下來后，一般不必對已有的生產計劃做重大的改變。一般情況下應每月對生產規(guī)劃審查一次，如果銷售未能按計劃實現，則應審查得更頻繁。(3) 核定資源需求。財務部門的信息：包括單位產品的成本和收入、資金可用性和增加資源的財務能力等。● (2) 計算期初庫存水平：期初庫存 ＝當前庫存 –拖欠訂貨數 (3) 計算庫存水平的變化：庫存變化 ＝目標庫存 –期初庫存 (如為 正值 則表示庫存增加，如為 負值 則表示庫存減少。自行車的年預測銷售量是 1200輛。170100(1) 把 預測數量 分配到計劃展望期的各個時間段上。根據這些數據做如下工作。計算資源需求量必須同生產規(guī)劃采用的 時間段 一致 (如月份 )，不能按全年總量籠統(tǒng)計算。如果資源由幾類產品共享，則 匯總 所有產品類的資源需求，方法如下。在生產規(guī)劃定稿之前，必須解決這一問題。由于已有初稿作為基礎，所以定稿的過程可以縮短。自行 車 的 處預測銷 售量是 3780輛 ，當 前 庫 存 為 900輛 ，年末 庫 存目 標 是 300輛 ，拖欠 訂單數 量是 400輛 ， 請編 制其生 產 大 綱 初稿。12 ＝ 315輛（ 2）按交貨日期把未完成的訂單數量分配到計劃展望期的相應時間段內。確定其資源需求。 生 產計劃 大 綱 的 編 制案例 生 產計劃 大 綱 的 編 制案例月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年銷 售預測 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780期初未完成 訂單 （1090）165 165 165 165 165 165 100生 產規(guī)劃 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 335 335 4170預計 未完成 訂單 1055 1020 985 950 915 880 845 810 775 740 720 700期末未完成 700? 表中，未完成訂單的改變?yōu)椋?390，總產量 4170。12 ＝ 315輛 。 生產規(guī)劃定稿 調整后的生產計劃大綱要提交上級部門批準。物料短缺 ：增加物料購買、減少生產總量、用其他供給源、用替換物料。● 如果資源由幾類產品共享，則 匯總 所有產品類的資源需求。品 1.(3) 計算未完成訂單的改變量：拖欠訂貨數變化 =期末目標拖欠
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