招聘那些事兒(完整版)
【正文】 的差距，優(yōu)勢跟短板在哪里，新增的人需要具備怎樣的勝任能力，確定人才畫像。 面試官能力素質(zhì) ?具備招聘崗位所需的專業(yè)技術(shù)能力 ?熟悉招聘渠道與流程。 PS:提前 12天通知候選人； 面試開始前確認(rèn)位置和到司時間。 壓迫式問題 :兵不厭詐 必須要傳遞到的信息??！ 崗位工作本身 公司發(fā)展歷程 職業(yè)發(fā)展機(jī)會 集團(tuán)在做什么？ 工作環(huán)境 薪酬福利 團(tuán)隊(duì)及氛圍 壓力 /挑戰(zhàn)及幫助 面試流程 給候選人機(jī)會提問 其實(shí)我們每一個負(fù)責(zé)招聘的人都遇到過招聘過程各種信息混亂的狀況： 各種各樣的簡歷都有，散布在各種存儲介質(zhì)中。 地圖上描繪著企業(yè)需要人才的所在位置。 招聘宣傳資料， IPAD為載體； A B C 面試 接待：客戶體驗(yàn) 面試 過程控制與面試技巧 面試過程控制 沉默 與鼓勵 方法技巧的選擇和使用 掌握 過程主動權(quán) 如何 HOLD住各種人？？ 面對特殊的應(yīng)聘者 1 過度緊張的面試者，請他談?wù)勛约荷瞄L的工作 2 少言被動的面試者，提開放性及帶有評論性的問題 3 滔滔不絕的面試者，提具體的問題，態(tài)度溫和而堅(jiān)定地打斷 提前準(zhǔn)備清單：把控全過程 面試提問清單 1 導(dǎo)入性問題 2 關(guān)于工作經(jīng)驗(yàn)的問題 3 關(guān)于工作能力的問題 4 關(guān)于求職動機(jī)的問題 5 其他疑點(diǎn)問題核查 引導(dǎo)式問題 :漸入佳境 ? 定義： 詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡單的問題讓面試 人和應(yīng)聘人切入面試話題，獲取基
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