品牌服企商品中心運作方案(完整版)
【正文】 裙子直營 加盟 庫存量春T恤褲子年份季節(jié)類別款/ 色/碼計劃量到貨量上市日期第二方面表格示例 累計進貨累計銷售周銷售累計進貨累計銷售周銷售累計進貨累計銷售周銷售累計進貨累計銷售周銷售12121212店鋪二 ?春T恤褲子夏襯衫裙子年份季節(jié)類別款/ 色/碼倉庫庫存店鋪合計 店鋪一第三方面表格示例 上市日期問題零售價格問題貨量問題顏色/ 尺碼比例問題物流分配問題顏色問題款式問題面料問題工藝問題貨期問題質(zhì)量問題做工問題陳列推廣問題促銷策略12121212營銷方面春T恤褲子夏襯衫裙子年份季節(jié)類別款/ 色/碼計劃方面 設計方面 生產(chǎn)方面第四方面表格示例 年份季節(jié) 類別 款/ 色/ 碼 上市日 零售價 顏色 款式 面料 工藝 質(zhì)量 做工 備注12121212備注：1 、貨品上市后3 天內(nèi)反饋到公司2 、表格中每個方面要求填寫仔細、認真。 2. 店鋪指標制定分析表格的建立，通過幾個方面的指標，科學合理地制定店鋪經(jīng)營指標。調(diào)查的內(nèi)容主要為目標消費群體、自身品牌等相關信息。 服裝商家調(diào)查主要內(nèi)容包括：上市貨品品類結構、貨品價格分布、貨品本身信息、店鋪員工銷售技巧、店鋪服務流程、店鋪形象、營銷推廣方案、店鋪周邊變化等方面。 ?商品中心針對供應系統(tǒng)的工作規(guī)劃。商品中心作為商品的獨立運作部門，并列于企業(yè)供應系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)，同供應系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)共同組成企業(yè)運營的三大系統(tǒng)。市場是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源頭，是企業(yè)一切工作的導向。 市場中的服裝品牌企業(yè)。 制定市場信息反饋表，有終端店鋪每周定期向公司反饋，調(diào)查內(nèi)容涉及競爭品牌、自身品牌、消費者等多方面。 ?針對貨品的分析體系。 3. 但款貨品的綜合情況分析表，包括上貨時間、價格、款式、面料、質(zhì)量、工藝顏色等信息，為設計系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)提供參考信息。 企業(yè)最怕的不是個別商品生產(chǎn)不合理，而是出現(xiàn)整個批次的貨品缺失，或者整個類別的貨品缺失，或者整個顏色不成系統(tǒng)，這種結構性錯誤往往導致災難性后果。 一類貨品的缺失主要發(fā)生在褲裝和配件上。 生產(chǎn)計劃是商品中心同生產(chǎn)部門共同協(xié)作完成的規(guī)劃。這種“適度饑餓”的心理暗示會極大地改變計劃模式，計劃未定，已成功了一半。 儲備主要面料，確?？焖偕a(chǎn) 彈性預算體制下是需要補單的，補單的款肯定是很暢銷的，但經(jīng)驗似乎證明補單都是補庫存。 很多企業(yè)將服裝分為特價款，正?？?，時尚款。服裝是最有季節(jié)性的東西，廠家最好分批發(fā)貨，公司提前十天半個月發(fā)到加盟商倉庫。商品中心針對于營銷系統(tǒng)的工作規(guī)劃主要為以下三個方面內(nèi)容： ?物流規(guī)劃 ?推廣計劃 ?促銷策略 商品物流規(guī)劃主要包括三個大的環(huán)節(jié)。 2. 根據(jù)公司品牌形象與貨柜結構，對春、夏、秋、冬不同季節(jié)貨品分別進行鋪場貨量測算，為貨品配貨數(shù)量提供依據(jù)。對于到貨信息及貨品信息做到及時反饋。 3. 建立健全店鋪貨品調(diào)撥時調(diào)入方及調(diào)出方的貨品整理、驗收、出（入）庫管理制度，在保證貨品賬務清楚的基礎上，做到高效節(jié)約。按銷售階段劃分，可以分為三類： ?日常促銷推廣 ?滯銷品促銷推廣 ?季末清貨促銷推廣 日常促銷推廣， 是店鋪日常營運的一種推廣方式，其主要目的是吸引消費者，增加顧客流量，增加店鋪總體產(chǎn)品銷售機會。 通過商品中心三大方面的運作規(guī)劃，將企業(yè)供應系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的產(chǎn)品總體運作規(guī)范協(xié)調(diào)了起來，使企業(yè)產(chǎn)品從源頭的設計到終端的銷售推廣保持了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。 滯銷品促銷推廣， 是
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